河南省三門峽市盧氏縣：三向育才搭云梯 青春賦能促成長

功以才成，業由才廣。河南省三門峽市盧氏縣煙草專賣局（分公司）始終將青年人才培養視為推動企業高質量發展的“源頭活水”，積極探索、大膽創新，三向發力推動青年員工快速成長。

“精準畫像”定準青春成長坐標系

“培養方案上明確了我今年的核心任務之一是取得煙葉調制員三級證書，我得抓緊時間備考了。”煙葉生產收購員李哲宇捧著自己2026年個性化培養方案，語氣中滿是堅定與期待，隨即著手制定備考計劃。

“告別‘大水漫灌’，迎來‘精準滴灌’。”這是盧氏縣煙草專賣局（分公司）許多青年員工的切身感受。

據企媒創氪獲悉，為破解人才培養同質化難題，該局引入“人才畫像”理念，為每一位青年員工建立動態成長檔案。不僅關注其學歷專業、技能等級等“硬指標”，更通過談心談話、能力評估等方式，深入挖掘其職業傾向、興趣特長與發展潛力的“軟實力”。在此基礎上，按照不同發展方向，為青年員工“一對一”量身定制個性化培養方案，明確階段性目標和發展路徑。從入職初期的適應引導，到成長期的能力提升，再到成熟期的獨當一面，全程跟蹤、動態調整，確保每位員工的成長軌跡清晰可見、有據可依，做到“一把鑰匙開一把鎖”，讓人才培養更具針對性、實效性。

“雙軌融合”搭建立體學習矩陣圖

“我平時會利用網絡學院學習營銷相關課程，研讀消費者心理學書籍，結合一線走訪經驗，幫零售商戶分析客流特點、優化推介方式，提出合理化建議助力商戶提升卷煙銷量。”卷煙客戶經理史婉君在青年員工座談會上，真誠分享自己的學習與工作心得。

面對信息化浪潮，盧氏縣煙草專賣局（分公司）打破傳統培訓壁壘，積極構建“線上+線下”深度融合的立體化培訓生態。

線上依托行業網絡學院打造“指尖課堂”，精準匹配煙葉、營銷、專賣等崗位需求篩選優質學習資源。線下將“練兵場”直接搬到業務一線：在卷煙零售終端開展品牌宣講實戰，提升青年員工終端推介與溝通服務能力；在煙葉領域，組織青年員工全程參與煙葉移栽、田間管護、成熟采收、烘烤分級等核心環節，扎根田間學技術、練本領；在專賣稽查一線，要求青年員工嚴格規范案件查辦全流程，嚴守紀律規范，提升依法行政、精準辦案素養。通過實打實的實戰歷練，推動青年員工將理論知識轉化為實操能力，在實干中找差距、補短板，營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚成長氛圍。

“積分管理”樹立科學評價風向標

“人才培養不能只靠‘感覺’，更要靠‘數據’說話。我們推行人才培養評價管理，就是要讓青年員工成長有標尺、努力有方向、爭先有激勵，真正讓實干者得實惠、優秀者有舞臺。”盧氏縣煙草專賣局（分公司）人事分管領導郭巍堅定地說道。

如何讓人才培養從“軟指標”變成“硬約束”，讓成長進步“看得見”？盧氏縣煙草專賣局（分公司）給出了自己的答案，創新推出技術技能人才培養評價體系。

該體系將員工的競賽獲獎、創新成果、年度考核情況等量化為具體分值，建立“一人一檔”積分賬戶，積分不僅與績效考核、評先評優掛鉤，更作為崗位晉升、人才遴選的重要依據。積分制就像一把精準的標尺，動態衡量著每位員工的成長速度。這種“憑積分說話”的機制，極大地激發了全員自我提升的內生動力，讓“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才”的理念在盧氏縣煙草專賣局（分公司）蔚然成風。

人才蔚起，事業方興。通過一系列創新舉措，盧氏縣煙草專賣局（分公司）的青年人才培養體系日益完善，一支素質優良、充滿活力的青年人才隊伍正在加速集結，他們扎根崗位、錘煉本領，為盧氏煙草高質量發展注入源源不斷的青春動能，書寫著新時代煙草青年的責任與擔當。（張悅）