“千億”大疆與它的人才“磁場(chǎng)”

撰文| 文燁豪

編輯| 吳先之

中國(guó)科技公司里，大疆就像是一個(gè)謎。

一邊，關(guān)于大疆人才出走的故事，從未停過。有人離開，有人創(chuàng)業(yè)，不斷冒頭、成名的大疆系創(chuàng)業(yè)者，連帶著大疆南山總部周圍的咖啡館，也多了幾分神秘色彩。

另一邊，大疆一直高速增長(zhǎng)，步履不停。公開渠道信息顯示，2025年，大疆營(yíng)收已逼近800億元，而創(chuàng)始人汪滔在年前致內(nèi)部員工的新年致辭里，更是提到大疆有望在2026年，邁過千億門檻。

這多少有些反常。按常理說(shuō)，人才若不斷外流，業(yè)績(jī)和產(chǎn)品力多半也會(huì)跟著走弱，而不是反過來(lái)更強(qiáng)。而面對(duì)外界的猜測(cè)與爭(zhēng)議，大疆卻沉默低調(diào)，仿佛遺世而獨(dú)立，置身于喧囂之外。

或許，外界所看到的，只是不斷溢出的涓流;而在水面之下，涌動(dòng)著一片尚未被探明的人才深海。

被誤讀的“流失”與被低估的“入場(chǎng)”

一直以來(lái)，深圳的獵頭圈里，有著一個(gè)共識(shí)，即大疆出來(lái)的人才，是“硬通貨”——但凡履歷里出現(xiàn)過大疆的名字，很多事情便已不必多問。

戲謔地說(shuō)，如果只盯著那些離開的故事，大疆可能已經(jīng)被“挖空”好幾次了。

大疆出來(lái)的人固然搶手，但與此同時(shí)，大疆也一直在吸納更厲害的人，人來(lái)人往間，組織內(nèi)部的人才密度亦越積越厚。

社交媒體上，就有大疆員工感嘆，以前停車不算難事，現(xiàn)在車位常常要排隊(duì)，來(lái)得稍晚一點(diǎn)，甚至只能停在過道上。

而在專注硬科技領(lǐng)域高階人才招聘的資深獵頭總監(jiān)張?bào)?化名)看來(lái)，大疆可以算是其2025年的“最佳客戶”：“去年幫大疆做交付，我業(yè)績(jī)直接翻了三倍。”

據(jù)其透露，過去一年里，大疆的招聘需求幾乎從沒斷過，崗位數(shù)量多，對(duì)高階人才需求密集，而候選人對(duì)大疆的接受度，也遠(yuǎn)超其他公司。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是單子多、成單也快。

在張?bào)阊劾铮@背后的原因并不復(fù)雜——高手往往更愿意和高手一起工作，而現(xiàn)階段的大疆大牛扎堆，高階人才密度極高，“虹吸”之下，很多事情就變得順理成章。

“很多候選人原本并沒有跳槽的打算，但只要聽到是大疆，態(tài)度就會(huì)明顯認(rèn)真很多。”

此外，據(jù)其透露，很多“大牛”最近也正瘋狂加入大疆，但具體的名字并不方便透露。

另一方面，從事獵頭的這些年里，張?bào)阋苍H眼見過很多大疆員工選擇離開，去往別的公司，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到大疆，最后感嘆一句“真香”。

在他看來(lái)，這并不奇怪——很多人走出去看過一圈之后才發(fā)覺，能把標(biāo)準(zhǔn)拉得很高、同時(shí)又能保持純粹的地方，其實(shí)并不多。

而所謂“人才流失”的流言蜚語(yǔ)，某種程度上，也與這份純粹有關(guān)。

在國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍熱衷于公開表達(dá)、大談敘事的當(dāng)下，大疆的氣質(zhì)顯得格外內(nèi)斂——核心高管很少公開露面，亦沒有明星職業(yè)經(jīng)理人的空降新聞。

