商業(yè)模式該不該透明？俞敏洪明牌作戰(zhàn)，董頂流網(wǎng)紅公司卻在“保密+捂嘴”

凡是當(dāng)過老板、創(chuàng)過業(yè)、做過生意的人，都懂一個(gè)硬道理：商業(yè)模式是企業(yè)的根，是生存的底線，是能不能走長遠(yuǎn)的核心。沒有清晰商業(yè)模式的公司，再大的流量、再火的網(wǎng)紅，都是空中樓閣。

最近直播電商行業(yè)發(fā)生兩件事，放在一起對比，格外刺眼：一件是俞敏洪宣布東方甄選戰(zhàn)略升級，公開全新商業(yè)模式，教育、消費(fèi)、文旅三賽道融合，扎根產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)城鄉(xiāng)雙循環(huán)；另一件是，某些網(wǎng)紅公司，至今沒有公開、清晰、可被理性分析的商業(yè)模式，甚至不允許專業(yè)自媒體、商業(yè)人士去探討、拆解。

做商業(yè)營銷20多年，我見過無數(shù)企業(yè)，從沒見過如此奇怪的現(xiàn)象：正規(guī)公司都希望自己的模式被學(xué)習(xí)、被傳播、被認(rèn)可，只有兩類機(jī)構(gòu)拒絕理性分析——一類是傳銷，一類是充滿未知數(shù)的“神秘公司”。

傳銷最怕你談模式，因?yàn)槟Ｊ浇?jīng)不起推敲；神秘公司不敢談模式，因?yàn)橐徊鹁吐娥W。

一家正常的、陽光的、正能量的企業(yè)，商業(yè)模式一定是公開、清晰、可落地、可借鑒的。華為、阿里、新東方、東方甄選，所有偉大且長久的企業(yè)，都敢把戰(zhàn)略、定位、賽道、盈利邏輯擺在臺(tái)面上，接受全社會(huì)監(jiān)督與學(xué)習(xí)。

可偏偏有些公司，注冊主體一大堆，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對外只講情懷、講人設(shè)、講故事，唯獨(dú)不敢講清楚：你到底是什么公司？MCN？電商？文旅？品牌方？你的核心盈利是什么？長期壁壘在哪里？如何對消費(fèi)者負(fù)責(zé)？

有人替他們辯解：人家商業(yè)模式很簡單，就是網(wǎng)紅、流量、直播賣貨。可這話你敢公開寫嗎？立刻會(huì)被粉絲圍攻。因?yàn)樗麄儚念^到尾都在回避一個(gè)事實(shí)：不承認(rèn)是網(wǎng)紅，不承認(rèn)是賣貨，不承認(rèn)粉絲是消費(fèi)者，不承認(rèn)模式就是直播間帶貨。

這種自相矛盾，恰恰說明模式不成立、邏輯不閉環(huán)、定位不清晰。

再看俞敏洪與東方甄選，每一步都明牌作戰(zhàn)，坦坦蕩蕩。

五年前，新東方轉(zhuǎn)型，俞敏洪開創(chuàng)文旅電商新模式，把直播帶入內(nèi)容化、場景化、產(chǎn)業(yè)化時(shí)代，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)升級；五年后，他再次主動(dòng)破局，明確宣布：東方甄選不是傳統(tǒng)直播帶貨公司，不是傳統(tǒng)MCN機(jī)構(gòu)。

新戰(zhàn)略清晰到震撼：教育、消費(fèi)、文旅三賽道融合，鎖定2億寶媽、數(shù)千萬中老年群體，做三高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，深耕自營產(chǎn)業(yè)鏈，響應(yīng)鄉(xiāng)村振興，打通城鄉(xiāng)雙循環(huán)。這正是孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式強(qiáng)調(diào)的C端城市需求、P端平臺(tái)服務(wù)、S端鄉(xiāng)村供應(yīng)鏈三點(diǎn)一線，用生態(tài)系統(tǒng)替代單一網(wǎng)紅。

東方甄選有品牌、有供應(yīng)鏈、有教育基因、有文旅資源，能快速落地這套模式。全國能做到的不超過十家。這才是企業(yè)家的格局：不賺快錢，不卷流量，不依賴網(wǎng)紅，而是做長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。

對比之下，那些靠流量續(xù)命、靠人設(shè)掩蓋模式缺陷的公司，問題已經(jīng)很明顯。

今年官方工作報(bào)告與多位代表委員明確提出：文旅產(chǎn)業(yè)要以產(chǎn)業(yè)鏈為核心，推動(dòng)深度融合，拒絕過度依賴網(wǎng)紅與流量，堅(jiān)決反對追星式、炒流量式發(fā)展。政策已經(jīng)定調(diào)：靠網(wǎng)紅打卡、流量炒作的老路，走不通、也不允許。

時(shí)勢造英雄，不造投機(jī)者。任何真正的企業(yè)家，都靠戰(zhàn)略、模式、責(zé)任成功；靠偷奸?；⑷嗽O(shè)包裝、流量炒作，只能紅一時(shí)，不能紅一世。

商業(yè)的本質(zhì)，是價(jià)值交換，是長期信任，是可持續(xù)閉環(huán)。一家連商業(yè)模式都不敢公開、不敢被分析、甚至要“保密”的公司，注冊再多主體、布局再多業(yè)務(wù)，也回答不了三個(gè)靈魂拷問：

- 你的社會(huì)價(jià)值是什么？

- 你的長期壁壘是什么？

- 你對消費(fèi)者、對行業(yè)、對社會(huì)的責(zé)任是什么？

東方甄選用行動(dòng)給出答案：公開模式、扎根產(chǎn)業(yè)、服務(wù)家庭、助力鄉(xiāng)村、接受監(jiān)督。這才是正規(guī)企業(yè)該有的樣子，這才是能被創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)、被行業(yè)尊重、被時(shí)代認(rèn)可的商業(yè)文明。

流量會(huì)枯竭，網(wǎng)紅會(huì)過氣，人設(shè)會(huì)崩塌，只有清晰、陽光、可持續(xù)的商業(yè)模式，才能穿越周期。

俞敏洪用兩次戰(zhàn)略升級證明：真正的創(chuàng)新，是跳出流量怪圈，走向產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)、生態(tài)融合；而有些公司還在原地打轉(zhuǎn)，用神秘主義包裝商業(yè)模式，用粉絲情緒掩蓋商業(yè)短板。

陽光的模式不怕分析，長久的企業(yè)不怕透明。東方甄選在引領(lǐng)行業(yè)走向正規(guī)化、體系化、城鄉(xiāng)融合化；而那些不敢談模式、不允許討論公司模式，只會(huì)炒網(wǎng)紅的公司，終將被時(shí)代淘汰。

做商業(yè)，先講規(guī)矩，再講流量；先講模式，再講人設(shè)。這是最樸素的道理，也是最硬核的生存法則。

所謂的神秘公司，是對某些事情的不自信！真正的偉大的品牌公司是干暴露在陽光下！