蘋果成立50周年：從綠色電路板到成為市值萬億美元的科技巨頭

據 ITV 報道， 不管你是否愿意承認，過去半個世紀里蘋果推出的各類產品，已然規劃并提升了全球民眾的生活品質。

蘋果公司(Apple Inc.)是全球辨識度最高的品牌之一。在迎來成立50周年之際，這家科技公司對世界的影響力絲毫沒有消退的跡象。

這家科技巨頭于1976年4月1日創立，不僅深刻塑造了個人計算機行業，更重塑了現代文化本身，改變了人們溝通、工作以及消費媒體的方式。

如今，蘋果的影響力無處不在：英國當局去年公布的數據顯示，該國55%的智能手機用戶使用iPhone。如果你此刻正通過手機閱讀這段文字，那你手中的設備極有可能就出自蘋果。

從史蒂夫·喬布斯在父母家中地下室親手組裝出第一臺電腦算起，如今蘋果的估值已高達3.73萬億美元（合25.70萬億人民幣）。

接下來將為你梳理蘋果過去五十年來的創新發明、全球影響力，以及其內部經歷的種種波折。

20世紀70年代：開創個人計算機時代

蘋果公司于1976年由兩名大學輟學生——21歲的史蒂夫·喬布斯與26歲的史蒂夫·沃茲尼亞克聯合創立，二人的愿景是為普通大眾打造計算機。

在那個年代，計算機體積龐大、普通人難以接觸，蘋果與天迪、康懋達等公司一道，立志改變這一現狀。

但蘋果的首款產品，和如今你家中常見的日常電腦相比，外形可謂天差地別（But Apple's first product looked very different from the type of everyday computer you might have in your home today）。

沃茲尼亞克親手打造的Apple I，只是一塊裸露的綠色電路板，想要正常使用，還需額外配備機箱、電源開關、鍵盤和顯示器。

盡管總產量僅約200臺，Apple I 仍以“首款低成本微型計算機系統”的定位推向市場，而當時大多數愛好者電腦都是以散件套件形式銷售。

1977年，蘋果迎來了首個重大成功——Apple II。這是一款面向大眾市場的整機成品，配有塑料外殼、鍵盤，并能在家用電視機上輸出彩色圖形。

Apple II 很快走進家庭與校園，讓計算機真正走向普通大眾（The Apple II soon filtered into homes and schools, becoming more accessible to the public）。

20世紀80年代：讓個人電腦走向普及

隨著銷量一路飆升，蘋果于1980年末以每股22美元的價格上市，經拆股調整后相當于如今的每股10美分。

1983年，蘋果推出Apple Lisa電腦，這款機型搭載了鼠標與圖形用戶界面（GUI）。

但它并非首款配備圖形界面的電腦，再加上近9995美元的高昂售價，最終在商業上遭遇慘敗。

不過，Lisa為初代麥金塔（Macintosh）電腦奠定了基礎，而其后續迭代機型至今仍是蘋果的核心產品。

麥金塔電腦在一則超級碗廣告中正式亮相，廣告致敬了喬治·奧威爾的小說《1984》，也為此后數十年的個人電腦發展指明了方向。

整個80年代，蘋果持續對麥金塔電腦進行迭代升級，其受歡迎程度與日俱增（Throughout the 80s, Apple continued to develop the Macintosh, which became increasingly popular）。

這款電腦預裝了內容創作所需的各類軟件，比如繪圖程序和文字處理軟件，意味著任何人只要擁有這臺電腦，都能進行設計與內容制作。

但在光鮮背后，公司內部的權力斗爭與理念分歧不斷加劇，喬布斯和沃茲尼亞克也在這十年里先后離開了蘋果。

喬布斯于1985年出走，隨后創立了電腦公司NeXT Inc.，并收購了盧卡斯影業的圖形部門，將其更名為皮克斯動畫工作室（which he renamed Pixar Animation Studios）。

約翰·斯卡利接任蘋果CEO一職——而正是喬布斯本人在1983年親自將他招入麾下，說服他辭去百事公司總裁的職位（having persuaded him to leave his role as president of PepsiCo）。

然而，蘋果設計精良的電腦，依然擋不住搭載微軟系統的低價PC持續熱銷的勢頭。

1988年，蘋果以版權侵權起訴微軟，指控其Windows系統抄襲了麥金塔電腦的圖形界面視覺效果。

這場官司持續了七年，最終美國最高法院在1994年駁回了蘋果的訴訟主張（After a seven-year legal battle, the US Supreme Court decided to shoot down Apple's claims in 1994）。

