北京
劉永行有一個觀點:正確觀念是第一生產力。
他說:“這也許有點唯心，但只有正確的觀念才能帶來好的行動，并產生好結果。”在企業里，正確觀念就是要有健康向上的強勢文化，強勢文化讓人更加自信，也更容易成功。企業發展需要各種各樣的人才，并非具備專業知識就能把事情做好，能否做成事還取決于個人秉持怎樣的觀念，“正確觀念往往可以創造奇跡”。
《新希望集團報》創辦人凌龍在正和島年度重磅圖書《千億密碼》中分析，凡是企業都有兩大系統，一個是看得見的物質系統，一個是看不見的文化系統。在這兩大系統之間，劉永行更看重看不見的文化系統。
多年來，劉永行一直在思考一個問題:打造長壽企業的秘訣究竟在哪里?他認為，優秀企業及其成員在企業運行過程中，需要把優先權賦予消費者，持續地把價值回饋給大眾，這就是優秀企業的“得到之道”。
選擇權是客戶最主要的權利，無數客戶運用這一權利，即希望“付出更少、得到更多”，迫使企業不斷“改進技術、降低成本”，反而成就了許多優秀的企業。市場規律就像一把篩子，無情地淘汰了很多企業，也成就了很多企業。劉永行的非凡之處，正在于他洞悉規律和人性之后做出了與眾不同的選擇，他選擇走向“常人的反面”，也因此成了“非常人”，并取得了非凡的成功。
（本文為節選，完整內容詳見正和島年度新書《千億密碼》）
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