10年投出超4萬億市值，這家CVC太牛了！

4月1日，聯想集團2026/2027財年誓師大會舉行，這恰好也是聯想創投成立10周年。

聯想集團副總裁、聯想創投管理合伙人王光熙

這10年，聯想創投累計投資超過300家科技企業，25家已上市，為聯想集團年平均貢獻收益超10億元。

衡量一個投資機構的實力，往往看它投中了哪些頭部企業。聯想創投共投出8家市值超2000億公司，其中4家達到5000億量級（寧德時代、美團、寒武紀、海光信息），加起來超4萬億元市值。AI算力賽道，聯想創投是業內唯一同時投中寒武紀、海光信息、摩爾線程、沐曦四家科創算力龍頭企業的機構。

此外，聯想創投還孵化了超過50家獨角獸企業，有超過60家被評為國家級專精特新“小巨人”，獲得“專精特新”中小企業認定的比例超過50%。

有人要問，為何聯想創投那么牛？

首先得益于聯想創投堅持研究驅動投資。2016年聯想創投就錨定“IoT+邊緣計算+云+大數據+人工智能”的產業互聯網方向，2017-2018年提前預判了半導體的國產化機遇，提前布局算力基礎設施，近幾年聚焦AI 2.0與具身智能。每一次提前布局，都建立在對技術產業化路徑與商業落地的深度思考之上。

跟傳統財務型VC不同，聯想創投脫胎于聯想集團，更強調與母公司產業資源的聯動。因此，打磨出一套被稱為“CVC2.0”的模式。

聯想創投不僅為被投企業帶來資金，還充分發揮聯想全球品牌、渠道、供應鏈等產業資源優勢，為成員企業和聯想集團之間架起業務合作的橋梁，構建起網狀競爭優勢。

為此，聯想創投推出了三大生態計劃：

“創新加速器”作為全價值鏈賦能初創企業的生態創新加速平臺，全面助力中小企業技術落地與市場拓展；

“光明計劃”依托聯想集團全球供應鏈自有工廠，輸出聯想智能制造經驗，提供從試產階段轉向量產階段的制造賦能服務；

“火種計劃”聚焦科研創新團隊的早期概念驗證與成果轉化難題，提供工程概念驗證與中小試驗證支持，加速產品成果轉化。

聯想創投曾推動被投企業鈦方科技跟聯想業務部門、研究院、全球供應鏈等團隊聯合研發出三合一觸控芯片LFP131，一方面為聯想提升產品的競爭力和用戶體驗，一方面助力鈦方科技實現了技術的快速商業化和市場拓展。跨維智能、戴盟機器人、本末科技等多家具身智能企業依托“光明計劃”和“火種計劃”，在聯想集團南方智能制造基地實現量產。

目前，聯想創投已推動超過70家被投企業與聯想集團建立了深度的業務協同。

隨著硅基智能的大爆發，聯想創投下一個十年如何繼續贏？

聯想集團高級副總裁、聯想創投創始合伙人賀志強屢次內部強調：“在技術浪潮劇烈波動的周期中，作為投資人要能始終做到排除雜念，回歸投資最樸素的出發點——堅守受托人責任。”這意味著聯想創投團隊，既要堅守常識，也要堅定科技信仰；既要理性判斷周期波動，也要持續保持對創業的熱愛與耐心。

聯想創投堅持將“研究驅動”作為核心能力，通過年度深度行業研究、廣泛的產業訪談以及獨立分析，提煉出對未來趨勢的判斷，在浪潮尚未形成共識之前完成判斷與布局。從早期的產業互聯網、半導體，到如今的AI 2.0、機器人2.0和超級科技大工程，每一次重大布局都建立在扎實的行研基礎上。這種機制的關鍵不只是“看得早”，更在于看得深、看得系統、可落地，并結合聯想體系在產業化能力上的優勢，將認知轉化為真實的產業推動力。

聯想創投以“2-8”法則平衡投資的確定性與顛覆性，明確將80%以上資源聚焦于早期科技投資，堅守“投早、投小、投科技”的初心，發揮CVC“既懂科技、更懂科技產業化”的獨特優勢，在品牌、渠道、供應鏈、團隊建設、國際化等維度深度賦能被投企業。同時，用20%的精力去探索更前沿的革命性技術，在把握確定性的同時，保持對顛覆性創新的敏感度。