跑在春天 投在家鄉｜“密封圈”越做越小，市場越做越大！

走進江蘇海川卓越密封材料有限公司的研發中心，墻上掛滿了各式各樣的牌子：國家級高新技術企業、國家級科技型中小企業、省級創新型中小企業……但在創始人吳德斌心里，最在意的不是這些，而是掛在角落里那塊不起眼的牌子——“學習型企業”。

“一個企業永遠要保持學習的心態?！彼f，“雖然做出了一點小成績，但在整個中國實體經濟的轉型過程中，我們要不斷學習，把產品應用于更高端的行業?！?/p>

從2008年在常州起步，到2010年回到家鄉句容天王鎮，吳德斌用十幾年時間，把一個橡膠密封件工廠，帶到了新能源、風電，甚至人形機器人的供應鏈上。而這一切的起點，是他對家鄉的一份樸素承諾。

“回來，是因為這里有根?！眳堑卤笫翘焱跞恕?008年，他在常州創辦了常州海川卓越密封材料有限公司，從事橡膠密封件的生產。兩年后，家鄉的招商人員找到了他。“當時政府招商引資，給了我們一些比較好的政策?！眳堑卤蠡貞浀溃岸椅冶旧砭褪翘焱跞?，有家鄉情結。常州離天王也就一個小時車程，綜合考慮后，我決定回來。”

2010年，江蘇海川卓越密封材料有限公司在天王鎮注冊成立。吳德斌的初衷很簡單：在家鄉辦一個工廠，解決當地人的就業?！疤焱踹@個地方屬于勞務輸出型地區，我回來投資，就是希望能為家鄉做點事。”如今，公司本地員工已超過200人。

雖然工廠搬回了鄉鎮，但吳德斌對技術的追求，從未降級。“我們本身起點比較高?！彼f，“公司的技術，包括配方、模具結構設計等，都是建立在中國臺灣地區以及日本、德國等地的技術基礎之上?！?/p>

在句容的工廠里，他建起了近2000平方米的研發中心，每年將公司銷售收入的10%以上投入研發。這個比例，在中小企業中并不多見。研發中心現有50名技術人員，包括2名博士、10名碩士。他們與青島科技大學高分子科學與工程學院、江蘇理工學院、徐州工業職業技術學院等高校建立了密切的產學研合作。

“研發投入，能讓我們在同行業內搶占先機?！眳堑卤笳f，“對于新材料的應用，我們能解決客戶很多痛點?！?/p>

在吳德斌的記憶里，小時候看到的橡膠制品，大多用在拖拉機上。“我們農村出來的，小時候印象最深的就是拖拉機耕田?！彼f，“但現在不一樣了?！?/p>

這個“不一樣”，首先體現在技術自主上。吳德斌清楚地記得，早些年，高端密封件市場幾乎被德國、日本等地企業壟斷?！耙郧巴耆蕾囘M口，人家的產品貴，交貨周期長，我們只能跟在后面?！彼f，“但現在，我們完全可以替代歐美產品。”

從摩托車、農用機械起步，海川的產品線一路升級。如今，他們的密封件已經廣泛應用于新能源汽車的熱管理系統。“比亞迪、北汽、奇瑞、吉利，包括特斯拉，我們都是二級供應商?！眳堑卤蠼榻B，“整個熱管理系統的密封件、減震件，我們都能配套?！?/p>

這種升級背后，是技術難度的指數級躍升?！耙郧暗哪ν熊?、汽車，電機轉速大概6000轉。現在的新能源汽車，動不動就20000轉?！眳堑卤笳f，“這對密封圈的要求越來越高。現在，我們的密封圈已經能夠滿足30000轉的要求?！?/p>

吳德斌說，傳統行業要想走得遠，就要順應大勢，甚至要走在大勢的前面。如今，海川的產品已經涉足新能源、風力發電等新興領域。而他的下一步目標，是人形機器人?！斑@是未來的發展方向。”吳德斌說，“我們要不斷學習，把產品應用于更高端的行業，成為他們的供應商。”

從拖拉機到新能源汽車，再到人形機器人，吳德斌的“密封圈”越做越小，市場卻越做越大。而這背后，是他對“學習”二字的堅持。

采訪中，吳德斌指著墻上那塊“學習型企業”的牌子說：“這是我最在意的?！睘槭裁词沁@一塊？他說，因為企業永遠要保持學習的心態?！半m然說我們做出了一點點成績，但在整個中國實體經濟的轉型過程中，我們要不斷學習?！痹谒磥?，國家級高新技術企業、科技型中小企業的牌子，是對過去的肯定；而“學習型企業”，指向的是未來。

從常州到天王鎮，吳德斌用十幾年時間，把一個橡膠密封件工廠，做成了國家級高新技術企業。但他沒有停下腳步。在他眼里，家鄉的200多名員工、近2000平方米的研發中心、10%以上的研發投入，都只是起點。

“家鄉越來越好，我們做企業的，自然也會越來越好?！彼f。從拖拉機到機器人，吳德斌的“密封圈”故事，還在繼續。而那句“學習型企業”，或許正是他給這個故事寫下的最好注腳。

記者 | 王欣 王一帆

視頻來源 | 句視頻

編輯 | 成萌

校對 | 余錫龍

審核 | 張瑋

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