聚勢發展謀新篇，百強房企共探轉型發展新路徑

2026年3月26日，由中國企業評價協會、清華大學房地產研究所、北京中指信息技術研究院主辦，北京中指信息技術研究院中國房地產TOP10研究組承辦的“2026中國房地產百強企業研究成果發布會暨第二十三屆中國房地產百強企業家論壇”在北京召開。

圖：2026中國房地產百強企業家合影

中國房地產百強企業研究背景及二十三年總結

“十五五”規劃《綱要》對房地產提出更高要求，定調“推動房地產高質量發展”，且列為獨立章節，加快構建房地產發展新模式是重要抓手，完善住房保障體系和穩定房地產市場成為核心主線。3月政府工作報告指出，著力穩定房地產市場，因城施策控增量、去庫存、優供給，探索多渠道盤活存量商品房，鼓勵收購存量商品房重點用于保障性住房等。這些政策為大家構筑信心提供了政策基礎。中國房地產TOP10研究組自2003年成立以來，已連續二十三年開展百強企業研究，其成果成為投資者和購房者評判企業的重要依據。從百強企業變遷看，2021年后央國企取代民企成為主力；銷售額均值自2020年頂峰后連續五年下降，2025年降至2015年水平；凈利潤均值連續五年下降，2025年整體虧損。2026年3月以來，部分城市二手房成交量有回升跡象，行業有望在政策支持下迎來轉變。

錨定十五五，百強房企踐行新發展理念破局前行

“十五五”時期，面對錯綜復雜的國內外經濟環境，我國既需要進行大力度的順周期調整，又要進行超常規的逆周期、跨周期調節，更為關鍵的是通過深化結構性改革，實現多目標統一，成功穿越經濟周期。房地產企業要緊扣″筑底企穩、結構分化、存量主導、雙軌并行″的供需大勢，以“穩市場、防風險、提品質、促轉型”為核心，做好“加減乘除”，即做優有效供給，補足民生短板；控增量去庫存，緩解供需壓力；盤活存量激活循環，釋放乘數效應；清淤治亂，破舊模式立新邏輯。在新發展理念指引下，房企通過輕重并舉、品質升級、風險管控、創新賦能，努力走出一條從“規模導向”到“價值創造”的破局之路，逐步構建“民生保障有力、風險可控、質效雙優、可持續發展”的新生態，推動房地產從“有房住”向“住好房”全面升級。

中國房地產百強研究方法體系演變與市場調整期中國房地產企業破局之道

當前房地產行業仍處于深度調整期，行業整體規模持續收縮。房企到位資金持續走弱，存量債務壓力居高不下，流動性安全持續承壓，市場下行引發的資產減值進一步加劇企業的債務風險，行業風險從短期流動性向資產權益端傳導，房企經營受到顯著沖擊，上市房企退市情況頻繁發生。在此背景下，“求生存” 成為房企現階段的首要任務，需加大去庫存力度、盤活存量資產、保持適度投資，并充分利用金融政策、主動尋求多元債務化解方案，筑牢企業經營安全底線。同時行業也存在結構性機遇，重點城市人口集聚與改善性住房需求帶來增長空間，城市更新、商業不動產REITs、存量資產運營、第三方房地產開發服務和“好房子”建設等成為行業發展新場景，房企 “謀發展” 需依據自身資源稟賦與能力優勢因企施策，加快業務結構優化與發展模式轉型，在傳統開發、城市更新、運營服務等賽道構建差異化的新發展模式。

百強房企攻堅克難、砥礪前行，推動行業高質量發展

二十三年來，中國房地產百強企業研究見證了中國房地產行業的發展變化，從起步發展到快速擴張，再到調整出清，到結構性轉型，無論哪個時期，百強企業始終發揮著中流砥柱的作用。尤其在當前深度調整與轉型階段，百強企業更是行業信心的基石。

