全球天然氣價格暴漲，中國進(jìn)口俄氣過剩，溢價三倍含淚轉(zhuǎn)售日韓印

眼下全球天然氣市場正經(jīng)歷一場劇烈震蕩，價格持續(xù)攀升，多國陷入能源焦慮的困境之中。

恰在此時，中國自俄羅斯大幅增加天然氣進(jìn)口規(guī)模，結(jié)果出現(xiàn)供應(yīng)遠(yuǎn)超實際需求的局面。

于是便有了這樣一幕：我國將這部分富余資源，以接近原始采購價三倍的水平，果斷轉(zhuǎn)售給同樣面臨供氣危機的日本、韓國及印度等國。

中國這盤大棋下了十幾年

2026年，國際天然氣市場迎來一次前所未有的劇烈波動。

導(dǎo)火索源于中東局勢再度升溫，局部地緣摩擦迅速傳導(dǎo)至能源交易鏈條，直接引爆全球液化天然氣（LNG）現(xiàn)貨價格——單月漲幅高達(dá)85%，令整個亞洲能源消費陣營措手不及。

日本、韓國、印度等高度依賴外部氣源的經(jīng)濟(jì)體，瞬間陷入兩難境地：要么接受畸高報價強行補貨，要么承受工業(yè)限產(chǎn)與民生用能受限的現(xiàn)實壓力，處境極為緊迫。

但一個耐人尋味的現(xiàn)象隨之浮現(xiàn)：曾長期位居全球LNG最大進(jìn)口國之列的中國，此次卻表現(xiàn)得異常沉穩(wěn)從容。

不僅未參與搶購潮，反而啟動了規(guī)模化LNG再出口機制，將已接收的船貨批量交付至日韓等鄰近市場。

僅數(shù)月之間，完成轉(zhuǎn)售量已達(dá)131萬噸，一舉超越2025年全年的再出口總量。

不少觀察者第一反應(yīng)是：這是不是一種趁勢牟利的“跨境倒賣”？

若僅停留于表層解讀，就嚴(yán)重低估了這一系列動作背后的戰(zhàn)略縱深——表面看是短期套利行為，實則凝聚著中國十余年系統(tǒng)性能源布局的厚積薄發(fā)，如今正步入關(guān)鍵兌現(xiàn)期。

中國早已擺脫過去對國際定價體系亦步亦趨的跟隨者角色，依托扎實的基礎(chǔ)設(shè)施與多元供應(yīng)體系，悄然成長為亞太區(qū)天然氣資源配置中不可或缺的主導(dǎo)力量之一。

這份從容底氣究竟從何而來？首要答案深藏于廣袤國土之下。

以往每到供暖季，國內(nèi)天然氣供需矛盾尤為突出：夏季低負(fù)荷、冬季高負(fù)荷，峰谷差懸殊；而調(diào)峰能力又長期受限，儲氣設(shè)施容量不足，導(dǎo)致保供壓力常年居高不下。

近年來，國家集中發(fā)力，在全國范圍內(nèi)加速構(gòu)建“地下天然氣銀行”——即現(xiàn)代化地下儲氣庫網(wǎng)絡(luò)。

截至2026年初，我國儲氣總能力已由此前的234億立方米躍升至540億立方米，增幅達(dá)130%以上。

該數(shù)值占全年天然氣消費總量的比重，也由7.2%提升至12.6%，達(dá)到國際先進(jìn)水平線。

這意味著什么？簡言之，我們手中握有足以支撐數(shù)月高峰用氣的戰(zhàn)略緩沖資源。

即便國際市場突發(fā)劇烈動蕩，國內(nèi)仍可依靠自有庫存維持穩(wěn)定供應(yīng)節(jié)奏。

就在剛剛結(jié)束的采暖季中，僅中國石油一家，便從地下儲氣庫調(diào)出193億立方米天然氣用于民生與工業(yè)保障，單日最高采氣量突破2.5億立方米，刷新歷史紀(jì)錄。

因此當(dāng)海外氣價飆升之際，我們能夠篤定回應(yīng)：“無需慌亂，庫存充足。”這項“藏氣于地”的基礎(chǔ)工程，正是本輪能源波動中穩(wěn)住全局的核心支點。

北方來的“定心丸”

