美的砸178億研發(fā)！靠AI技術(shù)打破價格戰(zhàn)，賺取高利潤！

當(dāng)家電行業(yè)還深陷“低價內(nèi)卷”的泥沼，頭部品牌們忙著打價格戰(zhàn)、壓縮利潤換市場時，美的卻走出了一條截然不同的路——用真金白銀的研發(fā)投入，靠技術(shù)破局，憑AI+高端化兩條腿走路，在2025年交出了一份亮眼的財報答卷，也重新定義了家電巨頭的增長邏輯。

這份財報中，一組研發(fā)數(shù)據(jù)尤為扎眼：2025年美的研發(fā)費用高達(dá)177.88億元，同比增長9.58%，研發(fā)費率穩(wěn)定在3.9%，穩(wěn)穩(wěn)站在白電行業(yè)第一梯隊。要知道，在行業(yè)整體增速放緩、價格戰(zhàn)愈演愈烈的當(dāng)下，不少品牌紛紛縮減研發(fā)開支、收縮戰(zhàn)線，而美的卻反其道而行之，持續(xù)加碼研發(fā)，這份底氣背后，是擺脫價格內(nèi)卷、追求高質(zhì)量增長的清醒布局。

很多人疑惑，美的一年砸178億研發(fā)，到底花在了哪里？答案很明確：一半扎進AI智能化，一半投向高端化升級，雙輪驅(qū)動之下，既跳出了低價競爭的惡性循環(huán)，又找到了高毛利的增長密碼，實現(xiàn)了“研發(fā)投入→技術(shù)突破→利潤提升”的正向循環(huán)。

在AI智能化領(lǐng)域，美的早已實現(xiàn)“全品類覆蓋、全場景落地”，真正把AI從概念變成了實實在在的產(chǎn)品競爭力。財報背后的數(shù)據(jù)顯示，美的已完成超150個品類的家電AI化布局，構(gòu)建了首個落地家電行業(yè)的AI智能體，實現(xiàn)“感知-學(xué)習(xí)-決策-執(zhí)行”的完整閉環(huán)，從空氣、用水、烹飪到洗護，六大系統(tǒng)均具備多元主動智能應(yīng)用能力。截至2025年底，美的全品類超5億臺家電具備聯(lián)網(wǎng)能力，全球范圍內(nèi)已實現(xiàn)超1.4億臺智能家電聯(lián)網(wǎng)，超1.5億智能用戶接入，形成了龐大的AI家電生態(tài)。

這份AI布局，不僅提升了用戶體驗，更直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效率優(yōu)勢和利潤增長點。美的組建了一支超400人的AI研發(fā)團隊，每日有13000多個智能體在住宅、辦公、制造等多個場景運行，2025年全年通過AI提效超1500萬小時，節(jié)約各項成本達(dá)7億元。在智能制造場景，美的洗衣機荊州工廠作為“世界卓越的首個多場景覆蓋的智能體工廠”，14個智能體覆蓋38個核心生產(chǎn)場景，核心環(huán)節(jié)平均提效80%以上，排產(chǎn)響應(yīng)速度提升90%，讓工廠從“機械自動化”邁入“自主決策”的新階段，既降低了生產(chǎn)成本，又提升了產(chǎn)品品質(zhì)，間接推動了毛利提升。

而高端化，則是美的用研發(fā)撬動高利潤的另一個核心抓手。長期以來，家電行業(yè)“低價低質(zhì)”的標(biāo)簽難以打破，不少品牌陷入“越降價越不賺錢，越不賺錢越不敢研發(fā)”的死循環(huán)。美的則通過持續(xù)的研發(fā)投入，發(fā)力高端品牌矩陣，COLMO、東芝等高端品牌同比增速超30%，成為高毛利的核心貢獻者。

