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      海淀讓實(shí)驗(yàn)室里的 「硬核浪漫」不再迷路,「五方六力」 機(jī)制上線

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      來源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

      你有沒有想過,那些藏在清華、北航實(shí)驗(yàn)室里的頂尖黑科技,離變成你手里好用的產(chǎn)品到底有多遠(yuǎn)?

      在過去,這可能是一段充滿變數(shù)、甚至有些 “運(yùn)氣成分” 的漫長(zhǎng)旅程 。科學(xué)家懂技術(shù)卻不一定懂市場(chǎng),投資人看好前景卻摸不透技術(shù)門檻,園區(qū)空間規(guī)劃與科研實(shí)際需求時(shí)常錯(cuò)位。

      大家雖同處中關(guān)村創(chuàng)新沃土,卻各自為戰(zhàn)、分散發(fā)力,就像未經(jīng)磁化的鐵屑,方向各異,讓不少硬核技術(shù)困在實(shí)驗(yàn)室,難跨產(chǎn)業(yè)化的門檻。但現(xiàn)在,海淀區(qū)決心徹底打破這種 “碎片化” 困境。

      3 月 16 日,伴隨中關(guān)村國(guó)際技術(shù)交易中心正式啟幕,海淀重磅推出 “五方六力” 科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)同機(jī)制,《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解到,這絕非一份簡(jiǎn)單的政策文件,而是海淀瞄準(zhǔn)硬科技轉(zhuǎn)化痛點(diǎn),發(fā)起的一場(chǎng)有組織、有體系、有落地的系統(tǒng)工程,目標(biāo)是讓實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新火花,能精準(zhǔn)點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)之火。

      什么是 “五方六力”?這場(chǎng) “團(tuán)戰(zhàn)” 怎么打?

      簡(jiǎn)單來說,就是把科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條的所有參與者,聚進(jìn)一個(gè)緊密協(xié)作的 “朋友圈”,明確角色、各司其職,心往一處想、勁往一處使,打一場(chǎng)成果轉(zhuǎn)化的協(xié)同 “團(tuán)戰(zhàn)”。

      五方理解為參戰(zhàn)方: 中關(guān)村科學(xué)城、高校院所、投資基金、孵化載體、科技園區(qū),覆蓋從創(chuàng)新源頭到落地承載的全環(huán)節(jié)。



      六力可以理解為戰(zhàn)斗值: 黨委政府牽頭統(tǒng)籌的組織力、高校院所筑牢根基的創(chuàng)新力、投資基金發(fā)掘價(jià)值的價(jià)值力、孵化載體陪伴成長(zhǎng)的培育力、科技園區(qū)空間支撐的承載力,以及各方協(xié)同共振、精準(zhǔn)對(duì)接供需的市場(chǎng)力。

      《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》獲悉,這套機(jī)制的核心,就是把過去單打獨(dú)斗、分散無序的創(chuàng)新要素,全部校準(zhǔn)到成果轉(zhuǎn)化的同一方向,凝聚成一個(gè)強(qiáng)大的 “轉(zhuǎn)化磁場(chǎng)”,讓創(chuàng)新資源不再內(nèi)耗,而是形成同向發(fā)力的合力。

      “校友特種兵” 入場(chǎng):副區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì), 校友敲門

      過去,科技成果的轉(zhuǎn)化流程是,科研團(tuán)隊(duì)埋頭找政策、找資源,而如今則是政府專班主動(dòng)上門找項(xiàng)目、送服務(wù),變化之下的核心是,海淀徹底扭轉(zhuǎn)了成果轉(zhuǎn)化的服務(wù)邏輯。據(jù)了解,海淀全區(qū)設(shè)立 7 個(gè)高校工作組,均由副區(qū)長(zhǎng)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)統(tǒng)籌,核心團(tuán)隊(duì)成員清一色選調(diào)有對(duì)應(yīng)高校校友背景的骨干,這群懂高校、懂技術(shù)、懂產(chǎn)業(yè)的 “校友特種兵”,深入高校院系一線,主動(dòng)掃樓發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,靠前服務(wù)、精準(zhǔn)對(duì)接。

      比較典型的是清華專班。《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解到,清華專班1 月 26 日剛組建,立刻按產(chǎn)業(yè)賽道分工對(duì)接清華各院系,短短時(shí)間就跟進(jìn) 43 個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,11 個(gè)已成功在海淀落地注冊(cè)。不僅推動(dòng)人工智能學(xué)院整院入駐 AI 原點(diǎn)社區(qū),拿到市區(qū)兩級(jí)千萬級(jí)孵化器專項(xiàng)支持,還協(xié)同校方攻堅(jiān)克難,完成清華 2 號(hào)樓 66 戶居民騰退工作,實(shí)實(shí)在在為科研成果轉(zhuǎn)化騰挪空間、掃清障礙。