張?bào)愀嬖V光子星球，這份低調(diào)，是大疆內(nèi)部“掃地僧”聚集的結(jié)果，而非刻意維系的神秘。

所謂“掃地僧”，往往并不起眼，內(nèi)斂、寡言、平靜，看似平平無(wú)奇，卻把鋒芒藏在沉默里。

在大疆，絕大多數(shù)人皆是如此，錯(cuò)位亦由此產(chǎn)生——很少有人主動(dòng)站出來(lái)高談闊論，也很少有人急于在輿論場(chǎng)上證明什么，久而久之，人們只聽到誰(shuí)離開了，卻很少意識(shí)到，同一時(shí)刻，其實(shí)更多人正拿著工牌，不斷地走進(jìn)來(lái)。

有些地方適合開始，有些地方適合停留，還有些地方，永遠(yuǎn)靜水深流。

大疆的“植物學(xué)”，從草本“瘋長(zhǎng)”到木本“深根”

“冰山在海里移動(dòng)很是莊嚴(yán)，因?yàn)樗挥邪朔种宦冻鏊妗！?/p>

海明威的這句比喻，常被用來(lái)形容文本敘事，但放在企業(yè)組織上，同樣成立。

事實(shí)上，大規(guī)模招攬人才，只是大疆的冰山一角，變化發(fā)生水面之下的組織深處。

而汪滔那封新年致辭，恰好讓外界得以從內(nèi)部視角，重新理解這輪變化。

致辭中，汪滔一如既往地克制，沒有宏大的愿景，也沒有復(fù)雜的戰(zhàn)略敘事，相反，他用一個(gè)頗妙的“植物學(xué)”比喻，回望了大疆的一段來(lái)時(shí)路。

汪滔坦言：早年的大疆，更像一株“草本植物”。

草本植物生長(zhǎng)迅速，生命力旺盛，春天一到，便可在極短的時(shí)間里，鋪滿整片土地。而創(chuàng)業(yè)初期的大疆，亦是這樣一片生機(jī)勃勃的狀態(tài)。

彼時(shí)的大疆，聚集著大量天才極客，組織規(guī)模小、目標(biāo)單一，很多事情甚至不需要專門管理，光靠產(chǎn)品、創(chuàng)新，就能把人擰在一起。

在規(guī)模尚小的時(shí)候，這樣的組織形態(tài)效率極高，幾乎無(wú)往不利——每個(gè)人都在往前沖，推動(dòng)著大疆瘋狂生長(zhǎng)，高速擴(kuò)張。

創(chuàng)業(yè)公司最容易“迷信”天才，但成熟的企業(yè)最終拼的并非天賦，是承重。

因此，當(dāng)大疆銷售額沖過百億，人員規(guī)模急劇膨脹時(shí)，問題亦隨之暴露。

“幾乎所有的細(xì)胞都只想根據(jù)自己的喜好，發(fā)育成光鮮亮麗的‘葉片’(做產(chǎn)品、搞創(chuàng)新)，卻沒有人愿意為了組織的能力去成為沉默的‘樹枝’與‘樹干’(做管理、定規(guī)則)。”汪滔如是寫道。

后果無(wú)疑是痛苦的，葉子太多，桿子太細(xì)，開始搖晃，甚至一度“禮崩樂壞”。

外界總習(xí)慣性地將目光聚焦在所謂的技術(shù)突破與產(chǎn)品爆發(fā)，殊不知，企業(yè)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折，往往發(fā)生在組織骨架長(zhǎng)出來(lái)的那一刻。

這正是大疆2018年前后，一系列組織改革的初衷——其核心目標(biāo)，是讓公司逐漸從“草本植物”進(jìn)化為能抗風(fēng)雨、持續(xù)生長(zhǎng)的“木本植物”。

這意味著，大疆不僅需要“葉綠素”式的天才極客，也需要越來(lái)越多能扛事、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹袄w維素”，去夯實(shí)組織的枝干。

