以為TCL涼了？去年凈利潤暴增，早就不只是賣電視機的了！

上世紀八十年代初這家公司剛起步的時候叫TTK家庭電器有限公司，主要做磁帶生意。車間里設備一天到晚轉動，工人把磁粉均勻涂在帶基上，一盤盤成品打包出庫。

那時候規模小但步子穩，慢慢轉到電話機領域，產品線擴起來后很快就做到行業前列，大家直接喊它電話大王。九十年代初王牌彩電一推出來，屏幕清晰度高價格又親民，柜臺前顧客擠得水泄不通，沒幾年就把國內彩電市場頭把交椅穩穩坐住。

廣告打得響亮，紅標志滿街可見，好多家庭換電視第一選擇就是它。國內市場飽和之后團隊沒閑著，九九年直接在越南拿下陸氏工廠，產品順勢進入東南亞市場。這一步走出去以后，生意不再只靠內地，路子越走越寬。

兩千年初公司決定大步往外沖，二零零四年法國湯姆遜彩電業務主動找上門，雙方談了好幾個月，條款改了又改，最后成功接手。同年還拿下阿爾卡特手機業務，那一年全球彩電銷量直接沖到第一。

波蘭工廠也建起來，供應鏈貼近歐洲市場，貨物兩三天就能送到客戶手里，省掉不少運費和關稅麻煩。后面陸續在北美墨西哥、東南亞等地開廠，現在全球有三十八個制造基地和四十六個研發中心，業務覆蓋一百六十多個國家和地區。

電視出貨量穩居世界第二，和領先對手的差距還在一點點縮小。海外營收差不多占到總收入的一半，本土化生產讓響應速度快了很多，也避開不少貿易壁壘。團隊年年調整產能，哪里需求旺就往哪里傾斜，供應鏈越來越結實。

二零零九年公司在深圳啟動華星光電項目，第一條生產線就投進去兩百四十五億，后續累計投入超過兩千八百億。顯示面板從大尺寸電視到手機折疊屏全覆蓋，華為小米這些品牌都是穩定客戶。

去年也就是二零二五年，華星光電營收首次破一千億，凈利潤超過八十億，經營現金流凈額四百億以上。整個集團歸母凈利潤達到四十二點一億到四十五點五億，同比大增一百六十九到一百九十一個百分點。

扣非后也有二十八點九億到三十二億，增長八百六十九到九百七十三個百分點。光伏業務同樣發力，加上半導體材料板塊，非家電收入占比已經接近六成。電視機雖然還是重要一塊，但早就不是唯一支柱，產業鏈上下游一起拉動，利潤自然就上來了。

以前總有人覺得這家公司淡出視線了，廣告少了，客廳里好像不常見。其實翻開賬本一看，完全不是那么回事。去年業績一出來，大家才發現它早就轉型成功，靠全球化布局和核心技術吃下市場份額。

國內彩電起步那會兒靠產品性價比打天下，海外建廠以后又靠本地化避開風險，面板光伏這些硬實力更是把利潤盤子做大。

整個過程一步一個腳印，沒走彎路也沒停滯。產業鏈抓得牢，研發投入沒斷過，出貨量全球第二的位置也穩。誰說它不行了，明明還在穩步往前沖。