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打工人的崩潰來得就是這么簡單。大周末的,我好好地吃著烤冷面看著《金田一事件簿》,看了眼手機短信,竟然是封“預告信”。
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汽油要漲價了。我第一反應是:“這是能發的嗎?”
朋友圈里也有人曬出來,說這是要漲多少啊嚇死人了。消息靈通的群里有人發了張圖,掐指算了算,這一漲價,加滿油少說要多花百八十塊。
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我抱著胳膊看了看翻著肚皮睡覺的狗,最終決定遛狗時順便開車出去轉一圈加油。
最近的加油站在上班的路上。車子開出去,景色一倒退,思緒就漫上來。
為什么我的第一反應會是“這是能發的嗎”?
因為在很多年前,剛上班的時候,我還是個媒體人新手。那時候,油價是個敏感詞。
工作中會有各種注意事項,其中,“不預判漲價”是很重要的一條。如果預先告知漲價,會引起市民恐慌和搶購,增加不穩定因素。而重中之重就是“油價”。
有老師曾說過:“要是大白菜漲價,不小心發了也就發了,但是汽油太敏感了。”
其實消息也捂不住。很多時候車主們會比媒體先知道漲價,反而媒體同事們是看見加油站排隊才大徹大悟。但規矩就是規矩。
每隔一段時間,科室的管理部門會清查各種消息有沒有違規。有一次抓出來我刊發的一條汽油漲價的新聞——當時是已經漲完價了,發的生活實用信息。
管理部門讓我寫回復,其實就是寫檢查。
我寫:刊發新聞時漲價已成為新聞事實,未接到上級通知不能發。
科長沒注意就給我交上去了。
結果管理部門氣得不行,打電話到辦公室來對科長大吼:“這還成我們的錯了?漲價新聞本來就應該慎重!”
大姐是個和氣的大姐,她掛掉電話,轉過頭來哄我:“重新給他們寫過吧,又不扣錢,就走個流程。”
我問:“那咋寫呢?”
大姐說:“就說知道了,以后工作中多注意。”
然后這事也就湮滅在各種工作中,再也不值一提。
而現在呢?
大家的手機都收到了短信。不是新聞推送,不是媒體預警,是中國石化發的。提前了30多個小時,清清楚楚告訴你:要漲了,來加。
沒有人需要寫檢查。沒有人覺得這不該發。企業已經不需要通過媒體來“告訴”用戶了——它自己就是媒體。當年管理部門怕的是“引發搶購”,而現在企業恰恰在“主動引導搶購”。當年是“不預判漲價”,現在是“預判你的預判,你省錢我賺錢,你好我好大家好”。
我行駛在寬闊的街道上,夜空仿佛有個和藹的聲音對我說:排隊就排一會吧,省點是點。
經濟學里有個概念叫“價格歧視”——讓愿意多花錢的人多花,讓價格敏感的人也能買到。
由企業自己來提前通知漲價,其實是在做一種溫和的篩選:
價格敏感的用戶:收到短信后專門跑來加滿,怒省幾十塊。
價格不敏感的用戶:看到了短信也無所謂,“懶得跑一趟”。
兩類用戶都得到了滿足,而企業的總體收益是最大化的。不同的是,這種“歧視”是用戶自己選擇的,沒有人覺得被冒犯。
這不是企業“變好了”或者“變壞了”,而是權力的轉移——當企業可以直接連接用戶,它就不再需要通過媒體來傳遞信息。漲價信息從“新聞”,變成了“會員服務”。企業不僅不擔心恐慌,反而希望“引發一場可預期的搶購”。
這個邏輯變化,中間隔著的,不僅是幾個行業的改變,還有消費觀念的進步,冷熱溫差的體驗。
誰走下了歷史舞臺,誰又排在了隊伍末尾?
——是開到了加油站的我,排隊的車尾已經從加油站內甩出來停在了路邊,大概有七八輛車。這個加油站不大,此刻所有的油槍都在運行,工作人員穿梭往來,井然有序。
我跟隨隊伍緩緩前進,在工作人員指引下把車歪成一個刁鉆的角度,車屁股對著油槍,好騰出更多空間給后面的車。
前面的白車加完油,女車主正站旁邊結賬,聽見我說話,大聲喊我的名字。
我一看,是我的老友同事。
姐妹相逢,喜不自勝。我笑嘻嘻地說:“大周末的你也來排隊加油啊。”
她說:“哎呀,收到短信就來了。”
笑著笑著我倆就笑不出來了——看來“廠子”是真不行了。
放在幾年前,我們大概是那種“懶得為幾十塊錢專門跑一趟”的人。周末夜里,不是在加班,就是在約飯,或者在家里刷劇。加油?順路就加,不順路就算。
但現在不一樣了,我們還是開著一樣的車,住在差不多的房子里,周末吃點好吃的。但那種“這點錢不值得我折騰”的底氣,不知道什么時候,已經沒有了。
所以當短信彈出來的時候,我們都做了同一個決定。
在我們共同工作的地方,原來的科室合并了,和氣的大姐退休了,管理部門倒是還在,當時負責的是誰其實我也不太認識,也不知道哪里去了。
回家一看手機,今天滿城跑著加油的人不止我們兩個。還有同事分享說,別來積水潭,這邊的某加油站竟然沒油了。
當年我們在空調房里寫“價格上漲”,用的是客觀、克制的語調,生怕引起恐慌。現在我們自己成了排隊的人——不是掏不出這幾十塊錢,而是學會了新的生存邏輯:
省點是點。
視頻由好友@Wey 先生拍攝于回龍觀,據稱,出來加油的也不僅僅是“窮人”,有人今天跑了好幾趟加油,為什么是好幾趟呢?因為有好幾輛車
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