萬科被影子萬科坑了288億

根據(jù)萬科2025年年報披露的信息，這家曾經(jīng)的房地產(chǎn)"優(yōu)等生"創(chuàng)下了A股上市公司單年虧損紀(jì)錄——歸母凈虧損885.56億元。而在這巨額虧損中，有288.3億元直接源于被外界稱為"影子萬科"的博商系公司形成的壞賬，這不僅是財務(wù)損失，更暴露了萬科過去不透明的表外資金運作體系。

一、288.3億元壞賬的詳細(xì)構(gòu)成

這288.3億元是萬科對其他應(yīng)收款前五名合作方計提的壞賬準(zhǔn)備總額，涉及4家核心"影子公司"：

1. 深圳市源灃實業(yè)有限公司

? 應(yīng)收賬款：99.77億元

? 壞賬準(zhǔn)備：72.50億元

? 壞賬比例：超過72%

? 背景：股東為豐嘉資產(chǎn)，與已退市的東方金鈺有聯(lián)系，公司參保人數(shù)為零的典型空殼企業(yè)。

2. 深圳市匯成榮通實業(yè)有限公司

? 應(yīng)收賬款：89.43億元

? 壞賬準(zhǔn)備：86.13億元

? 壞賬比例：96.32%

? 股權(quán)關(guān)系：由深圳博商順泰實業(yè)有限公司全資持股。

3. 深圳市匯興宏成實業(yè)有限公司

? 應(yīng)收賬款：81.34億元

? 壞賬準(zhǔn)備：76.10億元

? 壞賬比例：93.56%

? 股權(quán)關(guān)系：同樣由博商順泰全資持股。

4. 深圳市晨耀投資咨詢有限公司

? 應(yīng)收賬款：53.53億元

? 壞賬準(zhǔn)備：53.53億元（100%全額計提）

? 特殊背景：通過深圳市麒翔投資有限公司持有恒大地產(chǎn)1.6024%股權(quán)，隨著恒大爆雷，這筆投資血本無歸。

這四家公司均為注冊資本僅1000萬元、參保人數(shù)為零的空殼企業(yè)，卻在1-2年賬齡內(nèi)累計拖欠萬科324.06億元應(yīng)收款，整體計提壞賬比例高達(dá)88.95%。

二、"影子萬科"的運作模式與關(guān)鍵人物

博商系的核心架構(gòu)

深圳博商順泰實業(yè)有限公司是"影子萬科"的核心平臺，雖然從股權(quán)上看與萬科沒有直接關(guān)聯(lián)，但實際上形成了復(fù)雜的體外資金循環(huán)。

關(guān)鍵人物何卓

? 曾任職萬科資金部，后離職創(chuàng)業(yè)

? 長期擔(dān)任博商順泰股東（持股50%）及多家博商系公司法人代表

? 在深鐵接管前，萬科內(nèi)部流傳著"誰能投到可以盈利的跟投項目，哪個跟投項目可以結(jié)算分配，很大程度上都要何卓經(jīng)手安排"的說法

? 2025年2月深鐵接管萬科后，何卓開始"退后"，3月起陸續(xù)卸任多家博商系公司職務(wù)，6月徹底轉(zhuǎn)讓股權(quán)并從博商系消失。

前總裁祝九勝的角色

? 金融出身，被業(yè)內(nèi)稱為"表外融資大師"

? 一手搭建了以博商資管、鵬金所為核心的"影子萬科"資金池

? 2025年1月因"身體原因"辭去所有職務(wù)

? 2025年10月被采取刑事強(qiáng)制措施。

三、復(fù)雜的業(yè)務(wù)綁定與資金循環(huán)

項目深度綁定

? 匯成榮通間接持有青島萬科紫郡開發(fā)主體49%股權(quán)

? 匯興宏成直接持有"寧波萬科東潮之濱"開發(fā)主體60%股權(quán)，并間接入股北京密云亞瀾灣開發(fā)主體

? 這些公司在許多萬科項目中充當(dāng)小股東或資金方角色。

"倒手"操作模式

博商系公司經(jīng)常先以自身名義拿地，然后在短時間內(nèi)將地塊連同開發(fā)公司股權(quán)一起"倒手"給萬科。例如2022年底，博商順泰控制的武漢萬宸以8.96億元拍下地塊，到2023年9月就將60%股權(quán)轉(zhuǎn)給萬科子公司，用于開發(fā)"萬科·光谷錦曜小區(qū)"。

