“愛奇藝”的一步之差，竟救活了“騰訊視頻”？

很多人覺得，如今騰訊視頻和愛奇藝二分天下，是自然而然的行業(yè)競爭結(jié)果，又是一個典型的老大和老二打假，把老三打沒了。

但很少有人知道，如果按照原有的劇本，騰訊視頻在12年前就已經(jīng)死了，騰訊公司已經(jīng)整理好了賣它的合同，在即將蓋章之際，愛奇藝親手把它從鬼門關(guān)給活活拉了過來的。

在那個年代，BAT三巨頭把持著網(wǎng)絡(luò)流量，其中阿里看不上視頻網(wǎng)站這塊業(yè)務(wù)，覺得這和電商沒半毛錢關(guān)系。而百度成立了愛奇藝，騰訊將原有的星光播客升級為QQlive，后來改名騰訊視頻。

說到這里，小小的凡爾賽一下，在2011年，本人制作的人生首部視頻作品《大笑西游》就是在騰訊星光播客發(fā)布的，當(dāng)天播放就干到了全國熱榜第二，喜提兩百多個Q幣，也迎來了人生第一個年費QQ會員。開這個只是為了，多加一點好友，方便偷菜！

大家不要去搜著看，畫質(zhì)很糟的，只是那個時候做視頻的少，才讓在下獲此殊榮。那時候我只是想做視頻，但是沒地方學(xué)，只能自己瞎捉摸，我連視頻編輯軟件都不會用，全靠QQ影音里的截取功能，一段段拼湊出來的。

當(dāng)然那時除了騰訊和愛奇藝之外，視頻網(wǎng)站還有很多，比如樂視、酷6、土豆、優(yōu)酷、56、搜狐等……

其中，土豆網(wǎng)作為當(dāng)時最大的視頻網(wǎng)站，在上市前夕老板離婚，財產(chǎn)和股份被瓜分，土豆完蛋；優(yōu)酷趁機吞并土豆，導(dǎo)致派系戰(zhàn)爭嚴(yán)重，優(yōu)酷也不行了（所以說，發(fā)芽的土豆不能吃）；酷6跟創(chuàng)作者說，來我和我們簽約有分成，（合同我現(xiàn)在都還有），結(jié)果錢沒見著，去別的平臺傳還被告，酷6也沒人用了（可惜我在互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時期，單平臺創(chuàng)下的兩百多億次的播放量）；樂視因為賈老板步子跨的太大，資金鏈斷了，最后還欠我稿費沒給……

按照正常的事情發(fā)展邏輯，基本在2012年，事件基本定型，就是愛奇藝和騰訊的PK，但樂視愣是憑一部《甄嬛傳》將“楚漢傳奇”硬生生的拖成了“三國演義”，一拖就是三年。

這三家中，愛奇藝主打：“百度是我爸”，靠百度瘋狂導(dǎo)流。要知道百度在那個時候，谷歌被攆走，百度可是當(dāng)之無愧的搜索引擎霸主，愛奇藝靠一些低成本小劇，也勉強活了下來。

而樂視視頻，自從買了《甄嬛傳》之后，變進(jìn)入了瘋狂“買買買”的節(jié)奏，甚至發(fā)明了在“視頻中間加廣告”，以及“10秒以上”片頭廣告，最高時達(dá)到過90秒。

而它也不是啥錢都花，也曾憑借高超的技術(shù)手段，將《舌尖上的中國》悉數(shù)扒了下來，傳到自己的網(wǎng)站上說這是自己的。

騰訊視頻就規(guī)矩很多了，它主打的是狂買電視劇，豐富自己的片源庫。背靠騰訊這座大山，支付著日益增加的版權(quán)費，終于支撐不住了。

時間來到2014年，彼時的騰訊視頻已經(jīng)走到了生死邊緣。空有騰訊的流量加持，卻留不住用戶，內(nèi)容沒有核心競爭力。

這個時候，愛奇藝也不好過，版權(quán)貴是不假，但也不是緊著對騰訊貴，對愛奇藝也是這個價格。而更要命的是，那個時候快播還在呢，意味著他們的日子更加艱難。這時候，他們的策略很簡單，只要一邊舉報快播，一邊熬死對方，就可以了。

愛奇藝咬了咬牙，掏出口袋里的錢數(shù)了八百遍，最后一狠心，把PPS買了下來。

被這么一搞，騰訊高層的心態(tài)立馬崩了，直接下定決心，要把騰訊視頻以-3億美元的價格，出售給優(yōu)酷土豆。是的，你沒看錯，價格就是負(fù)數(shù)，也就是倒貼錢。但是有條件的，騰訊要優(yōu)酷土豆的20%股份。但盡管如此，優(yōu)酷土豆也是雙手贊成。

就在所有的收購流程都已走完，甚至到了簽約生效的時候……愛奇藝上線了自制劇《靈魂擺渡》！

這部自制劇的爆火，向整個行業(yè)驗證了一個全新的生存邏輯：視頻平臺不必只靠外購版權(quán)廝殺，自制獨家內(nèi)容，才是留住用戶的核心護(hù)城河。

這個信號，直接點醒了騰訊視頻的負(fù)責(zé)人孫忠懷。他立刻叫停此次出售，并向馬化騰立下軍令狀。

由于此前簽約，已經(jīng)鬧的滿城風(fēng)雨，這一則消息迅速在網(wǎng)上廣泛傳播，第二天孫忠懷在朋友圈直接“辟謠”說，去香港是和優(yōu)酷土豆開會商議別的事，被大家捕風(fēng)捉影了，公司沒打算真的賣騰訊視頻，之前的傳言都是公司對他們團(tuán)隊使用的“激將法”。

對于這個辟謠的內(nèi)容，大家并不買賬。而優(yōu)酷土豆轉(zhuǎn)頭投向阿里的懷抱，并于次年傳出阿里正式收購優(yōu)酷土豆的消息，至此，BAT視頻版圖終于拼齊。

僅僅三四個月后，騰訊視頻就推出了自制劇《暗黑者》，踩著愛奇藝驗證成功的思路，徹底活了過來。

這也暴露了騰訊刻在骨子里的商業(yè)基因：早年是復(fù)刻產(chǎn)品形態(tài)，如今是照搬驗證成功的商業(yè)模式，他們從不做第一個吃螃蟹的人，卻總能靠著資源和執(zhí)行力后來居上。

站在行業(yè)復(fù)盤的角度來看，愛奇藝當(dāng)年的這一步，走得太早了。

只要愛奇藝將《靈魂擺渡》延后上線，嚴(yán)格保密自制劇的戰(zhàn)略布局，等到騰訊視頻完成收購、品牌徹底消亡，愛奇藝面對的對手就會是整合混亂、毫無作戰(zhàn)能力的優(yōu)酷土豆，成為行業(yè)絕對龍頭幾乎是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

其實，早在愛奇藝之前，搜狐視頻就已經(jīng)做過《屌絲男士》這類自制內(nèi)容，但這類短劇只是小打小鬧的流量補充，根本無法支撐平臺的核心戰(zhàn)略。《靈魂擺渡》的成功，才是網(wǎng)劇真正的開始。

愛奇藝用自己的創(chuàng)新，救活了未來最大的對手；而騰訊視頻的重生，也倒逼愛奇藝成為了更強大的自己。一次陰差陽錯的時間差，最終造就了延續(xù)至今的互聯(lián)網(wǎng)格局。