歷史職場:為什么楚莊王能成為霸主?
2026-04-02
職場競爭:趕盡殺絕還是留有余地?
攜程的問題并不是單純的占有率問題,而是壟斷的問題,當年福特老總說了:競爭促進行業進步;在以前大家可能想的都是面對對手趕盡殺絕,而現在是老大老二打架,后面弟兄死光了,老大老二聯合了,然后再來一個外來的攪動攪動;這都是和實際情況的變化息息相關的,但到底是該趕盡殺絕還是留有余地,也要看實際情況。
春秋晉楚爭霸多年,城濮之戰楚國戰敗后,隱忍多年,直到楚莊王當政并得到孫叔敖的輔佐,終于迎來復仇良機。楚莊王率軍北伐,首先攻打晉楚之間的鄭國。鄭國苦苦抵抗三個月,未見晉國援軍,無奈投降楚國。
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而這個時候晉國援軍已經到了黃河邊,總司令得知鄭國投降后,就想撤軍,但副總司令卻執意出戰,自己率軍渡過黃河。晉軍內部一團亂麻,甚至還有人還擅自跑到楚軍陣前叫罵。楚莊王原本就想著和晉國一較高下的,被挑釁后帶兵就出營交涉,孫叔敖擔心楚莊王的安全,下令楚軍全線出擊。由于晉軍毫無準備還很混亂,面對楚君潰敗而逃,甚至出現奪船自相殘殺的殘局。就在這時,楚莊王下令停止進攻,帶領將士在黃河邊飲馬宣誓,宣告戰爭勝利,并未趕盡殺絕。
后來楚莊王攻打宋過,圍困半年,宋國大將深夜潛入楚營,哭著說城內百姓饑寒交迫、易子相食。而楚莊王知道楚軍糧草也即將耗盡,擔心長期征戰導致國內田地荒蕪,最終與宋國結盟退兵,依舊借坡下驢,留下余地。
楚莊王以及現在的商戰,都說明真正的競爭不是消滅對手,而是壯大自己,有時候需要趕盡殺絕,有時候則需要留有余地才能實現長久發展。
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任何時候競爭的核心都是一致對外,晉軍大敗就是因為混亂,團隊凝聚力才是制勝關鍵。當年聯想柳傳志強調的搭班子、定戰略、帶隊伍,只有目標一致、上下一心,才能在競爭中站穩腳跟。
其次競爭要量力而行把握節奏,楚莊王圍困不行,腿也就退了,類似曹丞相的雞肋,你不能指望滴滴和快滴打仗的時候,你還想著參與進來坐收漁翁之類。盲目追擊往往會陷入消耗戰。滴滴和快滴也沒有拼到你死我活,而是共同培育了市場實現雙贏。
競爭還需要留有余地避免樹敵,以前一生只能侍一國,都能想到留有余地,更何況現在職場,跳槽轉行都是常態,若都趕盡殺絕,不僅會損耗精力,還可能樹立更多敵人;不是說不能不狠,而是要看清本質,打該打的,節省該省的。
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一切的競爭都要在當時的場景內,看清本質問題,解決核心矛盾點,有對手可以相互競爭進步,沒有對手反而只會頑固不化墨守成規。要正視對手的價值,懂得留有余地的格局,這樣才有可能減少敵人,多點朋友!
曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態,真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
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