而這棵樹的生長(zhǎng)，至今仍在繼續(xù)。

盡管很多人依舊把大疆視作一家“無(wú)人機(jī)公司”，但在不知不覺間，大疆早已越過了這一邊界。

在手持智能領(lǐng)域，大疆如今以66%的全球市占率，改寫了GoPro多年的統(tǒng)治;全景相機(jī)賽道，大疆首款單品全景相機(jī)Osmo 360上市不久，便分走了近一半的市場(chǎng)，剛過去的春節(jié)檔，還順理成章成為銷量冠軍。

樹冠越大，枝干就必須越粗，當(dāng)一家公司的產(chǎn)品線不斷擴(kuò)展，營(yíng)收逼近千億，組織所需要承擔(dān)的重量，亦會(huì)隨之改變。

因此，若只看表面，“大量引才”的大疆，不過是招聘規(guī)模的擴(kuò)大，可窺向深處，則能看到一場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)的茁壯生長(zhǎng)。

從贏得春天，到學(xué)會(huì)穿過四季。

流水不腐，才是大疆人才的“護(hù)城河“？

樹會(huì)生長(zhǎng)，自然也會(huì)落葉。

有的企業(yè)眼里，“落葉”往往意味著損失，于是透過各種制度、條款，盡可能地把葉片牢牢綁在枝頭，以此緩解組織的不安。

這種焦慮不難理解，畢竟任何企業(yè)，核心人才一旦離開，帶走的往往是一整套經(jīng)驗(yàn)、判斷與技術(shù)路徑。

但一向“嚴(yán)苛”的大疆，對(duì)此的態(tài)度，卻顯得格外平靜。

大疆有份關(guān)于人才觀的內(nèi)部紀(jì)要的第一句是這樣的：“人才是大疆和社會(huì)的寶貴財(cái)富，人才的流動(dòng)也是行業(yè)進(jìn)步與價(jià)值釋放的自然過程。”

換言之，大疆的人才觀，是循環(huán)，而非占有——人才來(lái)到這里，被打磨、被鍛造，然后選擇留下，發(fā)光放熱，或是帶著淬煉后的能力與氣質(zhì)，走向更廣闊的產(chǎn)業(yè)。

此番格局，為社會(huì)輸送了更多具備創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力的人才，而這些“大疆人”所具備的氣質(zhì)，亦吸引著更多人走進(jìn)大疆，從而實(shí)現(xiàn)某種意義上的“落葉歸根”。

這一哲學(xué)，沒有停留在抽象的表達(dá)層面。

春節(jié)前夕，一波關(guān)于大疆的“曬圖”，曾在社交媒體上刷屏。

曬圖的，是一群已經(jīng)離開大疆的前員工，他們都收到了一封郵件，標(biāo)題寫著：“致曾經(jīng)的拓疆者：你有新的DJI春節(jié)禮盒待領(lǐng)取。”

待禮盒送到手里：春聯(lián)紅包、馬年徽章、純鈦茶具、LAMY鋼筆等，與在職員工收到的禮盒一模一樣，以至于有人在評(píng)論區(qū)感嘆：“離開大疆，才知道它的好，還是有疆選疆”。

這件事情看起來(lái)很小，卻恰好印證了大疆的人才觀——離職不是一刀兩斷，更不是“背叛”，只要曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)過，即使離開，這段關(guān)系依然存在。

這份溫和與格局的背后，其實(shí)是極為少見的自信與底氣。

正所謂流水不腐，戶樞不蠹，相比一潭靜水，大疆更像一條持續(xù)涌動(dòng)的河流，帶走泥沙與浮沫，而沉重、堅(jiān)硬的部分，則會(huì)因“引力”而沉積下來(lái)。

這也是為什么，有些公司一旦被挖角，就傷筋動(dòng)骨，而有些公司即便持續(xù)對(duì)外輸出人才，自身卻依然愈發(fā)強(qiáng)大。畢竟，讓組織持續(xù)生長(zhǎng)的，從來(lái)不是強(qiáng)留所有人，而是永遠(yuǎn)有人愿意走進(jìn)來(lái)。

細(xì)流漸多，終會(huì)匯成湖海，并在岸畔滋養(yǎng)出參天大樹，甚至整片森林。