3月初召開的“兩會”和發布的“十五五”規劃《綱要》，都為百強企業指明了發展方向。人們對“好房子”持續的需求提升，為開發與代建企業提供了增量發展機遇。在存量市場中，城市更新、商辦運營與相關服務蘊含巨大的發展潛力。在“十五五”的開局之年，百強房企仍然勇立潮頭，積極去庫存，盤活存量，攻堅克難。同時，還有眾多園區運營、租賃、策劃代理及金融服務的優秀企業，不斷探索輕資產運營。在新的發展時期，房地產鏈條上的企業共同努力，構建新的發展模式，推動行業邁向高質量發展。

發布2026中國房地產百強企業研究報告

2025年全國房地產市場仍在調整，百強企業銷售額仍維持下行態勢。企業間銷售表現分化加劇，其中三成企業聚焦核心城市布局，全力推進“好房子”建設，市場地位相對穩固。其他企業經營穩定性偏弱，百強企業洗牌或將持續。2025年，百強企業營收同比下降，盈利困難。歷史包袱沉重的企業需通過盤活存量減負減重，優化增量提質增效。百強房企杠桿水平繼續上升，流動性壓力仍待緩解。償債壓力較高企業則應積極利用各項融資政策，挖掘內部資金，改善經營，提升資金鏈安全性。百強房企更加注重履行企業社會責任，積極納稅彰顯擔當，聚焦“綠色發展”，做可持續發展企業。代建、商管、租賃、策劃代理、不動產基金等運營服務領域企業順應新的形勢，不斷加強運營能力建設。

本次發布會由中指控股副總裁兼西南大區總經理汪勇和中指控股副總裁兼華東大區總經理丁曉主持。

汪勇

·中指控股副總裁兼西南大區總經理

丁曉

·中指控股副總裁兼華東大區總經理

新模式下，2026百強房企發展的“新三角”戰略

從政策信號來看，“十五五”規劃《綱要》、2026年兩會報告都明確強調“加快構建房地產發展新模式”，其中，“好房子”是共同抓手，保障體系強化升級，堅持風險防控底線思維。房地產新模式是未來行業高質量發展的底層邏輯。新模式下，房企要告別資源依賴，構建“產品力+運營力+金融力”新三角戰略，重塑房企核心競爭力。產品力即供給有需求房子，從“有房住”到“住好房”，聚焦高品質、綠色、智慧屬性，回歸居住和使用本質。運營力幫助資產價值最大化，適應新模式的護城河，從“開發銷售”到“服務運營”，提升全周期服務能力，獲取穩定現金流和利潤率，實現長期價值。金融力是房企轉型與項目成功的核心支撐，依托穩健多元融資渠道，從“高杠桿”轉向“多元化”，構建安全穩健的財務結構，保障企業發展。

在價值重塑中引領行業未來

當前，房地產行業正處在深刻變革的關鍵節點，中央明確“推動房地產高質量發展”“實現更高水平住有所居”及“因城施策控增量、去庫存、優供給”等信號。保利發展認為企業需融入國家大局，主動變革，從以下三個維度進行系統性重塑：

第一，深耕存量和增量，重塑資產價值底盤。從增量擴張轉向存量提質，對全域資產進行價值重估與深度運營，通過“價值修復”釋放品質紅利。

第二，鍛造精益能力，重塑效率內核。將新質生產力融入全價值鏈，以精益生產理念推動從設計到運營的內涵式增長，從“開發商”向“高品質生活服務商”轉型。

第三，回應民生關切，重塑價值格局。推動開發、經營、服務三大主業協同發展，積極參與保障性住房、城中村改造、租賃住房及公募REITs，并延伸至社區服務與養老等領域，構建覆蓋居住全生命周期的價值生態。

房地產發展新模式的“共建”方案

當前，城鎮化進入新階段，房地產供求關系發生根本性變化，行業正從1.0重投時代、2.0代建時代邁入3.0共建時代。藍綠雙城首創的“共建”模式，正是對中央構建房地產發展新模式的系統回應。共建模式的實質，是讓有為政府與有力市場形成合力。商業模式上，通過國有與民營協同、重資產投資與輕資產操盤結合，形成城市共建、變量共建等業務組合，系統解決存量消化與好房子建設問題。作業模式上，藍綠雙城發布首部《共建操盤導則》，堅持“以需求為中心、以營銷為龍頭、以場景為抓手”，將操盤經驗細化為6個階段、29個關鍵節點，形成可復制的工作標準。管理模式上，推行《藍綠雙城基本法》和MOE管理體系，通過管理標準、操作標準、評價標準，構建精細精密的自動生成機制。目前，共建模式已在浙江、江蘇、山東等十余省市落地，形成多地城市樣板，被權威部門認可為符合中央精神、經過市場驗證的房地產發展新模式。

