涉資1000多筆！又一日企巨頭造假2500億日元，網(wǎng)友：“躬”匠精神

作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：82歲老人把公司“坑”了110億，日本人鞠躬道歉真的不夠了。

2026年3月3日，日本電機(jī)巨頭尼得科甩出一份調(diào)查報告，把整個產(chǎn)業(yè)界都炸懵了，會計舞弊金額高達(dá)2500億日元，折合人民幣110個億。

這個巨額的賬，被人用一紙報告徹底揭開蓋子，造假不是小打小鬧，是扎進(jìn)去動了大手術(shù)才發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性潰爛。

可是這家公司，曾經(jīng)是日本制造業(yè)的驕傲，曾靠著瘋狂的并購和成本控制，一路干成了全球電機(jī)霸主，全球消費(fèi)者開的車，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)里的電機(jī)很可能就是尼得科家的；電腦里的硬盤，用的也可能也是這個品牌的電機(jī)。

但就是這么一家巨頭，被自己的創(chuàng)始人坑慘了。

從“街道小廠”到“造假巨頭”

日本電產(chǎn)走下神壇？

只要是開車，或者用電腦的消費(fèi)者，大概率在不知情的情況下給一家叫“尼得科”（Nidec）的日本公司交過“份子錢”。

這個品牌可能藏在車子那套讓你單手就能輕松打輪的電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，每兩臺車?yán)锞陀幸慌_用的是它的電機(jī)；硬盤里那個讓盤片瘋狂旋轉(zhuǎn)、讀取數(shù)據(jù)的主軸電機(jī)，全球市場一度是尼得科的后花園。

有人開玩笑說，只要是個“轉(zhuǎn)”的東西，背后可能都有尼得科的身影，因為這家公司是電機(jī)世界里不折不扣的“隱形冠軍”。

1973年，一個叫永守重信的32歲年輕人手里沒有錢，口袋里沒有人脈，身后更沒有技術(shù)背景，硬要說有什么，大概就是一股“我就不信”的勁頭，沒有人能想到，這個幾乎從零起步的小作坊，后來會一步步長成電機(jī)巨頭尼得科。

可那時候正值石油危機(jī)，日本經(jīng)濟(jì)一片蕭條，但永守重信像是天生就帶著一股“逆天改命”的狠勁兒，他個頭不高，嗓門卻極大，信奉的是日本“昭和時代”那一套：高壓、獨(dú)裁、死磕到底。

尼得科的崛起史，其實就是一部永守重信的“并購狂人史”，他看準(zhǔn)了硬盤驅(qū)動器電機(jī)的風(fēng)口，在80年代末90年代初瘋狂擴(kuò)張，把一家又一家同行收入囊中，別人搞技術(shù)，他搞并購；別人守陣地，他開疆拓土。

從硬盤驅(qū)動器電機(jī)到汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)電機(jī)，尼得科一路買買買，硬是把自己買成了全球電機(jī)霸主。

他不僅買公司，更擅長“榨干”公司的潛能，就是拿著財務(wù)報表逐行審問，把成本壓到最低，把效率提到最高，靠著這種“要么干，要么走”的鐵腕，日本電產(chǎn)在硬盤電機(jī)領(lǐng)域做到了“世界第一”，甚至把曾經(jīng)的老大哥給逼退了。

隨著企業(yè)越做越大，永守重信也從那個京都小廠老板，變成了日本制造業(yè)的“經(jīng)營之神”候選人；他寫了一本又一本的書，教人怎么挑戰(zhàn)極限，怎么把不可能變成可能。

在很長一段時間里這確實奏效，永守重信用“昭和式”的蠻力，硬是在全球電機(jī)市場殺出了一條血路。

但問題也恰恰出在這里，當(dāng)企業(yè)從幾十個人的小作坊變成十萬人的“帝國”，當(dāng)業(yè)務(wù)從單一電機(jī)擴(kuò)展到汽車、家電、機(jī)器人，甚至半導(dǎo)體，那個靠創(chuàng)始人“吼”和“罵”來驅(qū)動的引擎，開始冒黑煙了。

那些罵人的郵件，把高壓文化扒了個精光。

2500億日元的窟窿

日式管理的“千瘡百孔”

尼得科會計舞弊，金額高達(dá)2500億日元，這個金額比很多上市公司一年忙活下來的營業(yè)額還要高，更關(guān)鍵的是，這不是哪個工廠、哪家海外子公司偷偷摸摸搞出來的“小動作”，而是一場從上到下、持續(xù)了不知多少年的“系統(tǒng)性造假”。

從總部到一線，層層往下放水，賬面上漂漂亮亮，底下早就爛透了。

第三方委員會的調(diào)查報告，把這層遮羞布徹底撕了下來，報告直指創(chuàng)始人永守重信，結(jié)論很重卻也很扎心，雖然沒有證據(jù)表明他直接命令下屬造假，但正是他提出的“不切實際的業(yè)績目標(biāo)”，以及他對違規(guī)操作的“默許”，成了這場舞弊的“總開關(guān)”。

這里面的邏輯，其實很容易理解，如果員工在一家極度崇拜“業(yè)績英雄”的公司上班，并且老板每天早上起來就給你發(fā)郵件，語氣不是商量，而是審判。

有一封他寫給集團(tuán)某社長的郵件被曝光了，內(nèi)容是：“你是來摧毀日本電產(chǎn)的嗎？”；還有一封寫給財務(wù)官的：“你這般狼狽不堪的模樣，我認(rèn)為主要?dú)w咎于你那怠惰的人性！你該感到羞恥才對！”

