龍蝦爆紅，Manus 被“困”

從AI新貴到被限制出境的監(jiān)管對象，兩位創(chuàng)業(yè)天才的命運一夜反轉(zhuǎn)。

北京的4月，春風(fēng)已漫過長安街的紅墻，吹醒了中關(guān)村的寫字樓集群，也吹暖了尋常百姓家的窗臺。對于絕大多數(shù)人而言，這不過是又一個尋常的春天——咖啡館里的討論依舊圍繞著AI的新突破，創(chuàng)投圈的目光聚焦在新一輪的融資熱潮中。

但對于中國AI圈的兩位天才——Manus創(chuàng)始人&CE0肖弘與首席科學(xué)家季逸超來說，這個春天或許充滿了窒息感。

他們的人生，曾在2025年底抵達(dá)頂峰：一手打造的Manus，以全球首款通用AI智能體（AI Agent）的身份驚艷世界，最終被美國科技巨頭Meta以超過20億美元的價格敲定收購。這意味著，兩位不到35歲的創(chuàng)業(yè)者，即將實現(xiàn)無數(shù)人夢寐以求的財富自由，也將帶著中國AI技術(shù)的印記，躋身全球科技舞臺的核心圈層。

但命運的轉(zhuǎn)折往往猝不及防。

3月26日，知情人士消息稱，肖弘與季逸超因涉及將Manus以20億美元出售給美國科技巨頭Meta的交易，被重點關(guān)注。

這不僅僅是一起跨國并購案的暫停，更透著一絲現(xiàn)實的唏噓：兩個試圖通過“技術(shù)出海”實現(xiàn)全球抱負(fù)的中國大腦，最終被圍困在了他們技術(shù)起步的故土。

這是一場關(guān)于技術(shù)國籍的審判。當(dāng)科技無國界的理想主義撞上大國博弈的現(xiàn)實邊界，Manus和它的創(chuàng)始人們，成為這個時代最鮮活的注腳。

從AI新貴到被限制出境的監(jiān)管對象

要讀懂Manus今天的困局，我們必須回到故事的起點。

2025年3月，Manus出世。作為全球首款通用AI智能體（AI Agent），它展現(xiàn)出了令人驚艷的能力：不僅能理解復(fù)雜指令，還能拆解任務(wù)、調(diào)用工具，具備從規(guī)劃到執(zhí)行的全流程自動化能力。上線僅4小時，官網(wǎng)訪問量破千萬；內(nèi)測邀請碼被炒至10萬元天價。

4月，Manus AI背后的公司蝴蝶效應(yīng)（Butterfly Effect）獲得了一筆頂級風(fēng)投機構(gòu)Benchmark領(lǐng)投的7500萬美元（約人民幣5.5億元）融資，估值增長了約五倍，達(dá)到近5億美元 。

成立9個月后，Manus 年度經(jīng)常性收入（ARR）突破1億美元。

在那個中國AI還在為“追趕GPT-4”而焦慮的時刻，Manus被視為繼DeepSeek之后，中國AI技術(shù)的第二道光。

Manus的成功，離不開兩位核心人物的互補。

肖弘，1993 年出生于江西小鎮(zhèn)，華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)出身，是典型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)奇才。

2015 年創(chuàng)辦夜鶯科技，推出壹伴、微伴等微信生態(tài)工具，積累 2 億用戶，曾于2017年獲得真格基金的A輪融資，并在2021年獲得騰訊投資，明略科技的數(shù)億人民幣戰(zhàn)略投資，2020年將該公司出售給獨角獸明略科技。2022 年嗅到 AI 風(fēng)口，創(chuàng)立蝴蝶效應(yīng)，推出 AI 瀏覽器插件 Monica，ARR 達(dá) 1200 萬美金，為 Manus 打下用戶與商業(yè)化基礎(chǔ)。

后來，蝴蝶效應(yīng)憑借Manus 于2022年7月獲得真格基金的天使輪融資，2023年1月獲得紅杉中國、騰訊投資領(lǐng)投的A輪融資，2024年12月獲得騰訊投資領(lǐng)投的B輪融資。

