為什么TCL沒有患上“創始人依賴癥”？

為什么有些企業曇花一現，而有些企業卻能基業長青?

正和島邁向千億進化塾首席導師、深圳明微管理咨詢創始人薄連明，在年度重磅圖書《千億密碼》中深度分析TCL案例時分析說，多年的管理實踐讓我確信，答案就藏在“企業家精神”這五個字里。

企業家精神之于企業，猶如靈魂之于軀體。企業家精神能為企業源源不斷地注入力量，讓企業在順境中保持清醒，在逆境中重獲新生，在變革中持續領先。

TCL從一家地方小廠到全球科技巨頭的神奇蛻變，核心驅動力就是創始人李東生的企業家精神。20世紀80年代，當李東生毅然放棄“鐵飯碗”，接手瀕臨倒閉的TTK家庭電器(惠州)有限公司時，就將“敢教日月換新天”的冒險精神植入了TCL的企業基因中。

在隨后的歲月里，李東生又用一個個關鍵決策為TCL注入了獨特的精神氣質:抵押房產引進國內首條免提式電話生產線，展現的是敢為人先的魄力;頂著巨虧壓力跨國并購湯姆遜彩電業務，體現的是全球布局的雄心;力排眾議投入巨資組建華星光電，打破國外面板壟斷，彰顯的是產業報國的擔當。這些決策背后，正是將個人理想與企業使命深度融合的企業家精神。

但是，只靠企業家精神就能讓企業持續發展嗎?不，企業家精神決定了一家企業的高度，而決定這家企業能走多遠的，是能否將這種高度轉化為組織的厚度，能否將企業家精神轉化為組織的制度性能力。

《千億密碼》中分析說，過去四十多年里，無數企業家憑借個人膽識創造了商業奇跡，然而，隨著創始人的退場，大多數企業迅速走上了衰退之路。這些企業的失敗反映了一個殘酷的現實:依賴個人英雄主義的企業，終究只是時代浪潮中的蜉蝣。

但TCL并沒有患上這種“創始人依賴癥”，它的與眾不同之處在于，其創始人李東生通過系統的制度設計，將個人精神轉化為管理層的群體意志，甚至是全員共識，實現了制度化傳承。

比如，2004年的國際化并購曾讓TCL陷入前所未有的困境，但正是這場危機促使TCL建立了“高管跟投制”—要求管理團隊拿出真金白銀共同投資重大項目。這個制度看似簡單，卻從根本上改變了決策機制:當每個人都像企業家一樣思考時，冒險就不再是創始人的個人行為，而成為組織的集體智慧。

再比如，通過建立針對高層管理者的“雄鷹工程”、針對中層管理者的“精鷹工程”、針對基層經理人員的“飛鷹工程”以及針對剛入職畢業生的“雛鷹工程”等“鷹之系列”人才培養體系，使企業家精神不再局限于管理層，而是滲透到每個層級、每位員工。

正因為有了這樣的制度化傳承，在TCL，“企業家”不是一個人的稱號，而是一群人的生存方式，與此同時，TCL也擁有了不同于傳統制造業的獨特基因:既有敢為人先的銳氣，又有十年磨一劍的靜氣，更有將技術攻堅視為使命的志氣。

（本文為節選，完整內容詳見正和島年度新書《千億密碼》）

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