這哪是管理，這簡直是在公開處刑，久而久之員工開始不敢選擇向老板匯報“這季度目標(biāo)完不成”，反而劍走偏鋒想辦法在賬本上“修飾”一下。

在那種高壓氛圍下，幾乎所有人都會選擇后者，因為一旦說不行，等待你的不是開會討論方案，而是劈頭蓋臉的“羞辱式問責(zé)”。

慢慢地這種文化就變成了“皇帝的新衣”，大家只能“想辦法完成”；提前確認(rèn)收入、把折扣算成營收、把人工成本往后推、把損失和負(fù)債藏起來……一套組合拳下來，業(yè)績數(shù)字好看了，但賬本的窟窿越捅越大。

大家都知道賬本有問題，但沒人敢說，甚至為了應(yīng)付上面越來越離譜的要求，造假的手法也變得越來越“專業(yè)”。

提前確認(rèn)收入，把明年的訂單挪到今天算；把本該計入當(dāng)期的人工成本，偷偷塞進(jìn)“資產(chǎn)”里，假裝是一筆投資；推遲確認(rèn)損失，讓虧損變成地雷一樣埋在未來。

根據(jù)調(diào)查，光是“把不該算成收入的錢算成收入”這種操作，就涉及了1000多筆，這哪里是會計差錯，這分明是把財務(wù)部門當(dāng)成了“魔術(shù)車間”。

以前，永守重信的鐵腕是增長引擎，現(xiàn)在當(dāng)引擎的油門踩到底卻踩出了“剎車片冒煙”時，這種高壓就變成了組織的“癌癥”。

這套邏輯在1960到1980年代確實好用，那時候日本經(jīng)濟(jì)高速增長，只要夠拼、夠狠，就能搶到蛋糕，松下、本田、豐田，哪個不是靠這種“拼命三郎”的精神殺出來的？但問題是，時代變了。

永守重信的問題不在于他罵人，而在于他把“高壓”當(dāng)成了管理的大部分，卻忘了給10萬人的組織裝上制度化的剎車和方向盤。

資本市場的反應(yīng)比我們想象的要快，也更冷酷，消息傳出后，尼得科的股價就是斷了線的風(fēng)箏，早在去年10月，東京交易所就把尼得科列為了“特別注意股票”，這相當(dāng)于給它的上市資格貼上了“緩期執(zhí)行”的標(biāo)簽。

永守重信的時代終究是落幕了，82歲的永守重信雖然沒有被“開除”，但那份“主要責(zé)任”的定性，像一塊巨石壓在了他親手建立的帝國之上。

從“金子招牌”到“造假成風(fēng)”

日本制造業(yè)的“躬匠精神”

從制造到醫(yī)藥、從學(xué)術(shù)到能源、再到軍工，幾乎哪個領(lǐng)域都“開過花”，搞得“日本制造”這塊招牌，都快成了信譽(yù)危機(jī)的代名詞。

關(guān)鍵是，就算事關(guān)醫(yī)藥、安全這種拿人命說事的領(lǐng)域，日本人也沒手軟，2021年小林化工被曝出一串問題，該查的不查，該停的不停；同年，曙光制動器工業(yè)也被揪出來，剎車及零部件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，要么被改過，要么就是憑空捏的。

尼得科的丑聞，不是日本制造業(yè)的第一次，也不會是最后一次，日本數(shù)據(jù)分析公司幅銳態(tài)的一項調(diào)查，給日本企業(yè)的信譽(yù)又添了一記實錘，過去5年里，每四家日本公司就有一家踩過挪用公款、弄虛作假、違規(guī)操作的線。

更扎心的是，那些年營收超1000億日元的大塊頭企業(yè)，違規(guī)率直接飆到三成以上，簡直就是“規(guī)模越大，水越渾”。

這已經(jīng)不是“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”，而是這鍋粥可能從一開始就在用變質(zhì)的米在煮。

這不是“個別現(xiàn)象”，這是系統(tǒng)性問題，這些造假行為的背后，是日本企業(yè)長期存在的“過度競爭”和“目標(biāo)至上”的文化。

岸田光哉說，公司將“重新審視以增長至上的做法”，放慢腳步、修補(bǔ)內(nèi)部流程、改變激勵機(jī)制。

這話說得挺誠懇，但問題在于，一個習(xí)慣了“老板拍板、大家執(zhí)行”的組織，突然要改成“制度管人、流程管事”，談何容易？

唯一確定的是，如果尼得科不能從從“業(yè)績英雄崇拜”轉(zhuǎn)向“制度化管理”，從“不敢說真話”轉(zhuǎn)向“敢于暴露問題”，那么今天的道歉，只會是明天另一場丑聞的前奏。

說實話，110億人民幣的造假，對我們這些普通消費(fèi)者來說，可能只是一個新聞里的數(shù)字。但我們之所以會有“共情”，是因為這背后有一個很簡單的道理“當(dāng)一家公司的管理者開始信奉“為了目標(biāo)可以不擇手段”，最終買單的，往往是普通人的信任”。

現(xiàn)在，尼得科在道歉，說要進(jìn)行“根本性的企業(yè)改革”，這聽起來有點諷刺，一個靠強(qiáng)人統(tǒng)治發(fā)家的公司，現(xiàn)在要學(xué)怎么讓下屬說話。

那個“昭和男兒”靠著吼叫和鐵腕打天下的故事，在“令和時代”的合規(guī)監(jiān)管和資本市場面前，顯得既悲壯又過時。

鞠躬道歉很容易，但要讓那個在創(chuàng)始人陰影下不敢呼吸的組織重新學(xué)會“正常運(yùn)轉(zhuǎn)”，這條路，還很長。

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