王來春：中國女首富的智造“打怪”之路丨【商業人物檔案】

《商業人物檔案研究組》

2026年3月9日，福布斯中國最新榜單揭曉，立訊精密董事長王來春以855億元身家登頂中國女首富。這位從汕頭澄海走出的企業家，剛帶領立訊精密赴港上市，開啟全球化資本布局。過去三十年，她以精準的戰略布局，一步步破解中國制造的三大難題，上演了一場從代工配角到智造巨頭的“打怪升級”之路，也勾勒出中國制造從規模紅利向技術紅利轉型的清晰軌跡。

一、起步：從連接器到果鏈，打破代工困局

立訊精密成立之初，僅聚焦電腦連接器生產銷售，是產業鏈最底層的元器件供應商。王來春深知，單純依賴低端代工難以長久，唯有向產業鏈深處挺進，才能建立核心壁壘。2011年，她果斷出手收購昆山聯滔，帶領企業進入“模組”時代，更借此首次切入蘋果供應鏈，成為iPad平板連接線供應商，為后續發展埋下關鍵伏筆。

2017年，王來春迎來關鍵跨越，切入AirPods整機代工領域。當時獨家代工廠英業達因良率問題陷入瓶頸，蘋果試探性將部分訂單交給立訊精密，而立訊不僅攻克良率難題，更將交付周期從5-6周縮短至1-3天，驚艷蘋果高層。此后，立訊逐步拿下AirPods Pro獨家代工權，2020年收購緯創昆山工廠，成為大陸首家iPhone代工廠商，徹底擺脫低端代工標簽。

二、破局：技術深耕，從“同飛”到不做配角

“能與鳳凰同飛的必是俊鳥”，這是王來春在接待蘋果CEO庫克時的表態，更是她的戰略底氣。她不滿足于做蘋果的“配角”，而是推動立訊精密走ODM與OEM協同發展之路，以OEM實現規模化，以ODM提升價值，重新定義了“代工”——不是照圖生產，而是參與產品定義、提供解決方案。

王來春立下目標，讓立訊30%的產品進入全球行業無人區。如今，這一目標在AI高速互聯領域逐步落地：224G高速線纜實現量產，448G產品與多家客戶展開預研；800G硅光模塊批量供貨，1.6T產品進入客戶驗證階段。用技術實力證明，立訊擁有與巨頭“同飛”的資本。

三、拓界：擺脫單一依賴，開辟第二增長曲線

長期以來，立訊精密被貼上“蘋果依賴癥”標簽，此前來自蘋果的收入占比一度超過70%。王來春早有預判，在2021年歐菲光被踢出果鏈前，便提出“三個五年計劃”，布局消費電子之外的新賽道，分散經營風險。

其中，汽車業務成為增長最快的板塊。2025年上半年，汽車業務延續強勁增長勢頭，多項目實現量產，新業務從0到1突破。王來春不走尋常路，立志成為全球Tier 1一級供應商，2022年以100.54億元收購奇瑞控股19.88%股權，將消費電子領域的精密制造能力復制到汽車領域，陸續拿下奇瑞、廣汽、長城、理想、長安、比亞迪等客戶訂單，構建起多元化產品矩陣。同時，通信業務讓立訊切入英偉達供應鏈，搭上AI經濟快車。

四、守成：全球布局，構筑地緣風險“避風港”

2018年中美貿易摩擦以來，地緣政治成為企業發展的潛在風險。王來春未雨綢繆，著手搭建覆蓋中國、越南、墨西哥、德國的四極產能網絡，為立訊筑起“避風港”。越南基地承接產能轉移，借力自貿協定規避關稅；墨西哥基地距特斯拉德州超級工廠僅200公里，實現48小時快速交付，穩固北美市場。

2024年，王來春斥資超40億元收購德國百年線束巨頭萊尼，實現“進攻式”布局——不僅獲得高壓線束核心技術，跳過歐洲車企3-5年認證周期，更以“德國制造”深耕歐洲市場，徹底規避地緣摩擦。正如她所言，客戶要的不是最低價，而是確定性，四極網絡互為備份，讓立訊在全球供應鏈重構中站穩腳跟。

五、終章：女首富的底色，中國制造的樣本

從汕頭澄海的普通創業者，到身家855億元的中國女首富，王來春的“打怪三部曲”，本質上是中國制造突破自我的縮影：縱向從連接器到整機，實現產業鏈升級；橫向從消費電子到汽車、AI，實現能力復用；戰略上從中國智造到全球布局，對沖地緣風險。

她始終堅守“制度是底線”的理念，未雨綢繆防范風險，以技術深耕打破壟斷，以多元布局拓寬邊界。立訊精密的崛起，證明了中國制造不是低端的代名詞，而是可以憑借技術與實力，與世界巨頭同頻共振。王來春的故事，不僅成就了一家千億巨頭，更為站在十字路口的中國制造，提供了一份真實且極具參考價值的發展樣本。

這里是《商業人物檔案》，我們下期繼續拆解商業背后的人性、格局與命運。

王來春