人勤春來早,奮進正當(dāng)時。2月24日上午,公司召開春節(jié)節(jié)后收心會,會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理施愛民主持,公司中層及以上管理人員參加會議。
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公司創(chuàng)始人余華強出席會議并作重要講話,要求全體干部職工切實做到“收心、歸位、盡責(zé)”,以實干打贏2026年攻堅戰(zhàn),譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。他強調(diào):
一、鑄魂育人,打造高素質(zhì)干部隊伍
管理干部應(yīng)常懷敬畏之心,珍惜企業(yè)平臺,秉持一顆公心,將個人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展大局。要不斷提升履職能力,敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé),以實干擔(dān)當(dāng)贏得公司信任。公司將通過公開競聘、優(yōu)化流程、落實責(zé)任等舉措,進一步激發(fā)干部隊伍活力,打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾龛F軍。開展班長以上管理人員“人人為企業(yè)建一言”活動,凝聚全員智慧。
二、精細管控,夯實經(jīng)營管理根基
堅持實事求是原則,強化審計監(jiān)督與績效兌現(xiàn),確保經(jīng)營成果真實可溯。全面推進管理流程優(yōu)化,打通“腸梗阻”,落實“第一負(fù)責(zé)人即第一簽字人”機制。供應(yīng)與物流系統(tǒng)要科技賦能、降本增效,塑業(yè)公司嚴(yán)控質(zhì)量、對標(biāo)先進,全面提升運營效率與管理水平。
三、聚力攻堅,提速重點項目建設(shè)
錨定目標(biāo)、倒排工期,全力推進尿素技改、高塔技改、三胺聯(lián)尿、食品級碳銨、雙氧水及“40.30”項目等重點工程建設(shè)。明確責(zé)任人與時間節(jié)點,嚴(yán)控能耗與成本,科學(xué)論證裝置運行方案。堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),同步推進綠化、美化、亮化工程,致力于打造生態(tài)優(yōu)美、技術(shù)領(lǐng)先、運行高效的“花園式工廠”。
四、銳意進取,深化銷售機制改革
磷復(fù)肥銷售公司要深入貫徹海南會議精神,既要做好戰(zhàn)略“選擇題”,更要答好執(zhí)行“填空題”。倡導(dǎo)“不自我、不自私、不要臉(指拿下面子、露出里子,敢于承認(rèn)自身不足,敢于向他人學(xué)習(xí))、不懈怠”的奮斗精神,打破思維定式,主動開拓市場,提升服務(wù)意識與客戶黏性,在市場競爭中展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新突破。
五、引育并舉,構(gòu)建人才發(fā)展生態(tài)
堅持“自身培養(yǎng)為主、外部引進為輔”的人才戰(zhàn)略,每年引進百名專業(yè)對口優(yōu)秀大學(xué)生,提供舒適居住環(huán)境與成長平臺。通過科室人員公開競聘、制定科室人員準(zhǔn)入制度,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),激發(fā)組織活力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢堅實的人才根基。
風(fēng)勁潮涌,正是揚帆之時;策馬揚鞭,開啟嶄新篇章。本次節(jié)后收心會,既是思想的動員,更是行動的號角。全體干部職工將迅速收心歸位,以“時不我待,只爭朝夕”的精神,堅決貫徹落實會議精神。我們必將以“黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還”的堅定決心,全力以赴,務(wù)求實效,將企業(yè)做強做優(yōu)。讓我們同心同德,向著“百年華強”的宏偉目標(biāo),闊步前行!
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