2026第一大爆款，竟是個掉漆的保溫瓶？

作者丨吳 迪

出品丨最華人

你敢相信嗎？

2026年春天，全網(wǎng)刷屏的國貨頂流，不是AI機器人，不是新能源汽車，而是一只保溫瓶。

因為，它來自莊嚴(yán)肅穆的人民大會堂。

在那里，它瓶身掉漆、圖案磨損，“飽經(jīng)風(fēng)霜”的模樣顯得格格不入，。

只是，倒出來的熱水，還冒著滾燙的熱氣。

記者走訪求證后發(fā)現(xiàn)，這只保溫瓶，已經(jīng)在大會堂服役了整整16年。

一邊是大會堂節(jié)儉的作風(fēng)，一邊是國貨產(chǎn)品硬核的品質(zhì)，二者碰撞在一起，引爆了各大社交平臺，也讓這款熱水瓶的生產(chǎn)企業(yè)——浙江嘉特保溫科技股份有限公司，走進(jìn)了大眾視野。

一個由兩代浙商接力、堅守品質(zhì)53年的國貨故事，緩緩浮出水面。

● 人民大會堂保溫瓶

從村辦作坊，到國民熱水瓶

如今的嘉特，已經(jīng)是國內(nèi)保溫行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，由它生產(chǎn)的保溫產(chǎn)品不僅走進(jìn)千家萬戶，更是能跟隨“雪龍?zhí)枴鼻巴蠘O，勝任嚴(yán)苛的科考場景。

但你很難想象，這家站上行業(yè)頂端的國貨企業(yè)，在53年前，還只是一家缺技術(shù)、缺資金、缺設(shè)備的“三無”村辦配套作坊。

故事的起點，發(fā)生在1973年的浙江嘉興。在那個百廢待興的年代，當(dāng)?shù)厝舜逑肟哭k廠為村集體創(chuàng)收，思來想去，敲定了開辦膠木廠的方向。

但當(dāng)時村里的條件極為有限，所能提供的，只有一間僅320平方米的村辦廠房。

廠子要辦起來，必須找個能挑大梁的人。村支書第一時間想到的，就是邱興龍。

邱興龍是誰？

早年，他從汽修廠學(xué)徒做起，練出了一身過硬的機械技改本事，后來成了嘉興商業(yè)局的食品運輸司機，在那個汽車都沒幾輛的年代，這份工作體面又安穩(wěn)。

可邱興龍骨子里的闖勁，讓他不甘心困在方向盤前。

1963年，他辭掉工作回鄉(xiāng)，靠著一手技改絕活，幫周邊工廠解決了無數(shù)機械難題，成了遠(yuǎn)近聞名的“技改大師”。

面對村里一窮二白的家底，邱興龍沒有退縮，帶著十幾個工人，靠著僅有的一臺膠木機、一臺牛頭刨床，辦起了三八膠木廠——而這，就是嘉特的前身。

廠子勉強開了起來，可沒有穩(wěn)定的訂單，小廠始終在生死線上掙扎，舉步維艱。

命運的轉(zhuǎn)機，在70年代末悄然而至。

1979年，國內(nèi)保溫行業(yè)的龍頭國企上海保溫瓶一廠，成功研發(fā)出全國首個氣壓熱水瓶，急需靠譜的塑料配件配套供應(yīng)商。

● 上海保溫瓶廠。圖片來源：新華社

這個消息，對于在生死線徘徊的三八膠木廠來說，是千載難逢的翻身機會。

可機會面前，競爭者眾。一共有3家村辦企業(yè)同臺競標(biāo)，名額只有一個。

僧多粥少，邱興龍心里清楚，唯有靠質(zhì)量，才能殺出一條生路。

他給團(tuán)隊打氣：“我們一定要做得比別人更好，比人家更新。”