光靠庫存尚不足以構(gòu)筑完整防線，還需一條持續(xù)穩(wěn)定、成本可控的主干輸氣通道——這顆“壓艙石”，來自北方。

2024年末，“西伯利亞力量1號”中俄東線天然氣管道實現(xiàn)全線商業(yè)化運營。

這條縱貫中國東北至長三角腹地的能源動脈，設(shè)計年輸氣能力接近400億立方米。

所有氣量均按長期協(xié)議鎖定價格，完全規(guī)避國際現(xiàn)貨市場的劇烈波動風(fēng)險。

結(jié)算方式采用人民幣與盧布本幣互換，實質(zhì)性脫離美元計價體系，有效規(guī)避匯率浮動及金融制裁不確定性。

由此，我國天然氣供應(yīng)形成“雙軌驅(qū)動”格局：一部分剛性需求，由這條北方通道提供低價、可靠、可持續(xù)的管道氣予以覆蓋。

當(dāng)國際LNG現(xiàn)貨價格沖上高位時，國內(nèi)市場對高價現(xiàn)貨的依賴度顯著下降，甚至因管道氣持續(xù)放量而出現(xiàn)階段性盈余。

更值得期待的是，擴(kuò)容計劃已在推進(jìn)之中；后續(xù)“西伯利亞力量2號”項目亦進(jìn)入深度磋商階段。

一旦全面投運，中俄管道天然氣年輸送總量有望突破千億立方米大關(guān)，這條貫穿歐亞大陸的“藍(lán)色能源走廊”，正日益成為捍衛(wèi)國家能源安全的戰(zhàn)略支柱。

搖身一變，當(dāng)起了“中間商”

坐擁強大儲氣能力和穩(wěn)定管道氣源兩大核心優(yōu)勢，中國的能源調(diào)度主動權(quán)空前增強。

國內(nèi)主力氣源充分釋放后，終端實際用氣缺口大幅收窄，因而不再急于在國際市場高價搶購LNG現(xiàn)貨。數(shù)據(jù)顯示，今年3月我國LNG進(jìn)口量已降至近五年最低水平。

與此同時，早年間與美國、卡塔爾、澳大利亞等主要出口國簽署的一系列長期采購合同，此刻展現(xiàn)出極強的戰(zhàn)略彈性。

這些長約普遍包含一項關(guān)鍵條款——“目的地靈活性條款”（DFL），允許買方在合規(guī)前提下自主決定貨物最終交付地點。

換言之，這批原本預(yù)定運抵中國的低價長協(xié)LNG，并非必須入境，而是具備跨區(qū)域調(diào)配的法律基礎(chǔ)與操作空間。

邏輯至此清晰浮現(xiàn)：國內(nèi)供應(yīng)寬裕，國際市場價格飛漲，手中握有的低成本長協(xié)資源自然成為極具競爭力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

中國企業(yè)隨即啟動市場化響應(yīng)機制，將部分已接收但暫無需使用的LNG船貨，高效轉(zhuǎn)銷至急需補氣的日本、韓國等周邊國家。此舉既緩解區(qū)域供應(yīng)緊張態(tài)勢，又實現(xiàn)了可觀的商業(yè)收益，真正實現(xiàn)多方共贏。

這一整套協(xié)同運作模式，標(biāo)志著中國在全球天然氣價值鏈中的角色完成歷史性躍遷。

我們不再是單純的價格接受者與訂單執(zhí)行者，而是成長為兼具資源掌控力、規(guī)則理解力與市場運作力的成熟參與者。

一盤大棋，遠(yuǎn)沒到終局

因此，2026年中國大規(guī)模LNG轉(zhuǎn)售事件，絕非臨時起意的市場投機，而是長達(dá)十余年系統(tǒng)性能源戰(zhàn)略落地的標(biāo)志性成果。

從夯實地基式建設(shè)儲氣基礎(chǔ)設(shè)施，到戰(zhàn)略性打通陸上能源進(jìn)口主通道，再到國際貿(mào)易談判中爭取更具韌性的合同條款，每一步都環(huán)環(huán)相扣、步步為營。

這盤能源大棋的終極目標(biāo)，不僅在于筑牢自身能源安全底線，更在于重塑區(qū)域乃至全球能源治理的話語權(quán)重構(gòu)。

當(dāng)一個國家不僅能確保本國能源供給無憂，還能憑借資源稟賦與制度優(yōu)勢，協(xié)助調(diào)節(jié)周邊市場供需失衡、平抑價格異常波動時，其綜合影響力已然發(fā)生質(zhì)變。

中國正從傳統(tǒng)意義上的能源消費大國，穩(wěn)步邁向亞太能源體系的關(guān)鍵樞紐與秩序共建者。