      再看北航專班:作為首個(gè)實(shí)體化 “一校一策” 專班,新年首個(gè)工作日就全速運(yùn)轉(zhuǎn),搭建三級(jí)組織架構(gòu),9 名技術(shù)經(jīng)理人扎進(jìn) 12 個(gè)硬科技相關(guān)學(xué)院,建立 “日?qǐng)?bào)告、周例會(huì)” 的緊密溝通機(jī)制,累計(jì)挖掘 72 項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,其中宇航學(xué)院 “衛(wèi)星新一代智能動(dòng)力” 項(xiàng)目,已通過作價(jià)入股方式落戶北航五方六力會(huì)客廳,7 家北航系企業(yè)成功在海淀注冊(cè)。

      目前,為了更好的推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化,不同院校都打出了獨(dú)具特色的方法論。比如北理工特色打法是創(chuàng)新推出 “先賦權(quán)后行權(quán)” 成果轉(zhuǎn)化模式,跳出傳統(tǒng)作價(jià)入股的桎梏,學(xué)校先授權(quán)科研人員創(chuàng)辦企業(yè),讓技術(shù)先走向市場(chǎng)接受檢驗(yàn),成功后再按協(xié)議兌現(xiàn)學(xué)校收益,即便創(chuàng)業(yè)失敗也不涉及國(guó)有股權(quán)清算,從根本上打消科研人員的后顧之憂。

      《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解到,這種 “保留所有權(quán)、賦予使用權(quán)、股權(quán)變期權(quán)” 的新模式,讓科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)融資審批周期從半年直接縮短至 1 周,理工雷科、李龔導(dǎo)航等一批企業(yè)借此快速成長(zhǎng),成為行業(yè)標(biāo)桿。這種 “校友懂校友、專業(yè)對(duì)專業(yè)” 的精準(zhǔn)對(duì)接,讓原本高冷的實(shí)驗(yàn)室技術(shù),找到了最懂行的 “產(chǎn)業(yè)翻譯官”,讓科研人員不用再為產(chǎn)業(yè)化瑣事分心,只需專注搞研發(fā)。

      資本不再只看 PPT:在 Idea 階段就當(dāng) “價(jià)值放大器”

      星連資本 CEO 張鳴晨接受《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)一語道破 AI 時(shí)代的創(chuàng)新邏輯:決定創(chuàng)新高度和產(chǎn)業(yè)厚度的,從來不止是技術(shù)本身,更是技術(shù)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化的效率。作為扎根海淀的清華系基金,星連資本早已跳出傳統(tǒng)投資邏輯,不再等企業(yè)做出規(guī)模、拿出漂亮 PPT 才出手,而是深入高校科研一線,在實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證階段甚至只是一個(gè)創(chuàng)新 Idea 時(shí),就主動(dòng)參與其中,扮演起 “翻譯和連接” 的角色。



      一邊用專業(yè)投資能力識(shí)別真正有前沿潛力的硬核技術(shù),一邊幫科學(xué)家做扎實(shí)的市場(chǎng)研究、整合產(chǎn)業(yè)資源,推動(dòng)技術(shù)沿著產(chǎn)品化、商業(yè)化、規(guī)模化的路徑穩(wěn)步前進(jìn),做原始創(chuàng)新的 “價(jià)值放大器”。

      《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》看來,這只是海淀成果轉(zhuǎn)化金融服務(wù)體系的一個(gè)縮影:2026 年海淀全新設(shè)立 20 億規(guī)模的成果轉(zhuǎn)化基金,專門瞄準(zhǔn)高校實(shí)驗(yàn)室里的 “好種子、好苗子”,重點(diǎn)投資早期項(xiàng)目前三輪,第一時(shí)間捕捉源頭創(chuàng)新價(jià)值;同時(shí)構(gòu)建 “一院系一基金” 的基金譜系,儲(chǔ)備 27 只合作子基金,圍繞高校優(yōu)勢(shì)學(xué)科精準(zhǔn)布局,再加上投海聽韜沙龍、投海 DemoDay 等常態(tài)化融資對(duì)接活動(dòng),讓資本與技術(shù)的對(duì)接,從偶然相遇變成必然邂逅。

      “全球買、全球賣”:中關(guān)村國(guó)際技術(shù)交易中心啟幕

      如果說 “五方六力” 機(jī)制是海淀夯實(shí)成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)功,那么全新啟幕的中關(guān)村國(guó)際技術(shù)交易中心,就是海淀打通成果轉(zhuǎn)化內(nèi)外循環(huán)的核心招式。這座交易中心立足北京、依托中關(guān)村源頭創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),以 “全球買、全球賣” 為核心愿景,立志成為連接全球創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際技術(shù)交易樞紐。



