胖東來分40億給員工，是清醒不是作秀

文 | 難得君

這兩天有個(gè)新聞很火。

“40億資產(chǎn)分給員工，一分不給地方ZF留？”

3月10日，胖東來創(chuàng)始人于東來公布了自己的遺囑，要求死后就地火化、不辦任何儀式、骨灰撒入河流，并在罹患重病時(shí)放棄搶救，強(qiáng)調(diào)“活時(shí)自由快樂，死后干凈美麗”。

隨后，網(wǎng)上謠傳，于東來拒絕0元購，41億資產(chǎn)全部分給了員工。

14日，胖東來辟謠，前半句是謠言，但后半句41億分給員工是真的。

胖東來宣布，要把公司40億資產(chǎn)利潤，以股權(quán)形式分給一萬多名員工。

很多人第一反應(yīng)是：老板太良心了。

還有人算了一下賬：12個(gè)店長能分幾千萬，普通員工也能拿幾萬甚至十幾萬。看起來像極了一場轟轟烈烈的“分錢大會”。

但如果仔細(xì)看規(guī)則，就會發(fā)現(xiàn)事情其實(shí)沒那么簡單。

這40億，并不是直接發(fā)到員工賬戶里的現(xiàn)金，而是變成股本。而且以后這些股本產(chǎn)生的利潤，會再按照比例給員工分紅。

具體分配方案：

12名店長每人分得2000萬元，共計(jì)2.4億元；2名最高級別的技術(shù)人員人均可分得1000萬元；280名“班長”人均標(biāo)準(zhǔn)為30萬元；而8633名“普通員工”人均標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)到了20萬元。

管理團(tuán)隊(duì)共718人，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)7.0%，分配總價(jià)值15.14億元的資產(chǎn)，占總資產(chǎn)的39.9%；技術(shù)團(tuán)隊(duì)共563人，分配總價(jià)值4.68億元的資產(chǎn)；而占集團(tuán)總?cè)藬?shù)87.4%的一線員工共8913人，則分配剩余的約18.11億元資產(chǎn)，占總資產(chǎn)的47.7%。

于東來還明確透露，自己在分配中占比5%左右，約2億元人民幣。這些資產(chǎn)將作為公司股本，每年利潤的50%給團(tuán)隊(duì)發(fā)獎金，50%歸股東收益。

簡單說就是一句話：

不是單純分40億現(xiàn)金，而是讓員工一起參與分未來的錢。

這兩種操作，表面看起來差不多，本質(zhì)其實(shí)完全不同。

如果真的是把40億現(xiàn)金分下去，那就是一件一次性的事情。錢分完了，故事到這也就結(jié)束了。

但如果變成股權(quán)，就變成另一件事：

所有員工都變成了利益共同體。

只要公司繼續(xù)賺錢，大家就能一直分紅。這是一種長期綁定。也是一種非常聰明的設(shè)計(jì)。

有人說于東來“傻”，有人說這是營銷噱頭。

但很少有人讀懂，這份看似“沖動”的慷慨背后，藏著民營企業(yè)家最深的警惕。

他二十年前就看到了蘭世立、健力寶、太子奶、國美的結(jié)局。

太子奶的墜落，從來不是單純的“經(jīng)營失敗”，而是一場精心布局的圍獵。

其完整時(shí)間線，清晰記錄了這場悲劇的來龍去脈：

2007年，李途純引入英聯(lián)、高盛、摩根三大投行7300萬美元投資，簽下致命對賭：3年業(yè)績增長低于30%，交出61.6%控股權(quán)。同時(shí)獲得花旗等6家銀行5億無抵押授信，個(gè)人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

2008年，金融危機(jī)疊加三聚氰胺事件，太子奶銷量驟降，對賭觸發(fā)。花旗突然抽貸、加息逼還，掐斷企業(yè)現(xiàn)金流，投行步步緊逼奪權(quán)。

