于東來(lái)的40億

2026年3月8日，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)通過(guò)社交平臺(tái)公布了一項(xiàng)具有里程碑意義的資產(chǎn)分配方案：集團(tuán)總資產(chǎn)379,290萬(wàn)元（約37.93億元，報(bào)道四舍五入為"40億"）將向全體員工進(jìn)行系統(tǒng)性分配，創(chuàng)始人個(gè)人僅保留約2億元，占總資產(chǎn)的5%左右。

不過(guò)，這不是一次性現(xiàn)金分紅。

于東來(lái)明確說(shuō)明："資金在公司繼續(xù)使用，并由公司決策委員會(huì)負(fù)責(zé)管理"。

這個(gè)設(shè)計(jì)確保了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資本充足性，避免了大規(guī)模現(xiàn)金流出對(duì)流動(dòng)性的沖擊，同時(shí)使員工成為企業(yè)"準(zhǔn)所有者"，分享未來(lái)發(fā)展的全部成果。

資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的直接動(dòng)因與鄭州"夢(mèng)之城"門(mén)店建設(shè)有關(guān)，總投資50億元、建筑面積42萬(wàn)平方米的綜合體項(xiàng)目需要明確的權(quán)益架構(gòu)，規(guī)避了未來(lái)財(cái)務(wù)分配爭(zhēng)議。

星空君曾經(jīng)表示，胖東來(lái)的分配模式是共同富裕的模板。

很多企業(yè)去胖東來(lái)學(xué)習(xí)，甚至永輝超市等企業(yè)還接受胖東來(lái)的調(diào)改，但只能學(xué)到皮毛，無(wú)法學(xué)到精髓。

胖東來(lái)的精髓就是分配機(jī)制。

有人認(rèn)為，胖東來(lái)的分配機(jī)制過(guò)于理想主義了，對(duì)于很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)做不到。

星空君認(rèn)真研究了這次40億的分配方案，發(fā)現(xiàn)它和傳統(tǒng)的企業(yè)的分紅機(jī)制并沒(méi)有明顯不同，唯一一丁點(diǎn)的區(qū)別，就是給了一線(xiàn)員工少部分資產(chǎn)。

需要注意的是，于東來(lái)并沒(méi)有采用“大鍋飯”的分配機(jī)制。

他所謂的把錢(qián)都分給員工，依然是高管團(tuán)隊(duì)最多，管理人員其次，基層員工再次。

和其他企業(yè)家不同的是，他拿出了總盤(pán)子的一半給了基層員工。

管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成第一受益群體，718人占總?cè)藬?shù)的7.0%，卻分得15.14億元資產(chǎn)（39.9%）。這一群體內(nèi)部進(jìn)一步細(xì)分：12名店長(zhǎng)處于分配金字塔頂端，每人對(duì)應(yīng)2,000萬(wàn)元資產(chǎn)份額，合計(jì)2.4億元；其余706人涵蓋店助、處長(zhǎng)等中層管理崗位。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)為第二受益群體，563人占總?cè)藬?shù)5.5%，分得4.68億元資產(chǎn)（12.3%）。該群體包括采購(gòu)專(zhuān)家、品控專(zhuān)家、IT系統(tǒng)維護(hù)人員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，其中兩名最高級(jí)別技術(shù)人員人均可分得1,000萬(wàn)元。

一線(xiàn)員工是最大受益群體，8,913人占總?cè)藬?shù)的87.4%，分得18.11億元資產(chǎn)（47.7%）。這一群體內(nèi)部再分為兩個(gè)層級(jí)：280名"班長(zhǎng)"作為基層管理骨干，人均標(biāo)準(zhǔn)為30萬(wàn)元；8,633名"普通員工"人均標(biāo)準(zhǔn)為20萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)資產(chǎn)約17.27億元，占集團(tuán)資產(chǎn)總額的45.5%。

從比例上說(shuō)，一線(xiàn)員工人均并不算高，拿到的絕對(duì)額也不能算非常的巨大，但不難發(fā)現(xiàn)，普通員工對(duì)于高管們拿幾千萬(wàn)幾個(gè)億并不感冒，只要自己能拿到中位數(shù)以上有個(gè)體面的生活，就很滿(mǎn)意了。

當(dāng)年共同富裕這個(gè)概念出來(lái)的時(shí)候，星空君就說(shuō)過(guò)兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)，第一個(gè)是共同富裕不是吃大鍋飯，而是機(jī)會(huì)均等；第二個(gè)是共同富裕不是讓50萬(wàn)年薪的漲到100萬(wàn)，而是讓3000月薪的漲到6000、8000甚至1萬(wàn)。

于東來(lái)正在做的，就是這兩件事。

以胖東來(lái)的40億分紅為例，上市公司也經(jīng)常搞類(lèi)似的股權(quán)激勵(lì)，但往往只激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

胖東來(lái)如果效仿上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案，那就可以不給一線(xiàn)員工發(fā)股份，給管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)翻番就好了。

是高管店長(zhǎng)們從2000萬(wàn)翻番變成4000萬(wàn)甚至5000萬(wàn)，還是拿出一半來(lái)分給一線(xiàn)員工？

這個(gè)問(wèn)題似乎不難回答。