旭輝前人力總葛明加盟陽光保險：地產高管“跨行潮”開啟

大家好，我是地產高富帥。

旭輝近期動靜不小，前腳人力VP葛明剛提出離職，旭輝控股執行總裁汝海林也官宣退場，這家曾經的閩系民企頭牌，正逐步淡出江湖--或許，象征著一個時代的終結。

葛明是近10年來，房企領域杰出的hr代表之一。房地產行業的高速發展，離不開一批高水平戰略型人力資源驅動者的參與。

他在當打之年果斷選擇跨行業繼續前行，本身也側面說明房地產這一超級巨無霸行業進入平穩期，想要繼續挑戰未來，必須走出去。

就在今天，地產一品塘獨家獲悉，葛明已經正式入職陽光保險集團，并擔任集團VP，開啟保險行業職業生涯。

保險行業作為近幾年變化最大的行業之一，這幾年吸引了不少地產人跨界加盟，現階段也成為很多地產人的避風港，完全超出我們對保險行業的一貫認知。

旭輝大佬轉戰保險巨頭

不知道從何時開始，身邊地產人朋友加入保險行業的人越來越多。尤以人力，財務，投資，營銷專業的從業者最多，保險業成為地產人轉型首選方向之一。

葛明作為旭輝控股分管人力VP，還兼任執行董事，此番直接加盟到保險巨頭之一陽光保險集團，而且是擔任集團經營型高管。

這條職場之路，很顯然與其他地產人轉型保險經紀人完全不同，屬于完全進入了另外一個維度的職場賽道，保險行業或許真正需要更高的管理型人才驅動業務升級。

葛明，1979年出生，2002年本科畢業于復旦大學國際金融系，并于2018年取得工商管理碩士學位。

葛總畢業之后第一份工作就是加入了外資，也是那個年代很多人最向往的職業機會。作為快消巨頭的妮維雅中國，也讓其第一份職場答卷得到了認可。

不過可能是學的專業是金融，但是從事的又是hr崗位，這一時期管理咨詢行業在國內突飛猛進，想要在人力資源領域持續深造，管理咨詢才是第一選擇。

隨后幾年，葛總轉戰咨詢服務行業，并且幫助很多成長型企業得到發展，后續加盟龍湖地產之后，逐步進入到甲方企業開啟人力資源實操。

隨后在上海托晟管理咨詢與東方劍橋教育集團沉淀多年之后，2012年葛總迎來一個職業最關鍵的機會，果斷辭去當時的高薪酬，加盟當時還是一家非常小的房企--旭輝集團。

這一次關鍵一跳，在當時估計很多人還是沒有這樣的勇氣，前者已經是行業內的超級大佬級企業，后者是一家剛剛把總部搬到上海的地產行業新兵。

這一時期的旭輝集團，剛搬到上海不久，葛總憑借扎實的戰略人力資源功底，為旭輝制定了第一個五年戰略:2016完成500億銷售額。

隨后幾年，行業迎來爆炸式發展，旭輝集團上市之后的幾年，旭輝的二五計劃也順利完成，其中人力資源驅動業務的管理模式，在當時房地產行業還是相當領先的。

甚至在很多年，旭輝與龍湖并列成為房企兩大頭牌民企，其人才發展與組織管理都成為其他房企紛紛對標對象，旭輝彼時也逐步走向巔峰。

行業爆雷潮流開啟，旭輝集團也未幸免，但是其后逐步殺入代建行業，走出了自家的獨立行情，在眾多民企陣營中，仍然具備一定的江湖地位。

這一時期，其他房企人力資源團隊幾乎全部消失，旭輝人力團隊直接來了一次徹底轉型，旭輝官宣集團人力團隊從成本端直接轉變成了利潤端，旭輝自己成立了咨詢公司。

旭興咨詢的成立，也標志著房企人力資源的市場化運作進入實質市場檢驗，葛總作為旭興咨詢的創始人，把早期企業積累的管理案例直接當成了課程實現市場化變現。

不過值得關注的是，這幾年管理咨詢公司是滿天飛，旭輝的房地產標簽太重，其實很難有大企業會選擇合作，幾乎都是依靠葛總早期的人脈接到一些合作項目。

最值得關注的，旭興咨詢早期還成立了獵頭團隊，旭輝原來的hr都干起了地產獵頭生意，不過這一時期地產行業早就只剩下半條人命，何來業務可做。

2025年，旭興咨詢的聲音似乎也小了不少，很多旭輝集團的hr都轉向了旭輝集團旗下業務模塊，也有不少人轉戰其他行業繼續奮戰。

葛總在旭輝集團十多年時間，不僅僅在管理變革與人才驅動戰略方面得到同行認可，也推動了hr團隊走向市場化前沿，在旭輝集團內部屬于非常有分量的高管之一。

具備戰略級管理視野，并且具備企業運營實操的房企人力高管，一直以來都是新晉行業老板們的厚愛，近五年來，就有多位資深地產人力高管轉戰其他行業。