Manus的另一位核心人物——季逸超，1992 年出生，是中國互聯(lián)網(wǎng)初代 “天才少年”。高中時期開發(fā)猛犸瀏覽器，靠售賣軟件拷貝賺得 30 多萬美金，成為中國早期軟件出海創(chuàng)業(yè)者；2012 年登上《福布斯》中文版封面，入選“中美 30 位 30 歲以下創(chuàng)業(yè)者”，被真格基金、紅杉中國青睞。

季逸超曾在一次媒體訪談中直言：“通用 Agent 不是做工具，是做‘人的延伸’，要讓 AI 幫人完成全流程任務(wù)，而非簡單對話”這一理念，成為 Manus 的產(chǎn)品靈魂。

兩位天才的默契配合，季逸超負(fù)責(zé)技術(shù)底層與產(chǎn)品創(chuàng)新，肖弘掌舵戰(zhàn)略與資本運作，組成公司核心團隊，讓 Manus 具備技術(shù)硬核、產(chǎn)品極簡、變現(xiàn)極快的特質(zhì)。

然而，就在國內(nèi)用戶和資本為之瘋狂時，Manus卻做了一個令所有人始料未及的決定——斷舍離。

2025年7月，Manus正式將全球總部由中國遷至新加坡，其官網(wǎng)“About Us”頁面明確標(biāo)注公司總部（HQ）位于新加坡。裁撤約80名員工（原有120人），裁員比例近2/3，僅40余名核心技術(shù)骨干遷往新加坡總部。肖弘在內(nèi)部信中直言：“如果沒有搬到新加坡，Meta不會收購我們。”

這一招“金蟬脫殼”，在當(dāng)時被許多人解讀為商業(yè)上的利己。為了規(guī)避國內(nèi)的AI監(jiān)管，同時滿足美國資本市場的合規(guī)要求，Manus 選擇了一條國內(nèi)孵化、海外拓展、最終對接美國收購的發(fā)展路徑。

在他們看來，只要把注冊地?fù)Q到新加坡，把服務(wù)器架在海外，把中國股東清洗干凈，這項技術(shù)就不再是中國技術(shù)，而是國際技術(shù)。他們以為自己已經(jīng)買好了通往華爾街的船票，卻沒料到中途出現(xiàn)了波折。

遷址新加坡無法規(guī)避監(jiān)管，因為監(jiān)管判斷標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)研發(fā)地、實質(zhì)轉(zhuǎn)移行為，而非公司注冊地。Manus 的“去中國化”操作，僅為形式合規(guī)，無法從根本上豁免審查。

20億美元買不到的“通關(guān)文牒”

2025年12月，Meta宣布以超過20億美元收購Manus。這本該是肖弘和季逸超人生最高光的時刻，慶功宴的香檳卻始終沒能打開。

僅僅一個月后，2026年1月，相關(guān)部門對Meta收購Manus一案啟動評估調(diào)查，重點審查該交易是否符合出口管制、技術(shù)進出口及對外投資等相關(guān)法律法規(guī)。

與此同時，美國亦對這筆涉及“由中國相關(guān)個人控制的實體”的交易展開調(diào)查。截至目前，雙方均未公布最終決定，但審查周期之長、涉及問題之復(fù)雜，已遠(yuǎn)超一般科技企業(yè)并購案。

市場猜測，Manus 在遷移過程中并未公開披露對境內(nèi)收集的用戶數(shù)據(jù)是否完成徹底刪除、匿名化處理或本地化隔離，因此存在三大需要被重點討論的合規(guī)難題：一是其核心AI技術(shù)源自中國，跨境轉(zhuǎn)移需符合相關(guān)技術(shù)出口規(guī)定；二是云端托管模式存在用戶數(shù)據(jù)跨境傳輸風(fēng)險，需符合數(shù)據(jù)安全法規(guī)；三是遷移注冊地、全員遷址的行為，涉嫌規(guī)避監(jiān)管。