20世紀90年代：從破產邊緣被拉回

對這家科技公司而言，90年代動蕩不安，卻也具有決定性意義——搭載微軟系統的PC帶來的競爭壓力持續加劇。

當時評論認為，蘋果推出的Mac機型版本過多，讓消費者在選購時一頭霧水（Contemporary critics have argued that Apple released too many variations of Mac models, making buying confusing for customers）。

到1996年，蘋果已陷入財務危機，公司從董事會內部選出下一任CEO吉爾·阿梅里奧，他曾成功扭轉芯片制造商國家半導體公司（National Semiconductor）的經營局面。

阿梅里奧做出了一個驚人的決定：斥資4.28億美元（合3.21億英鎊）收購了喬布斯離開蘋果后創立的NeXT公司及其操作系統。

1997年7月，蘋果解雇了阿梅里奧，這也為喬布斯重磅回歸、力挽狂瀾鋪平了道路（In July 1997, Apple fired Amelio, setting the stage for Jobs to orchestrate a stunning turnaround）。

次月，喬布斯便與宿敵微軟創始人比爾·蓋茨達成和解，雙方簽訂協議，微軟向蘋果注資1.5億美元（合1.125億英鎊）。

這筆資金讓喬布斯得以推出一系列色彩鮮艷、半透明外殼的全新電腦產品，也就是后來大名鼎鼎的iMac。

“Mac”前面的字母i 代表著全新的五大理念：Internet（互聯網）、Individual（個性化）、Instruct（指引）、Inform（信息）、Inspire（靈感）。

21世紀初：打造生態帝國，讓“i”無處不在

2001年10月，喬布斯推出了第一代iPod音樂播放器，最初可存儲多達1000首歌曲。

iPod 與 iTunes 構成了蘋果首個連接 Mac 設備的重要生態產品（The iPod and iTunes marked Apple's first major ecosystem product that connected to the Mac）。

盡管當時市面上已有多款MP3播放器，但憑借出色設計，蘋果各代 iPod 總銷量高達4.5億臺，幾乎徹底終結了CD時代，并為后來的音樂流媒體時代奠定了基礎。

這也成為了喬布斯職業生涯的巔峰成就（In what would become his crowning achievement）。

2007年1月9日，他在舊金山走上舞臺，向臺下觀眾宣布，即將展示三項劃時代的產品：一款搭載觸控操作的iPod、一部革命性手機，以及一臺互聯網通訊設備。

隨后他拋出了重磅宣言：“這并不是三臺獨立的設備，這是一臺設備！我們將它命名為——iPhone。”

次年，蘋果推出了 iPhone 3G，并上線了 App Store，用戶可以下載游戲、社交媒體等各類第三方應用。

2010年代：我們如今熟知的平板與智能手機時代

2010年，蘋果發布了搭載自研 A4 芯片的 iPad 平板電腦（In 2010, Apple introduced the iPad tablet computer, using its custom A4 chip）。

盡管觸屏平板在此之前已經出現，但蘋果的這款產品在輕薄度與性能上，遠超當時市面上所有大眾級產品。

2011年，喬布斯因癌癥去世，蘋果首席運營官 蒂姆·庫克 接任 CEO。

在庫克的帶領下，蘋果在2010年代陸續推出了從 iPhone 4 到 iPhone 11 Pro Max 的多款機型，還發布了 Apple Watch 和 AirPods，在設計與創新上持續迭代升級。

今天的蘋果

自 iPhone 發布以來，全球銷量已突破30 億臺，至今仍貢獻著蘋果 4160 億美元（3137 億英鎊）年收入的一半以上。

英國政府近期一項調查顯示，去年約有 55% 的智能手機用戶使用 iPhone，43% 使用安卓手機，其中三星手機用戶占 30%。

數據還顯示，蘋果用戶對設備間互聯互通的重視程度幾乎是安卓用戶的兩倍；80% 的 iOS 用戶至少還擁有一臺其他蘋果設備。

除了出色的設計，蘋果的受歡迎程度還源于其生態優勢，例如 iCloud 云存儲、可在設備間便捷傳輸文件的隔空投送（AirDrop）等。

不過也可以說，蘋果的生態系統也讓用戶更難轉向其他品牌的產品（Apple's ecosystem, however, arguably makes it more difficult to switch to a competitor）。

如今，蘋果的市值已是2011年3500億美元的十倍之多。這或許足以證明，庫克很好地守護了這位遠見者留下的商業傳奇。

而這位遠見者，曾用一句廣告語致敬了所有“不按常理看待世界的人（the ones who see things differently）”。