說完，他就帶著團(tuán)隊一頭扎進(jìn)了模具開發(fā)的硬仗里。

沒有精密的加工設(shè)備，他們就用最笨也最硬核的辦法：鋸子鋸、銼刀銼，全靠一雙手純手工開模，一分一毫都不敢有差池。

整整三個月，邱興龍帶著團(tuán)隊日夜鏖戰(zhàn)，終于把模具打磨完成。最終交付的配件，無論是尺寸精度，還是耐用性，都遠(yuǎn)超同行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過十幾輪近乎苛刻的送檢，邱興龍的團(tuán)隊，最終拿下了這筆訂單，成了上海保溫瓶一廠的固定配套供應(yīng)商。

這筆訂單，不僅是三八膠木廠的救命稻草，更是嘉特正式踏入保溫容器行業(yè)的敲門磚。

也是從這場硬仗里，嘉特刻下了貫穿半個多世紀(jì)的企業(yè)信仰：

唯有死磕技術(shù)、堅守創(chuàng)新，才能在市場里站穩(wěn)腳跟，走出屬于自己的路。

憑著這張行業(yè)入場券，三八膠木廠的路，越走越寬。

1988年，工廠與上海保溫瓶四廠聯(lián)營，企業(yè)更名為上海保溫瓶廠平湖聯(lián)營廠，全面引進(jìn)上海國企的設(shè)備、技術(shù)、資金與人才，正式從單一的配件生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向保溫容器成品制造，完成了企業(yè)發(fā)展史上第一次核心產(chǎn)業(yè)升級。

1990年，邱興龍與保定科元不銹鋼科技開發(fā)有限公司合作，生產(chǎn)出中國第一只不銹鋼真空保溫杯，一舉打破了日本、歐美品牌在高端保溫容器市場的長期壟斷，不僅拓寬了產(chǎn)品線，更讓國貨保溫產(chǎn)品第一次站上了高端市場的舞臺。

在那個物資流通還不算發(fā)達(dá)的年代，由嘉特生產(chǎn)的熱水瓶、保溫杯常年擺在長三角供銷社的熱銷C位。特別是熱水瓶，是不少人家搬新家、嫁女兒的標(biāo)配賀禮與陪嫁，成了名副其實的“國民熱水瓶”。

● 嘉特展示人民大會堂同款保溫瓶。圖片來源：嘉特股份

兩代人接力，破壟斷赴南極

90年代后，中國的外貿(mào)紅利期到來，靠著穩(wěn)定的成品生產(chǎn)能力，嘉特的外貿(mào)代工訂單接到手軟，日子過得十分安穩(wěn)。

在帶領(lǐng)嘉特完成從0到1的行業(yè)破局后，邱興龍也逐步將企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，交到了兒子邱靖濤手中。

比起廠房、生產(chǎn)線與源源不斷的訂單，他留給兒子最珍貴的財富，是兩句刻進(jìn)嘉特骨血里的鐵律：一句是“不做配角，要做自己的產(chǎn)品”，另一句是“做產(chǎn)品，先做良心，再談生意”。

作為深耕實業(yè)的“創(chuàng)二代”，邱靖濤沒有半分驕矜，完整繼承了父親刻進(jìn)骨子里的不服輸韌勁，以及“不做配角、要做自己產(chǎn)品”的初心。

● 邱靖濤

最能證明這一點的，是在1996年廣交會上的一個插曲。

當(dāng)時，一款小型戶外保溫箱在國際市場上爆火，但核心技術(shù)被國外品牌壟斷，國內(nèi)的工廠只能做最底層的代工組裝，毛利率不到10%。

有國外客戶拿著樣品找到邱靖濤，半開玩笑地說：“你們不是做保溫的嗎？搞技術(shù)的，就要把它研發(fā)出來。”

