聚力成鏈：糖酒展會(huì)，洞見德邦的生態(tài)共建之路

3月26日至28日，第114屆全國(guó)糖酒商品交易會(huì)在成都舉行。舉辦首日，德邦快遞就一舉拿下嶺哥食品等快消品牌的現(xiàn)場(chǎng)簽約；3月27日，德邦快遞更是從糖酒會(huì)主辦方手中接過(guò)了“第114&115屆全國(guó)糖酒商品交易會(huì)官方合作物流伙伴”的牌匾。

從客戶簽約到官方授牌，德邦在糖酒會(huì)上的角色正在層層遞進(jìn)——不僅獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，更贏得了生態(tài)的信任。透過(guò)這場(chǎng)盛會(huì)，無(wú)論是展前的提前部署，還是展中的深度融合，以及展后的無(wú)憂服務(wù)，都全面展現(xiàn)出德邦從“物流服務(wù)商”向“展會(huì)物流生態(tài)共建者”與“快消品全鏈路解決方案提供者”戰(zhàn)略躍遷的決心。

嶺哥食品簽約現(xiàn)場(chǎng)

展會(huì)物流保障：300余人團(tuán)隊(duì)+雙展位，護(hù)航糖酒會(huì)

作為本屆糖酒會(huì)官方物流合作伙伴，德邦在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投入了300余人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在西博城與世紀(jì)城設(shè)立雙主展位及6個(gè)攬收點(diǎn)，均位于進(jìn)館第一眼的戰(zhàn)略位置，將“官方推薦物流商”身份與黃金位置強(qiáng)綁定。

針對(duì)展會(huì)物流“進(jìn)展難、撤展慢”的核心痛點(diǎn)，德邦推出定制化服務(wù)方案：展前提供7天免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)，展中駐場(chǎng)服務(wù)，撤展環(huán)節(jié)推出“展位直攬”“即攬即走”高效模式。從氣柱袋、循環(huán)圍板箱的專業(yè)包裝，到全程可視化的運(yùn)輸追蹤，德邦以全流程便捷服務(wù)，讓參展商真正做到“進(jìn)展順暢、撤展無(wú)憂”。

聚力成鏈：三方共建展會(huì)物流新生態(tài)

授牌儀式后，一場(chǎng)以“聚力成鏈，共筑未來(lái)”為主題的直播沙龍拉開帷幕。中糧會(huì)展市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人薛業(yè)、成都縱連展會(huì)物流負(fù)責(zé)人楊開才、德邦快遞銷售本部總裁陳海龍三方代表齊聚一堂，直面展會(huì)物流的行業(yè)痛點(diǎn)。

“展品丟失、撤展擁堵、責(zé)任不清，每一屆都有投訴。”主辦方負(fù)責(zé)人坦言。縱聯(lián)作為全國(guó)31個(gè)城市44個(gè)展館的駐場(chǎng)物流，全年服務(wù)展會(huì)超2000場(chǎng)，物流份額達(dá)3億元。陳海龍?jiān)跁?huì)上明確闡述了德邦的角色定位：“我們不是來(lái)?yè)屔獾模莵?lái)補(bǔ)位的。德邦有覆蓋全國(guó)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)化的展會(huì)物流SOP，我們想做的，是讓主辦方省心、讓駐場(chǎng)物流增效、讓展商真正感受到‘物流不是麻煩’。”

德邦與縱聯(lián)的深度協(xié)同，打通了從“運(yùn)輸”到“搬運(yùn)”的無(wú)縫銜接。車輛按預(yù)約時(shí)間到達(dá)，駐場(chǎng)人員直接引導(dǎo)卸貨，撤展效率提升近一倍，物流投訴率下降60%。“以前我們要對(duì)接無(wú)數(shù)家物流公司，現(xiàn)在有了德邦這個(gè)統(tǒng)一接口，管理簡(jiǎn)單了，責(zé)任清晰了。”主辦方負(fù)責(zé)人表示。陳海龍進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“我們與主辦方、駐場(chǎng)物流綁在一起，并非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)疊加，而是通過(guò)信息互通、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓原本各自為戰(zhàn)的環(huán)節(jié)變成一條協(xié)同鏈條。”這種“聚力成鏈”的模式，讓展會(huì)物流從過(guò)去的“各自為戰(zhàn)”走向“系統(tǒng)作戰(zhàn)”。