盡管Manus極力撇清與中國的關(guān)系，但其核心研發(fā)團隊、技術(shù)積累均發(fā)生在中國境內(nèi)。眾所周知，AI模型的價值高度依賴訓(xùn)練數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的合規(guī)性無法被輕易剝離。Manus 通過開曼、新加坡、中國香港多層架構(gòu)，試圖規(guī)避監(jiān)管，屬于典型 “逃避合規(guī)義務(wù)”行為。

商務(wù)部審查明確了釋放信號：跨境架構(gòu)調(diào)整、境外遷址等規(guī)避監(jiān)管操作，已被納入穿透式審查范疇，企業(yè)無法通過架構(gòu)設(shè)計逃避法定責(zé)任。

以往“中國研發(fā)→海外換殼→賣給巨頭”的路徑，在監(jiān)管升級后徹底走不通，Manus 成為首個被審查的標(biāo)桿案例。

這是一場理想與現(xiàn)實的錯位。Manus想要的只是華爾街的金錢和硅谷的光環(huán)。

不僅有審查，還有“龍蝦”的絞殺

如果說監(jiān)管審查是懸在Manus頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，那么市場的殘酷絞殺也是面臨的一大挑戰(zhàn)。

就在肖弘和季逸超被困北京、交易懸而未決之際，AI圈發(fā)生了翻天覆地的變化。一個名為OpenClaw（被稱為“龍蝦”）的開源項目橫空出世，迅速席卷全球。

與Manus依賴云端、閉源、高訂閱費的商業(yè)模式不同，OpenClaw支持本地部署、開源免費且能適配各類大模型。它像一場開源的人民戰(zhàn)爭，迅速侵蝕了Manus的市場空間。

有數(shù)據(jù)顯示，自從2025 年 3 月，Manus訪問量峰值達(dá)到2376萬之后，此后就一直處于下行趨勢，8 月回落至1756 萬。到了2026年，下滑趨勢也更加明顯，有消息稱，其獨立訪客與訪問時長均走低，用戶留存率長期低位。曾經(jīng)被炒至10萬元的邀請碼，如今已無人問津。

其付費訂閱價格被不少用戶認(rèn)為偏高，元素記者從其官網(wǎng)查看到，基礎(chǔ)月度用量20美元/月，可定義月度用量40美元/月，可提升生產(chǎn)力的用量200美元/月，顯著高于字節(jié)跳動旗下競品扣子海外版的定價。

圖片來源：從Manus官網(wǎng)截圖

有意思的是，Meta內(nèi)部也開始擁抱OpenClaw生態(tài)，內(nèi)部普及相關(guān)工具、成立專項組織鼓勵員工開發(fā)插件，還讓其適配自家Llama系列大模型。這種舉動也側(cè)面印證了，Meta對Manus的資源支持已明顯減弱，Meta收購Manus的戰(zhàn)略價值也在因為開源技術(shù)的爆發(fā)而迅速縮水。

Manus陷入了雙重困境：外部，開源浪潮正在抹平其技術(shù)壁壘；內(nèi)部，國家監(jiān)管鎖死了其資本退路。這不僅是肖弘和季逸超要面臨的挑戰(zhàn)，也是所有“重模式、輕創(chuàng)新、試圖通過套利而非硬核技術(shù)取勝”的AI創(chuàng)業(yè)公司的警示錄。

結(jié)語

截至 2026 年 4月初，Meta 收購 Manus 交易仍懸而未決，多家外媒預(yù)測交易大概率失敗。Manus 產(chǎn)品迭代停滯，用戶流失嚴(yán)重，在 OpenClaw 開源 Agent 浪潮沖擊下，昔日賽道標(biāo)桿已被遺忘。

Manus也給眾多中國 AI 出海企業(yè)提供清晰啟示：技術(shù)無國界，但技術(shù)人有祖國；創(chuàng)新無止境，但合規(guī)有底線。

中國 AI 企業(yè)的合規(guī)出海之路，才剛剛開始。