北京
硅谷有種迷信：定好OKR，團隊就能自動跑起來。DeepMind和OpenAI早期也這么干，季度目標、績效打分、晉升掛鉤，一樣沒落。
但Anthropic不太一樣。
這家做出Claude的公司，內部沒有傳統意義上的KPI。研究員不用背論文數量，工程師不被代碼行數考核，產品團隊也沒有DAU指標要沖。聽起來像烏托邦，但他們的模型確實在某些評測上跑在了OpenAI前面。
怎么做到的？
一位前員工的說法很有意思：這里的人像"被好奇心雇來的"。招人時篩得極嚴，進去之后反而松了綁。你可以花三個月驗證一個直覺，也可以突然轉向，只要你能說服同事這事值得做。沒有VP層層審批，因為扁平到幾乎沒有中層。
這有點像米其林餐廳的后廚——主廚只挑對味道偏執的人，進去之后沒人打卡，但沒人敢糊弄。不是因為沒有懲罰，而是因為同僚都在場，糊弄自己都覺得丟人。
當然，代價也很真實。項目隨時可能被砍掉，沒有"穩定產出"的安全感。有人受不了這種不確定性離開，留下的人反而更卷，只不過卷的方向是自己選的。
OpenAI早期其實也有點這個味道，只是規模大了之后，不可避免地長出了層級和流程。Anthropic現在正處于那個微妙的窗口期：夠有錢，夠小，還夠任性。
一位研究員離職時寫的告別帖被內部轉發了很多次。他說最懷念的不是免費午餐，是某天凌晨三點，三個不同組的人自發聚在一起，因為都想不通同一個技術問題。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