好房子的經營覺醒：不是“怎么做”，而是“怎么算”

當全行業都在追問“什么是好房子”，我們選擇先問“什么是好經營”。好房子不是高配置的堆砌，不是政策紅利的復制，更不是紅盤的簡單照搬。它是一道應用題，答案藏在你的經營賬本里——客戶愿不愿意付溢價？下行周期能不能跑出流速？五年后二手房還能不能打？

我們與同行最大的不同，在于四維解題能力：

①拿地前介入，研判地塊價值、預判政策空間、推動調規，把價值算在前面；

②極致產品創新，只做板塊的“唯一性標桿”——宜興小戶型四代宅入選省級示范，常熟1.0地塊用獨棟感+四代宅跳脫聯排紅海；

③CEO深度服務，楊永席親任總圖定位第一負責人，一年僅精耕15-20個項目，全周期陪跑，用外部專業力量破解小項目自建團隊困局；

④靈活合作生態，代建、代銷、聯合投資、資產經營按需組合。

好房子從來不是答案。在合適的土地，算清賬，為真實的客戶，做未來3-5年還有競爭力的產品——這才是穿越周期的唯一方程。

“建管+資管”模式下綜合解決方案服務的價值實踐

在城市與產業全面轉向內涵式升級的新階段，而今立足實體經濟，以“資管+建管”模式聚焦資本創新和產業創新，專注為不動產提供一體化解決方案服務。

在產業領域，而今率先為浙江省最大體量室內雪場——杭州南站旗艦型室內滑雪場項目，提供以片區規劃為先導的建設咨詢等全周期產業服務，目前已在杭州、合肥、溫州、臺州等長三角多個城市導入落地室內雪場。

在資本領域，整合資本，針對優質地塊，前置為資方提供投資規劃和價值研判等咨詢服務，獲取后提供全周期開發運營管理服務，幫助實現預期的投資回報收益。合肥肥西泛高新區項目正是典型實踐。

在存量領域，也為城市風貌建筑設計、綜合體舊改、可售類商業資產等多業態盤活，建立了“一項目一策”的有效解決方案經驗。

未來，而今將聚焦平臺化發展，持續精進自身獨有的產業能力，堅持“做一成一”，并攜手更多合作伙伴構建價值共同體，共創產業和資本的融合價值。

凝心聚力、破局攻堅，推動行業高質量發展

在行業比較艱難的情況下，不僅我們的企業受到非常大的挑戰，也給我們政府的管理者提出了更高的要求，我們地方政府正從一個管理者的身份向引領者和服務者的身份轉變。可能考量要更多、更復雜、更合理，才能讓我們通過規劃的引領，生態的協同融合，為房地產高質量發展筑牢根基，指明方向。

當前許多尋求代建的委托方，無論是城投平臺還是一些市場化的主體，最核心關切的問題就是項目的經濟效益與投資安全，在充滿不確定性的市場環境中，代建企業的產品力、經營力、服務力等專業能力和務實的態度才是這些顧慮的保障。

國資開發平臺將好房子戰略與自身基因深度結合，在實踐中將前沿的高精尖的產業端科技成果有效的轉化并融入到住宅產品中，真正讓科技賦能日常人們的生活。

金地管理通過“代建三力”的協同作用，將“價值代建”的理念轉化為可執行、可驗證的專業行動，切實守護委托方、購房者的效益，并創造可持續的社會價值，我們認為，實現這一目標的關鍵在于通過系統化的專業能力，確保每一個代建項目獲得市場成功。為此，公司構建并不斷迭代以“代建三力”為核心的能力體系。

產品力方面，從客戶視角出發，我們致力于打造擁有好的表現力、好的功能、好的品質的產品，同時高度關注綜合成本力，通過成熟的供應鏈體系與全流程品控確保產品力完美落地，擁有高質價比。

