一大批“好員工”被AI淘汰了，而這類人將站上“1號位”

職場中有兩類人，你一定見過：

一類人，交到他手里的事，你可以放心。辦事認真、踏實、執行到位，凡事有交代，是組織中典型的“可靠執行者”。

不過，當AI成為“同事”之后，這類人的存在感，正在悄然降低。

你能交給他的事越來越少：寫方案、做PPT、整理數據、分析報告、生成代碼……這些需要“執行力”的工作都被技術重寫了。

另一類人，則在做著另一套動作——取舍、決斷、拍板、整合資源、帶著一群人往前走。

這類人，AI越強大，反而越吃香。

你發現了嗎？這兩類人的區別，不是能力高低，而是思維方式的問題。

AI時代的職場早就不缺執行了，而是“扛事兒”的人和“拿結果”的思路。

信息不完整的時候，敢不敢判斷？ 沒人拍板的時候，敢不敢定方向？ 出了問題，愿不愿意為結果兜底？

資深組織健康顧問、高管教練劉向東老師，把這些能力概括為：1號位思維。

這些年，他陪跑了幾十家企業，見過太多人卡在“二把手思維”里出不來——明明能力不差，卻總是差那半步。

他把20多年的思考，寫成了一本書，就叫《1號位思維》。

▲點擊圖片，馬上入手

誰能讀，誰該讀？

無關年齡：從27歲到57歲都是課題，1號位思維是長期主義的修煉；

無關職位：新人、總監、總裁都要具備，“1號位”不是職位，而是一種站位。

他用一句特別簡單的話概括：誰對結果負責，誰就是1號位。

4月7號，我們把劉向東老師請到湛廬直播間，和另外一位資深“1號位”——湛廬總裁陳曉暉對話。

他們會聊聊：

• 如何用1號位思維拿結果？

• 如何在職場中，從執行者成長為主動擔當的“1號位”？

• 如何用1號位思維在AI時代改造人生？

馬上掃碼或點擊下方預約！

（當天還有給各位“1號位”準備的專屬福利！）

在那之前，我們先幫你總結了一篇特別好的預習資料——來自劉向東老師為新奇點讀書會獨家創作的領讀內容！

5月1日起，劉向東老師在湛廬新奇點CLUB領讀《1號位思維》。

領讀內容：

• 超過5萬字的文稿+200多分鐘視頻+思維導圖！

• 一個月共讀時間，設置13次深度領讀+1場閉門直播答疑！

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今天，我們從中節選了部分精彩內容，搶先分享給你。

01

1號位思維，人人必備的底層成事邏輯

我直言不諱地說吧，“1號位”是個熱門的詞，更是關乎每個人未來5年、10年，甚至更長時間生存和發展的詞。

很多人以為“1號位”就是CEO，是坐在金字塔尖上發號施令的人，但在我看來，1號位根本不是一個職位，而是一種思維，是一種思維方式。是我們每個人，終其一生都需要修煉的一種底層思維。

為什么這么說？

因為我們每個人，無論是在職場，還是在生活里，終其一生，都在解決兩個最核心的問題：

第一，如何在混亂中建立秩序？

第二，如何通過他人拿到結果？

1號位思維，就是一種在不確定性中，與他人協作，最終實現目標的思維。

我想請你回答一個問題，當今我們身處一個什么樣的環境之中？

毫無疑問，我們正身處在一個高度協作、分工極細、模糊混沌的世界。在這樣一個環境中，我相信哪怕再厲害的人，都無法獨善其身。

我們的夢想越大，目標越宏偉，需要協調的人就越多，需要考慮的因素也越多，同時整合的資源也越復雜。

這也意味著，我們幾乎不可避免的，要與自己不同性格，不同喜好，甚至不同立場的人溝通協作。

我經常打一個比方，這就像參加一場一場的籃球比賽，你我都想贏球，但我們總會發現，有時是順風局，有時是逆風局，情況很糟糕。越是在逆風局面下，越能感受到，教練給出的戰略戰術看似清晰，實則無用；口號依然嘹亮，震天響，低落的士氣肉眼可見。球隊里那幾個刺頭蠢蠢欲動，借機生事，可我們終究需要他們去得分，幫助我們獲得勝利。

怎么辦？

記住：能與自己不喜歡的人協作，本身就是一個巨大的挑戰，也是一個成熟的人，必須要修煉的能力。

這就需要我們擁有，1號位思維。

在我20多年的顧問生涯里，我聽過無數的老板跟我感嘆，劉老師，我就是缺一個1號位。我去哪里找一個1號位呢？

現在你也許明白，1號位，本身就是一個稀有物種。

他有審時度勢的大局觀、冷靜清醒的頭腦、善于組織的能力、還有愿意傳球的利他精神，這樣的一個人，當然是極度優秀和稀缺的。

02

1號位思維，應該如何培養？

我服務過上百家不同類型的團隊，輔導過剛起步的初創公司，也輔導過規模百億的集團企業，這么多年來，我一直遵循著八個字：觸動、激發、引領、共識。

一個人最終產生思維的轉變，總是因為被某個觀點、某段經歷、或者某個故事所觸動，接著會被激發更多的思考，而作為顧問，我會通過自己的經驗和方法，把你的思考，導引得更深，最終在你的腦海里，形成新的共識，直到完成思維的轉化，指導你日常的行動。

