北京
大廠們的AI周報，讀起來像看三家公司的體檢報告——有的指標亮紅燈，有的突然開始給員工發維生素。
先說美團。內部把Qwen禁了，不是阿里那個通義千問不好，是"不好管"。企業用開源模型像請了個能力很強的外包，活兒能干，但嘴不嚴。數據進了誰的訓練集，比外賣騎手進沒進小區還難追蹤。美團選了一條更累的路：自研加可控商用模型，相當于自己養廚子，至少知道鍋里的油干不干凈。
月之暗面這波操作挺有意思。沒畢業的實習生也給期權，行權價還按入職時間算。翻譯一下：公司賭你現在便宜，你也賭公司未來值錢。雙向押注，比畫餅實在。不過期權這玩意兒，得公司上市才能換錢，中間離職或公司沒成，就是張情懷欠條。對實習生來說，這是第一堂職場金融課——學會看條款比看估值重要。
小米要求全體研發考AI，像駕校突然通知老駕駛員重考科目一。不是不會開車，是路上新出了太多電子眼。雷軍的邏輯很直白：工具不會用，等于沒有。但考試和會用是兩件事，考過Excel的人也未必能做好表。真正的考驗在考完之后，誰把AI當成新方向盤，誰只是多個儀表盤。
三家公司，三種焦慮。美團怕漏，月之暗面怕跑，小米怕慢。AI這輪變革里，沒有標準答案，只有各自算賬。
一位美團工程師在內部論壇留言：禁了Qwen，寫代碼時少了個查Bug的幫手，但提交代碼時心里踏實了點。這種踏實，可能是2024年大廠最稀缺的KPI。
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