這些高端產(chǎn)品的競爭力，全部源于研發(fā)投入的持續(xù)加碼：COLMO的AI全域溫控系統(tǒng)，通過多維傳感器與深度學(xué)習(xí)算法，可實時感知環(huán)境溫濕度和人員活動狀態(tài)，自動調(diào)節(jié)送風(fēng)模式，實現(xiàn)“千人千面”的個性化舒適體驗；東芝電梯依托百年技術(shù)積淀，推動住宅智能電梯、醫(yī)用無障礙電梯的安全標(biāo)準(zhǔn)升級，落地全國多地地標(biāo)建筑；美的高端空調(diào)針對不同地域場景定制開發(fā)，面向中東高溫環(huán)境研發(fā)“極速制冷技術(shù)-T3”，針對北歐低溫環(huán)境推出新一代室內(nèi)混動熱泵解決方案，用技術(shù)差異打造高端壁壘，擺脫了對低價的依賴。

更值得關(guān)注的是，美的的研發(fā)投入并非“閉門造車”，而是實現(xiàn)了“技術(shù)外溢、ToB變現(xiàn)”，讓研發(fā)價值最大化，進一步拓寬了利潤來源。財報顯示，美的工業(yè)技術(shù)、機器人與自動化、樓宇科技三大ToB業(yè)務(wù)，憑借持續(xù)的技術(shù)積累，實現(xiàn)了快速增長，2025年相關(guān)業(yè)務(wù)收入達(dá)1228億元，同比增長17.5%，成為集團的第二增長曲線。

在工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，美的建成國內(nèi)首個壓縮機國際標(biāo)準(zhǔn)驗證實驗室，推動中國制冷技術(shù)從國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)向國際標(biāo)準(zhǔn)突破；機器人領(lǐng)域，依托重載機器人全國重點實驗室，牽頭推動重載RV減速器等核心技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，填補國內(nèi)多項空白，旗下庫卡機器人2025年一季度接單同比增加超過35%；樓宇科技領(lǐng)域，iBUILDING數(shù)字化平臺通過AI連接起海量硬件點位，提升運維管理效率30%以上，相關(guān)解決方案已延伸到工業(yè)、醫(yī)療、數(shù)據(jù)中心等千行百業(yè)，實現(xiàn)了技術(shù)的跨領(lǐng)域變現(xiàn)。

回望家電行業(yè)的發(fā)展，過去的競爭是“價格為王”，誰能壓低成本、降低售價，誰就能搶占市場；而現(xiàn)在，行業(yè)的競爭早已升級為“技術(shù)為王”，誰能持續(xù)投入研發(fā)、打造核心技術(shù)，誰就能跳出內(nèi)卷、掌握定價權(quán)。美的用177.88億研發(fā)投入證明，家電行業(yè)不是沒有高利潤，而是很多品牌選錯了賽道——與其在低價泥潭里內(nèi)耗，不如用技術(shù)打造差異化優(yōu)勢，用AI+高端化打開高毛利空間。

從研發(fā)投入的持續(xù)加碼，到AI全品類落地，再到高端化突破、ToB業(yè)務(wù)爆發(fā)，美的的路徑清晰且堅定：不拼低價拼技術(shù)，不玩概念玩落地。2025年，美的研發(fā)人員超過2.3萬名，占非生產(chǎn)人員比例超50%，累計獲得4項國家科技獎、527項省部級科技獎，專利布局持續(xù)強化，這些都成為其從“家電制造”向“科技智造”轉(zhuǎn)型的底氣。

對于整個家電行業(yè)而言，美的的做法無疑提供了一個可借鑒的范本：在存量競爭時代，低價內(nèi)卷只能治標(biāo)不治本，唯有堅持研發(fā)投入，聚焦技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，才能實現(xiàn)高質(zhì)量增長。而美的未來三年計劃投入超600億元用于前沿科研，重點圍繞新能源、具身智能、醫(yī)療健康等領(lǐng)域發(fā)力，不難預(yù)見，隨著研發(fā)投入的持續(xù)落地，美的將進一步鞏固技術(shù)優(yōu)勢，在AI+高端化的道路上走得更遠(yuǎn)，也將引領(lǐng)整個家電行業(yè)告別低價內(nèi)卷，走向“品質(zhì)+科技”的新時代。