這句話像一根針，刺痛了邱靖濤。他當(dāng)場下定決心：一定要自主研發(fā)出屬于中國人的保溫箱，打破外資的技術(shù)壟斷。

可這條自主研發(fā)的路，遠(yuǎn)比想象中更難走。

沒有成熟的工藝參考，摸不清核心的保溫材料配方，甚至連生產(chǎn)需要的專用設(shè)備都沒有。

邱靖濤帶著團(tuán)隊，把國外的樣品拆了裝、裝了拆，一點點研究結(jié)構(gòu)，反復(fù)調(diào)整材料配方，光是測試用的樣品就做了上千個。

身邊很多人勸他：“代工的錢賺得穩(wěn)穩(wěn)的，何必冒這個險？”但邱靖濤始終記得父親的話：“一直做別人的配角，永遠(yuǎn)沒有自己的話語權(quán)。”

1999年，經(jīng)過三年的反復(fù)試驗，邱靖濤帶領(lǐng)團(tuán)隊終于造出了中國第一只自主研發(fā)的小型保溫箱，保溫性能、耐用性完全不輸國外品牌，成本卻只有進(jìn)口產(chǎn)品的三分之一。

● 嘉特保溫箱

這款產(chǎn)品一亮相廣交會，就拿到了來自全球的海量訂單，一舉打開了全球戶外保溫市場的大門，嘉特也完成了從“給外資打工”到“和外資同臺競技”的關(guān)鍵跨越。

2016年11月，嘉特研制的保溫箱，還跟隨“雪龍?zhí)枴边h(yuǎn)赴南極，在極寒嚴(yán)苛的科考環(huán)境中穩(wěn)穩(wěn)完成保溫保障任務(wù)。

● 圖片來源：GINT嘉特

先做良心，再談生意

數(shù)據(jù)顯示，嘉特2022年營業(yè)收入8.4億元，2023年突破10.15億元，到2024年更是攀升至13.20億元，真正做到了一年一個臺階，穩(wěn)步穿越經(jīng)濟周期。

● 制圖：最華人

但實際上，這是一個“反商業(yè)邏輯”的成績。

為什么這么說？

因為在商業(yè)世界，有個心照不宣的殘酷真相：

生產(chǎn)質(zhì)量太好的耐用品，從來不是門“聰明”的好生意。

道理很簡單：產(chǎn)品質(zhì)量越好、使用壽命越長，用戶的換新需求就越弱，企業(yè)的持續(xù)營收空間，也就越容易被壓縮。

就像如今很多人買小家電都有過的糟心體驗：

保修期內(nèi)一切都好，可剛過保修期，就接二連三出問題，修不如換。

很難說，這背后沒有商家“計劃性報廢”的算計。

但嘉特，為什么能在看似傳統(tǒng)、門檻不高的保溫容器賽道里，跳出“耐用=沒生意”的商業(yè)怪圈，實現(xiàn)持續(xù)增長？

答案，就藏在它刻進(jìn)骨子里的技術(shù)執(zhí)念里。

在很多人的固有認(rèn)知里，保溫杯、保溫箱不過是沒什么技術(shù)含量的低附加值產(chǎn)品，可邱靖濤偏不信這個邪，硬是在這個看似不起眼的小賽道里，筑起了行業(yè)最高的技術(shù)壁壘。

早在多年前，他就在行業(yè)內(nèi)率先成立專屬研發(fā)中心，還給企業(yè)定下了一條鐵規(guī)矩：

每年必須拿出不低于營收3%的資金投入研發(fā)。

近二十年間，嘉特累計研發(fā)投入超3億元；如今，嘉特近200人的研發(fā)團(tuán)隊，年均推出新品超70款，研發(fā)實力穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。

● 嘉特數(shù)字化工廠。圖片來源：嘉特保溫科技有限公司

而最能彰顯嘉特技術(shù)硬實力，也最能體現(xiàn)它“先做良心再做產(chǎn)品”初心的，當(dāng)屬其行業(yè)首創(chuàng)的PLNP納米拋光技術(shù)。

很久以來，不銹鋼保溫杯內(nèi)膽普遍采用化學(xué)電解拋光工藝，極易殘留重金屬與酸性物質(zhì)，這是困擾整個行業(yè)多年，卻鮮有企業(yè)愿意花大成本去攻克的沉疴與痛點。