      《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,它直擊科技成果轉(zhuǎn)化的兩大痛點(diǎn):信息不對(duì)稱、交易門檻高。這里不只是簡(jiǎn)單的科技成果展示窗口,更是集成果展示、技術(shù)交易、供需匹配、服務(wù)支撐于一體的綜合平臺(tái),打通從科研機(jī)構(gòu)、高校院所,到企業(yè)主體、資本市場(chǎng)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的所有鏈路,讓全球的硬核技術(shù)能在這里找到落地場(chǎng)景,讓海淀的創(chuàng)新成果能在這里走向全球市場(chǎng)。正如工業(yè)和信息化部科技司司長(zhǎng)魏巍所言,這座交易中心,未來必將成為科技成果轉(zhuǎn)化的 “加速器” 和創(chuàng)新生態(tài)的 “強(qiáng)磁場(chǎng)”。

      海淀的新目標(biāo):三年轉(zhuǎn)化落地 1200 家企業(yè)

      在推出 “五方六力” 機(jī)制的基礎(chǔ)上,海淀同步發(fā)布《海淀區(qū)進(jìn)一步完善 “五方六力” 機(jī)制促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化若干措施》,圍繞科技成果 “轉(zhuǎn)得出、接得住、落得下、用得好” 四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),推出六方面 18 條具體舉措,系統(tǒng)構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化 “快車道”,定下明確目標(biāo):到 2028 年,三年累計(jì)轉(zhuǎn)化落地企業(yè)超 1200 家,讓區(qū)域自主創(chuàng)新策源地優(yōu)勢(shì),真正轉(zhuǎn)化為新興產(chǎn)業(yè)聚集地勝勢(shì)。

      未來的海淀,將成為硬科技成果轉(zhuǎn)化的最優(yōu)沃土。

      最基礎(chǔ)的是人才的匯集。通過“一公里轉(zhuǎn)化圈” 全覆蓋,比如在清華、北航、北郵等高校周邊,打造更多像北郵 “郵創(chuàng)空間”、北航會(huì)客廳這樣的創(chuàng)新載體,讓科研團(tuán)隊(duì)下樓就能找到孵化空間、對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化的無縫銜接。



      這還不算完,在資本方面,海淀發(fā)布了20億元成果轉(zhuǎn)化基金,配合市級(jí)部門聯(lián)動(dòng)推出 “撥投聯(lián)動(dòng)” 模式,引導(dǎo)資本主動(dòng)投向最原始的源頭創(chuàng)新,同時(shí)支持銀行等金融機(jī)構(gòu)推出 “人才貸”“成果轉(zhuǎn)化貸”等金融產(chǎn)品,為科研人員創(chuàng)業(yè)、科技成果落地解決資金難題。

      有了資金,下一步就是場(chǎng)景開放,以用促創(chuàng)。過去很多實(shí)驗(yàn)室的想法走不到企業(yè),企業(yè)也無法連接到更好的技術(shù)。為此,海淀建立 “企業(yè)出題、高校院所答題” 的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵(lì)領(lǐng)軍企業(yè)開放真實(shí)業(yè)務(wù)需求,面向城市治理、民生服務(wù)等領(lǐng)域開放公共資源,給新技術(shù)、新產(chǎn)品提供真實(shí)的試錯(cuò)場(chǎng)景和應(yīng)用舞臺(tái),讓創(chuàng)新成果能快速接受市場(chǎng)檢驗(yàn)、迭代升級(jí)。

      尾聲

      科技成果轉(zhuǎn)化,從來不該是一場(chǎng)靠運(yùn)氣撞大運(yùn)的 “偶遇”,而應(yīng)該是一場(chǎng)多方協(xié)同、精準(zhǔn)對(duì)接的 “必然”。

      海淀推出的 “五方六力” 機(jī)制,本質(zhì)上就是用 “有組織的創(chuàng)新”,對(duì)抗成果轉(zhuǎn)化過程中無序的市場(chǎng)磨損,讓創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。

      《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》看來,當(dāng)實(shí)驗(yàn)室里的 “硬核浪漫”,遇見懂行的校友工作組、精準(zhǔn)滴灌的產(chǎn)業(yè)資本、高效聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)化平臺(tái),海淀這片創(chuàng)新沃土上,正生長(zhǎng)出一種更具生命力、更具競(jìng)爭(zhēng)力的硬科技生態(tài)。

      在這里,每一個(gè)懷揣改變世界夢(mèng)想的科研想法,每一項(xiàng)藏在實(shí)驗(yàn)室里的硬核技術(shù),都能被這個(gè)強(qiáng)大的 “轉(zhuǎn)化磁場(chǎng)” 溫柔以待,從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線,從創(chuàng)新想法變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值,最終長(zhǎng)成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的參天大樹。

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