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      報告解讀|《2026消費市場趨勢洞察報告》(附下載)

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      我們看到剛剛過去的2025年是極特殊的一年,它去除了舊的特殊時期的影響,又開啟了新的國際新秩序的調整,從而為2026年及未來消費市場的重塑奠定了重要的基礎。群策洞察最新發布《“全人消費”時代的到來:2026消費市場趨勢洞察報告》,報告通過分析過去年兩的消費數據和商業案例,發現中國消費市場正在經歷一場靜默而深刻的價值遷移。

      2026年以后的消費市場正在從粗放增長時期“物質占有”和“符號展示”的狀態,回歸到“服務于人的全面發展”的本真狀態。消費者不再需要通過消費來成為那個更好的“別人”,而是要通過消費來實現一個更自洽的“自己”——一個在不確定世界中保持控制感、在平凡日常中發現意義、在商業關系中保持尊嚴的,完整的、真實的、愉悅的個體。2026年之后的贏家,將是那些能夠理解并支持這種“全人消費”的品牌。

      2026年以后的市場,將受到八種相互關聯的消費者趨勢影響,它們分別是精致律己、信任重塑、歸于凡常、主權宣言、本土周邊、拙物之愛、感官狂飆、投身行動。這八大趨勢并非孤立現象,而是同一核心命題的不同切面——個體在不確定時代(信任危機、內卷加劇、價值感稀釋)重新奪回自己在生活中的權利的系統性努力。它們共同構成了一個完整的價值回歸閉環:消費者從獲取基礎的掌控感,再到獲得自身價值的認同感,再上升到獲取自身快樂體驗和利他性快樂,并且在向內索求和向外獲取兩個維度上進行



      精致律己:通過自我約束和界限重塑獲得控制感

      趨勢一——

      過去的一年,外在環境的不確定性帶來個體對于外在社會關系掌控力的減弱,個體表現出了非常強的從“求之于人”到“反求諸己”的變化。減少了通過社會關系來獲得認可和滿足的需要,對自己來說通過自律來實現壓力的釋放和身心靈的平衡,表現出舒適自然,但又不過分隨意的外在狀態。需要品牌未來更加關注個體敘事及個體化場景及需求。

      趨勢二——信任重塑:要求商業世界提高透明度

      消費降級價格戰的大背景下,品牌面臨更大的成本控制壓力,消費者更加擔心品牌是否有能力保持產品及服務質量,信任危機事件連連發生。消費者急需對于消費知情權和選擇權的充分掌控。但是需要注意的是,消費者并非一味要求低價。這要求品牌可以建立全鏈條的消費者信任體系,以此形成深層的競爭壁壘。

      趨勢三——歸于凡常:重釋日常的價值,對抗宏大敘事

      在上升路徑變得更為狹窄,內卷加劇的情況下,傳統的成功和精英敘事變得容易受到質疑,個體不再愿意為了遙遠的理想目標而無限推遲眼下生活的享樂。大家迫切需要從平凡的日常生活中建構新的人生意義。品牌更需在“夢想模板”營銷之外,注重發現日常生活中“過程”和“體驗”的意義,而非達成什么“目的”或“成績”。平凡生活的細節處,蘊藏著關乎所有人的情感結構和文化認同的信息。

      趨勢四——主權宣言:要求在品牌關系中更多的看到自己的價值

      經濟壓力下,個人的成就感和價值感變得越來越難以在日常生活中獲取。而品牌在內卷加劇的情況下也越發注重消費者的真實需求。所以個體消費者希望自己在和品牌的溝通中獲得更多的聲量和權力,讓自己的需求和主張被看見,使用的語言被聽見,自己的不完美可以被理解和體現,獲取自身價值感的印證,成為品牌真正的合伙人和擁護者。

      趨勢五——本土周邊:重新發現“附近”

      消費理性讓個體對于“遠方”的生活逐漸祛魅。加之政策對于消費型公共基礎設施的建設升級,本土的文化消費潛力被更大得激發。消費者關注的目光更多得放在周邊和本土的風景和爆款文化元素上。品牌從新產品的開發,到地方市場的拓展,到品牌營銷推廣,都需要更多得融入本土元素。總結出一套完整的品牌地方本土化公式。

      趨勢六——拙物之愛:肯定不完美,實現自我悅納

      近年來,外觀和性格帶有負面“不完美”特質類IP迅速走紅,這預示著大眾的審美傾向在發生著變化,相比那些精致形象,這些“拙物”更能夠承載并表達出大眾的負面情緒。起到了負面情緒的撫慰和緩解的效果。品牌也應洞察這一審美趨勢,不再執著于打造完美人設,而是以“下位者”姿態和展現更多不完美的一面,撫慰人心。

      趨勢七——感官狂飆:要求獲得時且確定的快樂體驗補償

      現代人的感官閾值被不斷拉高,但是由于壓力和焦慮的普遍存在,感官刺激的需求卻在不斷加大,因此未來更加強烈的感官刺激可以幫助品牌和產品出圈的重要途徑。這要求在產品創新過程中著重設計和消費者的交互的明確的“感官刺激點”,在營銷創新過程中也通過感官“通感”的方式不斷強化刺激點,加強品牌產品在消費者心中的記憶點,贏得“感官爭奪戰”。

      趨勢八——投身行動:要求品牌承擔更廣泛的社會責任

      經歷了市場經濟的高速發展后,社會對單純追求利潤最大化的商業模式進行了反思。大眾期待一種更健康、更可持續的商業模式。承擔起更多得社會責任越來越成為品牌長期建設之必選,而對于相關的危機事件的發生,如若處理不當,足以成為毀掉一個品牌的轉折點。這要求品牌可以建立起規范的公益運營機制,以長久、低調的姿態贏得人心。

      未來,品牌的身份將從產品和服務的提供方轉換為多重的身份,包括:自我管理的成就者,信任機制的構建者,日常意義的賦予者,消費主權的賦能者,本土敘事的共創者,成為倦怠人生的撫慰者,感官記憶的設計師,公共價值的合伙人。品牌可以根據自身的優勢來擔任自身一重或多重的身份。

      品牌須在這八重趨勢中找到自己的位置:在透明的信任基礎上,以平等的伙伴關系,獲得既能滿足當下感官需求,又能承載長期生活意義的消費體驗。這種體驗應當根植于真實的本土文化,包容作為真實的“人”的不完美,支持個體的自我管理與邊界感的重塑,共同建設一個更負責任的理想世界。

      以下為報告部分內容:















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