完整的利潤轉(zhuǎn)移鏈條

根據(jù)媒體報道，這套體系形成了完整的資金循環(huán)：

1. 萬科以約2%的年化利率把閑置資金存進(jìn)自己的財務(wù)公司

2. 財務(wù)公司讓鵬金所以10%利率借給員工

3. 員工再購買年化收益20%的博商順泰理財產(chǎn)品

4. 這些資金最終又投回萬科項目

同樣的資金在體系內(nèi)轉(zhuǎn)一圈，利差從千萬級飆升至億級，中間利潤從上市公司被層層剝離。

四、風(fēng)險爆發(fā)與深鐵接管

風(fēng)險暴露時間線

? 2024年7月：鵬金所融資產(chǎn)品出現(xiàn)兌付問題，未兌付余額約8億元

? 2024年底：市場傳聞博商資管虧損高達(dá)百億元，有管理人出走境外

? 2025年1月27日：深鐵全面接管萬科，郁亮辭去董事會主席，祝九勝辭去所有職務(wù)

? 2025年2月5日：萬科內(nèi)部明確由"萬科老人"解凍負(fù)責(zé)監(jiān)督博商、鵬金所歷史遺留問題

? 2025年10月：祝九勝被采取刑事強(qiáng)制措施。

深鐵的清理措施

1. 組織架構(gòu)重組：撤銷所有區(qū)域公司，形成"集團(tuán)總部-城市公司"二級管控模式，總部收權(quán)

2. 人事全面接管：深鐵系高管全面進(jìn)駐核心決策層，取代原有職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊

3. 財務(wù)"大洗澡"：在2025年年報中一次性計提巨額壞賬，徹底暴露歷史風(fēng)險

4. 持續(xù)資金支持：截至2026年1月，深鐵累計向萬科提供借款超338億元。

五、對萬科的深遠(yuǎn)影響

財務(wù)災(zāi)難

? 2025年信用減值損失341.74億元，其中其他應(yīng)收款壞賬損失336.53億元，占凈虧損的38%

? 總資產(chǎn)從2024年末的1.29萬億元縮水至1.02萬億元，凈資產(chǎn)僅剩1169億元

? 凈負(fù)債率從80.60%飆升至123.48%，處于行業(yè)高危區(qū)間。

治理危機(jī)

? 暴露了萬科過去"高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)、高杠桿"發(fā)展模式的系統(tǒng)性風(fēng)險

? 揭示了表外運作、體外資金循環(huán)的嚴(yán)重治理缺陷

生存挑戰(zhàn)

? 貨幣資金672.41億元，而一年內(nèi)到期有息負(fù)債1605.6億元，資金缺口巨大

? 經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額首次轉(zhuǎn)負(fù)，凈流出9.88億元，主業(yè)造血能力微弱

? 2026年4-7月將集中到期112.7億元公開債，面臨實質(zhì)性違約風(fēng)險。

六、現(xiàn)狀與展望

萬科進(jìn)入"全深鐵周期"

隨著郁亮在2026年1月退休，萬科徹底進(jìn)入了國資深度主導(dǎo)的新階段。深鐵不僅提供資金支持，更直接掌控公司治理，推行全新的業(yè)績與薪酬綁定機(jī)制。

化債艱難進(jìn)行

萬科正通過資產(chǎn)處置、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)展期等方式艱難化債。截至2025年8月末，已完成243.9億元公開債務(wù)償還，但仍有巨大資金缺口。

行業(yè)警示

這288.3億元壞賬不僅是萬科自身的危機(jī)，更是房地產(chǎn)行業(yè)高杠桿擴(kuò)張模式下表外風(fēng)險集中爆發(fā)的典型案例。它警示所有房企：依靠"影子銀行"輸血的日子已經(jīng)結(jié)束，合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險管控才是生存之道。

總結(jié)而言，萬科被"影子萬科"坑了288.3億元，本質(zhì)上是過去多年不透明的表外融資、復(fù)雜的利益輸送體系在行業(yè)下行期的總清算。這套由前高管搭建的體外資金循環(huán)，在樓市繁榮期看似創(chuàng)造了多方共贏，實則埋下了巨大風(fēng)險。如今深鐵主導(dǎo)的"刮骨療毒"，雖然導(dǎo)致短期巨額虧損，但也為萬科徹底清理歷史包袱、艱難重生提供了可能。這場危機(jī)不僅改變了萬科的命運，也為中國房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險出清和治理重構(gòu)提供了深刻教訓(xùn)。