保險行業與曾經規模化發展的房企，有多個戰略層面的相同基因，首先，最核心關鍵點就是：都是客戶導向的業務模型。

其次，都有著全國化布局的組織特點，并且地產行業很早就有很強的金融屬性，關于人才發展方面的配置都有很多相似之處。

最后，保險業作為一個超大的傳統行業，其發展周期同樣行至拐點，與地產業面臨的“破局與重塑”階段高度吻合。

葛明選擇保險業作為職場下一站，本身就是對個人職業生涯的一次重塑，保險行業多年鮮有高量級HR管理人才加入，陽光保險這位“新晉黑馬”值得關注。

陽光保險是誰？

保險業這波行情，完全就是張雪奪冠后的強勢反轉！

2025—2026年，中國保險業正式走出數年調整周期，步入價值修復、資負共振、結構分化的高質量上行新階段，行業韌性、結構優化與生態升級特征顯著。

首先給小編的第一觸覺：保險經紀人的整體素質在明顯提升，往日的那種銷售感逐步被咨詢范所替代，多數從業者來自地產，高新科技業，互聯網等巨頭的核心人才。

根據國家金融監管總局披露的數據，行業原保險保費收入6.12萬億元，同比增長7.43%；行業總資產達到41.31萬億元，同比增長15.06%。

如此增長勢頭兇猛的超大行業，相對比地產行業增量已降至7萬億左右，保險業的前景更加無可限量。

保險業同樣分為國央企、民企及外資機構，與地產行業五大央企巨頭相似，保險業也有“五大頭部險企”。

以規模來看，五大保險公司除去中國平安以外都是純央企，中國平安算是混改險企代表，這五大金剛也是全球保險領域的絕對巨頭。

陽光保險是誰？首先是一家純民營保險集團，這在保險行業極為罕見，金融領域中的民營經濟體本就屈指可數。

與國央企保險軍團不同的是，民營保險公司在很多業務創新方面就更加靈活性，陽光保險集團也在近期發布了年報，看點十足。

數據顯示，2025年，該公司經營穩中有進，價值創造持續向好，總保費收入1507.2億元，歸屬于母公司股東的凈利潤63.1億元，集團內含價值1207.8億元。

千億保費+超過60億凈利潤，這要是放在地產行業，絕對的超級亮眼數據。對比現階段各大房企，一年凈利潤超過60億的房企屈指可數。

從盈利水平來看，陽光保險就是民營保險公司中的標桿。雖然與頭部央企巨頭還無法對標，但是在民營領域已經是佼佼者。

要知道，整個金融行業，純民營企業就已經非常稀缺，加上保險業又是民生行業，國央企的信用背書就比民營高幾個段位，想要突圍難度還是非常大。

陽光保險雖然業績與利潤不錯，但是從財務報告結構來看，陽光人壽總保費突破1026.1億元，但高速增長過度依賴銀保渠道的“規模型擴張”。

也就是說完全依靠銀行渠道了，個險新單保費同比下滑7.6%至60.5億元，這種完全單一渠道的后果就是傭金議價影響極大。

另外，在風控方面，2025年，集團合規負責人、首席風險官等多名高管因合規問題集體被罰，2026年開年又因“關聯交易管理不到位”，被罰款百萬。

可見，對于民營險企而言，無論是經營指標、產品組合，還是最核心的風控體系，都至關重要。

一家處于快速上升期的民營險企，在渠道結構單一、合規壓力增大的關口，重金挖角跨界高管，本質上是在為“二次創業”搭建頂層治理能力。

民營金融機構要在國央企主導的賽道突圍，必須依靠真正懂戰略、懂系統化組織建設的操盤手。

葛總作為一個在多個行業都有所歷練的頂級明星經理人，如今從上海遠赴北京，算是徹底告別房地產江湖，在最后的職業黃金時期奔赴另一個戰場。

總結

縱觀整體地產hr精英群體，轉型到其他行業繼續從事人力資源的還是大有人在，并且薪酬仍然位居高位，其中京東，阿里，字節，美團成為主要流向。

再看保險業，當前正從粗放的“人海戰術”轉向“專業化、績優化、客戶價值導向”的新周期，這與地產行業曾經經歷的變革有內在相似性。

地產進入存量平穩期，而保險業正處在“新國十條”后的政策紅利釋放期、養老金融與健康管理生態構建期，兩者的發展階段差形成了人才轉移的“勢能差”。

高量級管理人才從地產流向保險，預示著金融服務業正接過“高端人才虹吸”的接力棒，成為下一個十年職業經理人價值兌現的主戰場。

今天就聊到這里，有對房企高管轉型有心得的朋友，也可以留言討論。