2010年，李途純被株洲警方以“非法吸存、挪用資金”等罪名抓捕，羈押15個(gè)月。

2012年，株洲市天元區(qū)檢察院作出不起訴決定，李途純無罪釋放。

2023年，湖南高院再審，確認(rèn)李途純無罪，徹底洗清冤屈。

2023年，當(dāng)年太子奶專案組長、株洲市公安局原副局長凌婭主動投案。

這場悲劇的真相，是資本與權(quán)力聯(lián)手的圍獵，是創(chuàng)始人被架空、被構(gòu)陷的悲涼。

一個(gè)年銷售額過10億的民營企業(yè)，就這樣被瓜分殆盡。創(chuàng)始人李途純在看守所里待了15個(gè)月，出來時(shí)，他的企業(yè)已經(jīng)沒了。

無罪又如何？清白又如何？15個(gè)月的人生，換來的只是一紙“不起訴決定書”。

你的企業(yè)，真的是你的嗎？

你今天賺的錢，明天還能不能揣在自己兜里？

你辛辛苦苦干了一輩子，最后會不會被人一紙文件、一個(gè)罪名，全部拿走？

這不是危言聳聽。太子奶不是第一個(gè)，也不會是最后一個(gè)。

于東來看懂了這一點(diǎn)。

他用40億分紅，給出了自己的答案。

其一，這不是現(xiàn)金分紅，而是“權(quán)益確權(quán)”。

37.93億元資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為股本，員工獲得長期分紅權(quán)，未來公司利潤50%用于員工獎金，但于東來仍100%控股，從未旁落控制權(quán)，這恰恰避開了太子奶“引入資本、失守控制權(quán)”的致命坑。

其二，零杠桿、拒資本，筑牢安全防線。

胖東來不上市、不引入外部資本、不簽對賭，賬上現(xiàn)金流充足，靠內(nèi)生增長支撐。把資產(chǎn)分給員工，是將“個(gè)人資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“全員底氣”，讓1萬多名員工成為利益共同體，這種綁定，比任何背書都可靠。

試問，如果一個(gè)企業(yè)有1萬多名員工都是股東，都指著企業(yè)分紅過日子，誰還敢輕易動這家企業(yè)？

動于東來一個(gè)人容易，動一萬多名員工試試？

數(shù)據(jù)不會說謊：胖東來8000多名員工稅后平均月收入9000元左右，凈利潤15億元左右，平均員工每人分配10萬元左右，管理層加技術(shù)人員平均每人分配70萬元左右。

這不是施舍，這是共同體的構(gòu)建。

于東來說過一句話：“我20年前就知道今天的結(jié)果，你不分錢，將來也是個(gè)死。老板辛苦是小事啊，你讓幾千上萬的員工跟著你一起辛苦，這是作惡啊！”

作惡。

這個(gè)詞用得狠，也用得準(zhǔn)。

多少老板把員工當(dāng)工具，把企業(yè)當(dāng)提款機(jī)，把財(cái)富當(dāng)命根子。最后呢？錢沒守住，人沒了，企業(yè)也沒了。

清醒者，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

于東來說，他們賬上的資金是41億，沒有貸款，他們就想自由，就想有尊嚴(yán)的生活。

尊嚴(yán)。

這個(gè)詞太重了。

20年前，于東來在北京跟一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說：“你去弘揚(yáng)那種富豪排行榜，弘揚(yáng)企業(yè)家價(jià)值，為什么不去思考一下員工價(jià)值呢？企業(yè)的價(jià)值不就是員工的幸福嗎？你整天標(biāo)榜企業(yè)家有多少身價(jià)，卻不去關(guān)注員工，企業(yè)哪有未來？我們國家最重要的是什么？不就是人民的幸福嗎，這不就是企業(yè)的價(jià)值嗎？”

20年了，這段話放在今天，依然振聾發(fā)聵。

當(dāng)前的競爭態(tài)勢，搞的游戲越來越難玩，想要找個(gè)自己喜歡的擅長的游戲過一生都不太容易。我們用什么來證明我們來過呢？

于東來，是我現(xiàn)實(shí)中目至所及看到的唯一一個(gè)已經(jīng)身在彼岸的真實(shí)的人。

他究竟在想什么，這不重要，重要的是他用行動證明了一切。我發(fā)自內(nèi)心的佩服。

愿太子奶的悲劇不再重演，愿每一份真誠的堅(jiān)守，都能換來長久的安穩(wěn)。

畢竟，這世上清醒的人太少了。而每一個(gè)清醒的人，都值得我們尊重。