從“生產(chǎn)基地”到“全球創(chuàng)新策源地”：德國凱士比追加在華投資，深度加碼“中國創(chuàng)造”

東方網(wǎng)記者程琦4月3日報道:“中國不僅是凱士比全球最重要的市場之一，更正在從‘中國制造’向‘中國研發(fā)’與‘全球創(chuàng)新策源地’華麗轉(zhuǎn)型。”近日，在上海凱士比（KSB）CEP工廠舉行的媒體見面會上，凱士比集團新任行政委員會主席哈拉爾德·施瓦格博士（Dr. Harald Schwager）完成了他履新后的首次訪華。

在此次訪華行程中，凱士比明確提出：將進一步深化在華戰(zhàn)略，將中國市場打造為驅(qū)動全球增長的“核心引擎”，并依托數(shù)字化與AI技術，實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造與服務型制造的跨越。

投資“加碼”：五年投資額超過去25年總和的4.8倍

施瓦格博士此行的第一站選在上海，其信號意義不言而喻。據(jù)透露，凱士比在中國的投資正處于“跨越式布局”階段。在剛剛過去的“十四五”期間，凱士比在華投資規(guī)模創(chuàng)下歷史新高，近5年的投資總額竟是過去25年總和的4.8倍。

“這是我們對中國市場長期信心的直接體現(xiàn)。”施瓦格博士表示。這種信心不僅體現(xiàn)在資金注入上，更體現(xiàn)在產(chǎn)能的提質(zhì)增效。以2024年啟用的上海CEP工廠（化工工程泵工廠）為例，這一投資1.5億元的項目已成為凱士比亞洲制造中心，其生產(chǎn)標準、供應鏈體系均與德國總部實現(xiàn)“同質(zhì)、同標、同頻”。

目前，上海工廠生產(chǎn)的泵類產(chǎn)品已廣泛應用于深海原油加工平臺（FPSO）等尖端領域，滿足全球最嚴苛的API標準。

角色“質(zhì)變”：從“本土化生產(chǎn)”向“技術反向輸出”

在此次見面會上，“創(chuàng)新策源地”成為被反復提及的高頻詞。凱士比北亞區(qū)域執(zhí)行總裁賀鈞分享了一組令人振奮的數(shù)據(jù)：凱士比上海研發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品正開始“反向賦能”德國總部。

“我們是業(yè)內(nèi)首家賣軟件的泵企。”賀鈞介紹，由中國團隊自主研發(fā)的“凱泵衛(wèi)士”智能診斷軟件，其算法準確度已超90%，目前已完成技術轉(zhuǎn)讓，正式成為凱士比集團全球數(shù)字化解決方案的核心組成部分。此外，另一款便攜式測試設備“水星”，在與歐洲同類產(chǎn)品的競爭中脫穎而出，被集團選定為全球唯一標準方案，并正在申請創(chuàng)新專利。

這種轉(zhuǎn)變意味著，中國不再僅僅是德國技術的承落地，而是開始輸出“中國方案”。凱士比正在通過“德國技術+中國速度+本土洞察”的組合拳，將中國市場的應用成果推向全球。

擁抱“AI+”：40%的報價已由人工智能完成

面對中國提出的“新質(zhì)生產(chǎn)力”機遇，凱士比展現(xiàn)出了極強的數(shù)字化行動力。賀鈞透露，凱士比已將AI深度融入生產(chǎn)、報價、計劃、服務等全流程環(huán)節(jié)。

“目前，我們約40%的報價工作已由AI自主完成，準確率從起步時的70%提升至92%以上。”賀鈞表示。此外，AI還參與了生產(chǎn)派單和物料管理，極大地緩解了人力缺口并提升了響應效率。

上海凱士比泵有限公司總經(jīng)理朱炯毅補充道，數(shù)字化讓復雜的管理變得“透明”。通過數(shù)字化系統(tǒng)，管理層可以實時監(jiān)控每一臺泵的“全生命周期標簽”，預測性維護功能使非計劃停機減少了30%，備件庫存周轉(zhuǎn)率提升了35%。“未來，我們還將探索具身機器人在精確裝配領域的應用，相關項目預計明年落地。”

向新而動：“Go West”戰(zhàn)略與“雙碳”承諾

站在“十五五”規(guī)劃的前哨，凱士比集團首席銷售官拉爾夫·坎內(nèi)法斯（Ralf Kannefass）闡述了“向新而動”的新戰(zhàn)略。除了固守沿海優(yōu)勢，凱士比正實施“Go West”計劃，在成都、西安等地設立服務中心，深耕廣闊的中西部市場。

在綠色低碳方面，凱士比中國已提前完成集團減碳目標。施瓦格博士指出，可持續(xù)發(fā)展是環(huán)保、社會責任與利潤率的平衡。“我們不僅要在自身工廠實現(xiàn)減碳，更要通過高效節(jié)能的產(chǎn)品，幫助中國客戶提高能源利用率，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。”

從核電泵100%國產(chǎn)化的突破，到數(shù)據(jù)中心液冷專用泵的研發(fā)，凱士比正緊貼中國市場的每一次脈動。施瓦格博士表示：“中國是除德國外最重要的市場。我們考慮的不僅是這一代的市場環(huán)境，更是下一代的長期繁榮。”

隨著“十五五”時期的臨近，凱士比在華的戰(zhàn)略藍圖已清晰可見：這不僅是一家德國企業(yè)在中國的成功案例，更是全球領先技術與中國創(chuàng)新生態(tài)深度融合的時代樣本。