換句話說，改變不是一蹴而就的，也不是別人強加、硬塞給你的某個觀點，某個方法就能完成，一定是自己從內而外，通過深度思考、刻意練習，最終才能發生轉變。每個人都有一扇由內而外的改變之門。

很多朋友問我，劉老師，內容書里都寫了，為什么還要以視頻的形式，做個讀書會？

坦白說，除了在湛廬，我在其他地方沒有做過任何線上的產品。這是我第一次，這么正式地，正襟危坐地坐在這里來錄視頻，對我來說真的是挺大的挑戰。

現在這樣端坐著，還得保持足夠的正式感，說實話心里是很挺忐忑的。這份忐忑背后其實有兩份擔心：第一個擔心就是，我今天分享的內容到底能不能真正幫到你；第二個擔心，我怕自己講得不夠周全，會不會“誤導”你。

在這里，我想跟大家坦誠地說一句話：如果你們能把我視頻里講的這些內容，和《1號位思維》這本書的閱讀結合起來，建立起深度鏈接，我相信這種理解偏差的可能性會極大地減少。

而這也正是我做這個讀書會的核心初衷：我們需要再一次，觸動、激發、引領、共識。

這個讀書會不是對書里內容的簡單重復，更不是想代替你的閱讀。我更想做的，是給你一個回去重新翻書的理由。

就像我做過很多場線下的讀書會，經常有讀者跟我說，劉老師，聽你這么一講，我才發現書里這段話原來是這個意思，我得回去再仔細琢磨琢磨。

03

三大關鍵：會議、團隊、自我

因此，我也不會按照書的目錄和框架，而是會精心挑選出，最核心的9個話題。我們將圍繞3個關鍵詞展開：會議、團隊、自我。

??滑動查看本期讀書會大綱

這也是我在輔導企業時，真實的操作流程。

我通常會先去旁聽團隊的會議，會議文化，就是組織文化。而會議呈現出的問題，我又能順藤摸瓜，判斷出團隊目前遇到的挑戰，比如是信任不夠，還是目標不齊。

而所有問題想得到改善，最終都需要1號位個人率先做出自我改變。1號位做出任何微小的改變，都會對組織產生巨大的影響。

這就像剝一個洋蔥，由表及里，層層深入。

所以，我們從“開好會議”開始聊。

組織中所有的行為，本質上都應該是高管會議的延長線。

1號位和高管團隊在會議上做出的決策，就像心臟的每一次跳動，把血液輸送到全身。如果心臟跳動無力或紊亂，全身都會出問題。

到底為什么要開會？會議到底為誰而開？到底誰該來參會等等最基礎，但也是最重要的問題。能回答好這些問題，我想會議的效率，至少能提升30%。

聊完會議，我們聊“團隊”。

很多組織的領導團隊，說是一個“團隊”，但其實是個“團伙”，甚至連團伙都算不上，就是個表面和諧，實則利益不一，勾心斗角的聯合國大會。

所以在團隊里，我會和你分享，如何打造自己的團隊，如何構建信任，如何像一個籃球隊一樣訓練協作。

最后，我們回到“個人”來聊一聊自我。

我們會回到真實輔導中，解決那些1號位最常問我的，最讓人頭疼的問題。

比如：

• 人手本來就不夠，團隊還有不合適的人，我該怎么辦？

• 團隊有著明顯的短板，一直都找不到合適的人，這個關鍵崗位換了一茬又一茬的人，問題究竟出在了哪里？

還有一些靈魂拷問：

• 我發現自己似乎完全沒有當1號位的天賦和意愿，現在環境所迫被推到了這個位置，我怎么辦？

• 假如我成為不了1號位，那我的職業生涯，還會有發展嗎？

這些問題，我們都會在聊“個人”時，和你分享探討。

最后我想說，閱讀一本書，參加讀書會，不僅僅是一次學習，更是一個選擇、一個決定。

決定接受世界的混沌，從不確定性中尋找確定性。決定接受自己哪怕再強大，也是能力有限，需要通過他人來實現結果。

1號位思維，本質上是一種站位思維和擔當思維。

它告訴你，真正的領導力與職級無關，只與你是否愿意站在那個為結果兜底的位置上有關。

它從激活自己開始，克服自滿，擁抱謙卑；明確職責，敢于決策；苦練管理的基本功；對抗人性的本能慣性；并在不同的年齡階段，勇敢面對屬于自己的課題。

這套思維模式，是讓散兵游勇變成精銳之師的“操作系統”，是讓“高爾夫球隊”（個人成績相加）升級為“籃球隊”（團隊協同作戰）的轉換器。

成為那個“組織后衛”吧。不必是得分最高的明星，但要成為團隊最信賴的引擎。當你開始用1號位思維看待自己的工作，你便已經走在了讓團隊、讓組織變得更好的路上。

因為，真正的瓶頸，從來不是“誰能上位”，而是“誰掌握了1號位的底層算法”。

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5月1日起，劉向東帶你拆解《1號位思維》

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近期活動

? 4月1日起，新奇點讀書會周健工領讀《哈薩比斯：谷歌AI之腦》

? 5月1日起，新奇點讀書會劉向東領讀《1號位思維》

? 4月18日至19日，丹納赫模式大師課

? 4月25日至26日，張堅大客戶銷售心法工作坊

本期策劃：xiaoyu

編輯：蘆丁

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