實(shí)戰(zhàn)為證：快消品全鏈路解決方案落地

27日下午，在西博城9號(hào)館舉行的第二屆全國(guó)食品行業(yè)渠道峰會(huì)上，德邦快遞解決方案部負(fù)責(zé)人吳智君發(fā)表了相關(guān)的主題演講，以全新視角，深度拆解快消品供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)與破局之道。

“快消市場(chǎng)已從增量爭(zhēng)奪進(jìn)入存量博弈，渠道多元化、訂單碎片化、庫(kù)存分散化成為普遍難題。”吳智君指出。德邦提出的應(yīng)對(duì)策略，則是深度聚焦三個(gè)關(guān)鍵詞：統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配、一盤貨、可視化管理。

以某知名休閑食品客戶為例，該品牌春節(jié)銷量占比超50%，原有工廠一件代發(fā)模式履約品質(zhì)低。德邦為其搭建區(qū)域中心倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)全渠道統(tǒng)一存儲(chǔ)、集約配送，供應(yīng)鏈履約時(shí)效縮短40%。另一火鍋底料品牌，則通過(guò)“一盤貨”模式將平均庫(kù)存持有時(shí)間從21天降至9天，部分貨品從工廠下線到門店最快僅需3天。

這背后，是德邦每年投入營(yíng)收1%—3%用于信息化建設(shè)的長(zhǎng)期積累。從訂單、庫(kù)存到運(yùn)輸、簽收，全節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)可視，讓供應(yīng)鏈管理從“事后復(fù)盤”轉(zhuǎn)向“實(shí)時(shí)掌控”。

吳智君峰會(huì)演講

線上線下聯(lián)動(dòng)：直播探展引爆傳播

展會(huì)期間，德邦還通過(guò)兩場(chǎng)直播構(gòu)建起全天候傳播矩陣。26日上午，“德邦帶您云逛展”沉浸式直播帶領(lǐng)觀眾走進(jìn)酒類館、零食區(qū)，以“物流視角”解讀高端白酒如何防震、網(wǎng)紅零食如何應(yīng)對(duì)“小批量多批次”發(fā)貨難題。

27日下午的沙龍直播，則通過(guò)授牌儀式與三方深度對(duì)話，將“聚力成鏈”的生態(tài)理念觸達(dá)更廣泛人群。兩場(chǎng)直播累計(jì)吸引數(shù)萬(wàn)人次觀看，讓更多人透過(guò)屏幕，直觀了解德邦在展會(huì)物流與快消品行業(yè)的專業(yè)解決方案。

糖酒會(huì)主辦授牌

從服務(wù)者到引領(lǐng)者：德邦定義行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)

從官方授牌到生態(tài)沙龍，從峰會(huì)演講到客戶簽約，德邦在第114屆糖酒會(huì)上完成了一次清晰的角色躍遷：從單一物流服務(wù)商，蛻變?yōu)檎箷?huì)物流生態(tài)的共建者、快消品行業(yè)全鏈路解決方案的提供者、行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者。

從標(biāo)準(zhǔn)化包裝SOP到全鏈路可視化管理，從統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配模式到一盤貨解決方案，德邦正在將展會(huì)物流與快消品供應(yīng)鏈的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推向一個(gè)更新的高度。正如德邦銷售部負(fù)責(zé)人陳海龍?jiān)谏除堉兴裕骸拔覀儾徽f(shuō)漂亮話，只干實(shí)在事，把貨物送達(dá)，更把價(jià)值送達(dá)。”這句話不是口號(hào)，而是被反復(fù)驗(yàn)證的實(shí)踐：統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配讓休閑食品品牌履約時(shí)效縮短40%，“一盤貨”模式讓火鍋底料品牌庫(kù)存周轉(zhuǎn)從21天壓縮至9天；展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的300余名德邦人將撤展效率提升近一倍，這些傲人數(shù)據(jù)背后，是無(wú)數(shù)合作伙伴從焦慮到安心的轉(zhuǎn)變。

物流從來(lái)不是冷冰冰的運(yùn)輸，它連接著工廠的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)的銷售節(jié)奏，承載著品牌口碑與消費(fèi)者體驗(yàn)溫度。每一次準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)，都是對(duì)信任的回應(yīng)；每一次安全交付，都是對(duì)托付的承諾。

聚力成鏈，共筑未來(lái)。德邦正以網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，串聯(lián)起展會(huì)物流與快消供應(yīng)鏈的高效價(jià)值鏈條，讓復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單，讓信任在每一次交付中傳遞。而這，正是德邦對(duì)“合作伙伴”這四個(gè)字最樸素的踐行。