好奇心是AI時(shí)代的生存剛需

我們來(lái)分享第一個(gè)故事。幾年前，一家本土汽車電子龍頭企業(yè)準(zhǔn)備布局智能駕駛。他們要找一個(gè)團(tuán)隊(duì)掌舵者，要求很高：最好有特斯拉、谷歌自動(dòng)駕駛公司W(wǎng)aymo之類的背景，最好有完整的項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)實(shí)是，市場(chǎng)上幾乎沒有這樣的人。就在這個(gè)時(shí)候，我們遇到了李明（化名）。看簡(jiǎn)歷，李明可以說(shuō)是完全不合格。他在一家傳統(tǒng)車企做了8年，主要負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)，和AI、深度學(xué)習(xí)八竿子打不著。但是，我們的顧問在和他深度聊天時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些簡(jiǎn)歷之外的“隱形資產(chǎn)”。從2018年開始，李明幾乎每天晚上下班后都會(huì)自學(xué)2到3個(gè)小時(shí)。學(xué)什么？AI、自動(dòng)駕駛。甚至自己買了二手車裝傳感器，周末去郊區(qū)做實(shí)驗(yàn)。我問他：“你為什么要這么做？公司又不給你發(fā)這份工資。”他說(shuō)了一句讓我印象很深的話：“我也說(shuō)不清楚，就是好奇”，他停了一下，又說(shuō)：“其實(shí)我也不知道學(xué)這些有什么用，在我現(xiàn)在的工作里用不上。但學(xué)習(xí)這件事本身，讓我覺得——我還在成長(zhǎng)，我還有可能性。”

他的回答恰好觸及了最核心的一個(gè)判斷。費(fèi)羅迪在書中強(qiáng)調(diào)：在評(píng)估一個(gè)人的潛質(zhì)時(shí)，好奇心(Curiosity)是第一特質(zhì)，排在其他所有能力之前。為什么？因?yàn)樵谒?wù)全球500強(qiáng)企業(yè)的30年里，他發(fā)現(xiàn)：那些在穩(wěn)定時(shí)期表現(xiàn)優(yōu)秀的人，在變革時(shí)期往往最先被淘汰。不是因?yàn)樗麄儾粔蚵斆鳎膊皇且驗(yàn)樗麄儾粔蚺Γ且驗(yàn)樗麄兺Ｖ沽撕闷妗Ｋ麄兞?xí)慣了用過去的經(jīng)驗(yàn)解決問題，習(xí)慣了“我已經(jīng)很懂了”的感覺。當(dāng)環(huán)境劇變時(shí)，這些人會(huì)本能地抗拒新事物，因?yàn)閷W(xué)習(xí)新東西意味著承認(rèn)“我不懂”，意味著要從頭開始。而那些始終保持好奇心的人，恰恰相反。他們會(huì)把“不懂”當(dāng)成機(jī)會(huì)，而不是威脅。費(fèi)羅迪說(shuō)：好奇心不是一種能力，而是一種生存本能。它決定了一個(gè)人在面對(duì)未知時(shí)，是逃避還是靠近。

或許在過去二十年，好奇心還只是高層人才才需要具備的品質(zhì)與能力。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代，職場(chǎng)的邏輯是：專業(yè)化分工+經(jīng)驗(yàn)積累=穩(wěn)定價(jià)值。你在一個(gè)崗位上做得越久，你就越熟練，你的價(jià)值就越高。在那個(gè)時(shí)代，好奇心是“加分項(xiàng)”。大部分人只要踏實(shí)、勤奮、專業(yè)，就能過得不錯(cuò)。但在AI時(shí)代，AI把“經(jīng)驗(yàn)”變成“數(shù)據(jù)”，把“熟練”變成“算法”。這意味著重復(fù)性經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值在斷崖式下跌。如果你的工作本質(zhì)上是把過去學(xué)會(huì)的東西，重復(fù)應(yīng)用在類似的場(chǎng)景里，那你就危險(xiǎn)了。但如果你的工作是不斷遇到新問題，不斷學(xué)習(xí)新方法，不斷在陌生領(lǐng)域里找到解決方案，那你就安全得多。我想給你看一個(gè)真實(shí)的數(shù)據(jù)。有一個(gè)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，2023年裁掉了60%的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)崗位，因?yàn)樗麄円肓薃I寫作工具。原來(lái)需要20個(gè)人寫的文案，現(xiàn)在3個(gè)人+AI就能完成。

留下來(lái)的那幾個(gè)人，有什么特點(diǎn)？他們是那種會(huì)主動(dòng)研究新平臺(tái)、新玩法、新趨勢(shì)的人。他們不滿足于把今天的工作做完，而是會(huì)主動(dòng)思考，現(xiàn)在社會(huì)在發(fā)生什么變化？有什么好玩的新東西？我是不是要學(xué)點(diǎn)什么？這就是好奇心的價(jià)值。如果你還在用十年前的方法做事，如果你現(xiàn)在還沒有開始學(xué)習(xí)哪怕一項(xiàng)新事物，那我想提醒你，是時(shí)候邁出第一步了，只要你愿意開始，永遠(yuǎn)不晚。

那么，好奇心到底怎么產(chǎn)生和培養(yǎng)呢？項(xiàng)目成功后，我專門和李明聊過。他說(shuō)了三個(gè)方法，我覺得特別實(shí)用，也分享給你。第一個(gè)方法，從有用到有趣，降低學(xué)習(xí)的心理門檻。李明說(shuō)，他一開始也很焦慮：我學(xué)這個(gè)到底有什么用？萬(wàn)一學(xué)了也用不上怎么辦？但后來(lái)他換了一個(gè)思路，不要一開始就問，有用嗎？而是問，有趣嗎？他說(shuō)：我看到一個(gè)自動(dòng)駕駛的視頻，我就覺得很酷，我想知道它是怎么實(shí)現(xiàn)的。尊重自己純粹的好奇，它才可能引領(lǐng)你生長(zhǎng)出新的東西。第二個(gè)方法，每天只學(xué)一小塊。李明說(shuō)，他從來(lái)不給自己定今晚要學(xué)完一整章這種目標(biāo)。他的目標(biāo)永遠(yuǎn)是，每天只學(xué)一個(gè)小知識(shí)點(diǎn)，哪怕只有15分鐘。他說(shuō)，這樣我不會(huì)覺得壓力大，而且每天都有我又懂了一個(gè)東西的成就感，這種感覺會(huì)推著我繼續(xù)往前走。第三個(gè)方法，找到學(xué)習(xí)伙伴，用社交壓力對(duì)抗惰性。李明在GitHub（研發(fā)社區(qū)）上認(rèn)識(shí)了幾個(gè)同樣在自學(xué)AI的工程師，他們建了一個(gè)小群，每周分享學(xué)習(xí)進(jìn)度，這個(gè)方法特別有效。因?yàn)槿耸巧缃粍?dòng)物，我們很容易被周圍人的行為影響。