為了給消費者更健康、更安心的產(chǎn)品，邱靖濤帶著團(tuán)隊耗時數(shù)年攻堅，最終研發(fā)出這套純物理納米拋光技術(shù)。

全程無需任何化學(xué)試劑，就能讓不銹鋼內(nèi)膽的粗糙度達(dá)到納米級，不僅從根源上解決了重金屬析出、異味殘留的行業(yè)難題，更把保溫容器的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，從“經(jīng)久耐用”拉升到了“健康安全”的全新維度。

靠著這份對技術(shù)的死磕，如今的嘉特已累計申請專利超300項，擁有有效發(fā)明專利14項，先后參與制定了5項國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中2項更是以核心主體身份起草。

● 嘉特保溫杯。圖片來源：保溫科技有限公司

這家從江南村辦小廠走出來的國貨企業(yè)，終于從當(dāng)年跟著行業(yè)規(guī)則走的跟隨者，成長為如今制定行業(yè)規(guī)則的引領(lǐng)者。

在深厚的技術(shù)護(hù)城河支撐下，邱靖濤為嘉特搭建起了“代工穩(wěn)基本盤，品牌拓增長曲線”的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，也正是這套閉環(huán)模式，讓嘉特的增長之路走得格外穩(wěn)健。

一方面，憑借過硬的技術(shù)實力與穩(wěn)定的產(chǎn)能保障，嘉特成為日本象印、美國星巴克、法國迪卡儂等全球頭部保溫品牌的核心供應(yīng)商，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球100多個國家和地區(qū)。

穩(wěn)定的外貿(mào)訂單，不僅為企業(yè)筑牢了堅實的現(xiàn)金流護(hù)城河，更為持續(xù)的研發(fā)投入提供了充足支撐，形成了“研發(fā)突破—技術(shù)壁壘—優(yōu)質(zhì)訂單—反哺研發(fā)”的正向循環(huán)。

● 嘉特生產(chǎn)基地。圖片來源：嘉興發(fā)布

另一方面，嘉特也全力打造GINT嘉特、REDEARTH紅地球等自有品牌，從幕后的代工廠，走向臺前直面消費者。

今年1月年推出的黑馬系列保溫杯，上線僅一個月就實現(xiàn)全平臺斷貨，訂單直接排到了3個月之后，用實打?qū)嵉氖袌霰憩F(xiàn)，驗證了堅守品質(zhì)的國貨品牌，擁有怎樣強大的市場號召力。

今天，我們總在追問中國制造的崛起之路在哪兒，國貨品牌的核心底氣是什么。

從320平方米的村辦作坊，到人民大會堂里服役16年的國民保溫瓶，嘉特用53年的時間，給出了最擲地有聲的答案。

它的全網(wǎng)刷屏，是消費者對行業(yè)“計劃性報廢”潛規(guī)則的集體反叛。

它向所有人證明：再細(xì)分的賽道，也能靠核心技術(shù)站穩(wěn)腳跟；再傳統(tǒng)的生意，也能憑品質(zhì)初心穿越周期。

● 嘉特保溫杯產(chǎn)品。圖片來源：嘉興發(fā)布

一只小小的保溫瓶，裝得下滾燙的熱水，更裝得下兩代浙商跨越半個世紀(jì)的堅守。

中國制造真正的底氣，從來不止于宏大的生產(chǎn)線、亮眼的營收數(shù)字，更藏在“把一件小事做到極致”的長期主義里，藏在“先做良心，再談生意”的商業(yè)信仰里。

● 參考資料：

[1] 世界浙商丨人民大會堂老保溫瓶出圈走紅，記者對話浙江生產(chǎn)企業(yè)

[2] 嘉興日報丨新：第一動力正澎湃

[3] 中國藍(lán)新聞丨上半年800萬只保溫杯賣全球浙企為何能“逆勢”增長？

[4] 潮新聞客戶端丨人民大會堂老保溫瓶出圈走紅，潮新聞對話浙江生產(chǎn)企業(yè)

[5] 鄭忠勤丨話說嘉特的“前世今生”