在優秀產品力的基礎上，金地管理的經營力，主要圍繞如何讓項目經營實現多個經濟指標的“更”：更適配且有競爭力的建造成本、更高效的開發進度、更有保障的質量及安全、更可控的營銷費用和管理費用，更低的財務成本和投資機會成本、讓項目更短的風險敞口等。

服務力方面，我們通過不斷迭代“服務金三角”模型（包括委托方駕駛艙、《委托方服務白皮書》與《代建服務質量體系》），推動合作過程的標準化、數字化與透明化，并與委托方建立高效協同、互信共贏的長期伙伴關系。

在行業深化轉型、探索高質量發展新路徑的背景下，光谷地產于近日正式發布“珞喻首府”項目，標志著其“好房子”建設戰略進入全面落地階段。

項目立足于光谷科創人才高地的區域特質，精準錨定“生態宜居”與“智慧科技”兩大核心引擎。通過攜手鴻蒙智家等生態伙伴，創新打造“純四代住宅”，并以此為基礎構建起系統化的“光谷好房子”產品標準體系。這一實踐不僅是對2025年中央城市工作會議精神的具體落實，更是對本土居民品質改善需求的直接回應。

作為東湖高新區重要的國有平臺企業，光谷地產憑借28年城市深耕經驗，始終扮演著“城市建設+運營”全鏈條服務商的角色。此次發布“珞喻首府”，是其推動科技創新從產業園區走向社區生活、以全產業鏈能力賦能人居升級的關鍵一步。

項目通過產品體系化、服務標準化的探索，為國企在新時代背景下如何擔當“好房子”建設主力軍、引領行業高質量發展提供了具有參考價值的“光谷方案”。

AI在“頓悟”，產業在“重塑”

人工智能正經歷“頓悟式”突破：當參數規模達到臨界點，它在多領域展現出超乎預期的能力。實踐已充分證明其巨大潛力，例如為全球氣候治理提供高精度碳核算工具；與頂尖醫療機構合作，助力個性化診療與中醫傳承；在金融領域，則展現出變革投研模式的智能分析能力。這些案例表明，AI并非直接取代人類，但善用者將獲得決定性優勢。

面對這場變革，關鍵在于轉變思維：正如汽車發明后，不應再執著于馴馬，而需主動考取“AI駕照”。企業家必須親身參與AI應用，將行業智慧與之深度融合。而傳統行業（如房地產）也亟待從模式創新到效能提升的全鏈條重塑。

OpenClaw前沿與實踐分享

人工智能正從工具演變為合作伙伴。以Openclaw為代表的智能體具備開源定制、技能組裝、自主協作等特性，可完成社交管理、投標、開發等復雜任務。企業需通過定義人格、注入領域知識來培育專屬AI，使部分軟件開發工作從技術活變為"自然語言描述"。競爭核心轉向人機共生效率——AI將成為企業的"數字員工軍團"，甚至通過具身智能滲透線下場景。但AI的幻覺風險與人類認知帶寬仍是挑戰。未來不屬于AI本身，而屬于那些善用AI拓展能力的組織與個體。企業家需親身參與，將AI轉化為貼身智囊，方能實現效能的質的飛躍。

好房子案例庫AI應用介紹CREIS AI Agent應用介紹

中指研究院構建"好房子案例庫"與"CREIS AI Agent"雙平臺，以大數據與AI技術驅動行業創新。案例庫系統整合設計、材料、建造、服務四大維度200多項指標，形成標準化知識體系。AI智能體依托海量數據，實現項目亮點智能提煉、去化分析和內容自動生成，顯著提升研判效率。平臺通過技能廣場和智能體廣場降低使用門檻，支持用戶快速定制專屬工具，推動從業者從基礎處理轉向戰略洞察，重塑行業研究范式，賦能地產行業數字化升級。

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人居夢想“好房子”展示專區

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2025中國物業管理市場總結&2026趨勢展望

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2025中國物業服務上市公司ESG測評研究報告

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2025年中國物業服務價格指數研究報告

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