同事被裁員立馬退群刪微信，天天一起上班，難道就不能等交接完再刪嗎？

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同事被裁員，立馬就退群、刪微信這樣合適嗎？

最近知乎上的一個熱門話題：

同事年后被裁員，立馬退出工作群，安排是中午吃完飯準備交接，結(jié)果發(fā)現(xiàn)部門同事微信好友都被他刪了！天天一起上班，難道就這么迫不及待？

答主：大成職場

如果給他一個按鈕，一按，你們公司就倒閉了，你猜他會不會按？

我認為，他猶豫都不會猶豫，直接就按下了，然后，你們公司轟然倒塌。

一個人上午來上班還好好的，突然被喊進辦公室，被通知裁員了，要求立馬去整理東西，吃完中飯就交接，然后就徹底消失了。

你換位思考一下，他受到的是什么打擊？

他的世界一下子就崩塌了，人剛被裁員，情緒是最脆弱的。

被拋棄的羞辱、憤怒、委屈、絕望、想著回家怎么跟家人交代，自己的未來該怎么辦？

在巨大的壓力下，人是麻木的，指揮大腦的只是機械的本能。

人在突然被裁員時，最容易出現(xiàn)兩種狀態(tài)：

一種，是當場失態(tài)，質(zhì)問、吵架、要求給個說法；

一種，是表面極度冷靜，甚至冷漠。

這個同事選擇的是第二種。

我曾經(jīng)一次離職，雖然是我自己主動提的，當領導挽留被我拒絕的時候，領導翻臉了，表現(xiàn)的特別“公事公辦”，我當時是希望好聚好散，講感情，站好最后一班崗，但是，領導趕著我走的那個架勢，把人當賊防著，讓我極度反感。

經(jīng)過那次，我后來職場再離職的時候，心態(tài)就很平靜，提出離職以后沒有必要多干一分鐘，沒有必要多講一句話，因為公司根本就不再相信你，也不再需要你。

多情總被無情傷。

我們不該質(zhì)疑、指責這個同事的冷漠。

管理上有句真話：解雇員工的方式，才真正暴露一家公司的管理底線與管理者的真實水平。

公司裁員時，并沒有等他“準備好”，哪怕是思想準備（賠償談清楚，給點找工作時間），更沒奢求等他“安排好下一家”再裁，公司沒有給他緩沖。

如果是這樣的話。人際關(guān)系對等原則。那么，他為什么要等交接好再刪呢？

他只是在用公司對待他的方式，來對待這段關(guān)系。

你（題主）平時被馴化慣了，你站在旁觀者視角，你認為，先交接完再刪人，這樣才體面、有素質(zhì)。

但是，你站在被裁那一瞬間的人視角，邏輯完全相反。

他的視角，他體面交接、禮貌退場，公司不會多給一分錢。

“體面”不能換來任何好處，再說，體面從來都是給有安全感的人準備的，一個剛被裁員的人，第一優(yōu)先級永遠是先保護自己，再談其它的。

刪微信是一種帶有防御性質(zhì)的自我保護。

馬斯洛需求層次理論就是這樣解釋的。

再說，留著微信，未來也未必用得上。

今天你們是同事，明天就是陌生人，留著微信，除了尷尬，沒有任何收益。

他也很清楚，這個時候同事的安慰、關(guān)心，多數(shù)是吃瓜來了，是幸災樂禍，刪除可以避免虛偽的尷尬。

早刪晚刪都要刪，不如早刪早清凈。

留在群里，看你們照常上班、聊天、匯報工作，那是一種煎熬，是一遍遍提醒自己被拋棄了。

立刻退群、刪人，這是一種心理斷舍離，越快切斷，越少內(nèi)耗，哪怕多一分鐘，都難以承受。

他不是在刪同事，是在刪一段無效關(guān)系，成年人的社交，職場關(guān)系就是利益合作關(guān)系，不是情感關(guān)系。

既然關(guān)系的基礎沒了，那就徹底切斷。沒有必要拖泥帶水，沒有必要自我感動，更沒有必要假裝懷念。

他和這個公司的人只剩下最后一點關(guān)系，只做合同內(nèi)的交接，因為這里面有利益交換。

不要在道德上苛責這個同事，他不是根源。

是公司先把人工具化，員工才把關(guān)系工具化的。公司把員工當耗材，那員工自然去感情化、去人情化。

這是人之常情。

管理的真相是：你如何對待離開的人，就會如何被留下的人看待。

在一個不平等、不真誠的環(huán)境下，談不上誰對誰負責，也談不上誰更冷漠。

其實，職場本就是一段臨時結(jié)伴，到站下車，各自安好，沒有必要客套太多。

這或許是職場的悲哀/傷感，但是，真實的職場多數(shù)時候就是這個樣子。

答主：龍傲天

結(jié)論先放這里：那個刪了你微信的人，沒做錯任何事，真正讓你難堪的，是公司，你把賬記錯對象了。

早上一紙通知，人就沒了，這事擱誰身上，都是當頭一棒，那種感覺你曉得嗎？不是辭職，是被"選中"淘汰，是被一個你奉獻過時間和精力的地方，用幾分鐘宣告——你不行了，我們不要你了，

被裁這件事，本質(zhì)上是一種羞辱。

在這種時刻，一個人能做的最正常的自我保護，就是迅速切斷，退群、刪聯(lián)系人、不接電話，這不是記仇，這是人在極度受傷時最原始的反應，你沒有資格評判他"不近人情"，你根本不知道他那天早上經(jīng)歷了什么，

很多人問：交接還沒完呢，咋能這樣？

這問題本身就有點意思嘛，交接是誰的責任？是他的，也是公司的，公司要求他交接，那公司有沒有提前給他一個體面的準備期？有沒有好好和他談過？有沒有給足時間讓他把工作一條條梳理清楚？大多數(shù)情況下，沒有，早上通知，中午就要交接，這個節(jié)奏是誰定的？

把一個人從工位上轟走，還要求他立刻配合交接，還要求他保持禮貌、保留聯(lián)系方式——憑什么？

這個邏輯說穿了很滑稽。

公司對你用完即棄，然后還希望你體面退場，還希望你笑著配合，還希望你維持那點"職場情誼"，這不是要求人，這是要求圣人，

我見過太多"優(yōu)雅離職"的故事了，認真做完交接、好好和同事告別、最后發(fā)一條感謝朋友圈……然后呢，半年后聯(lián)系，對方已經(jīng)不記得你是誰了，年會照片發(fā)出來，里面沒有你的位置，你不在的那些天，工位被收拾、座位被占，一點痕跡都不剩，

職場關(guān)系這東西，你要想清楚它到底是什么。

它不是友誼，它是一種"在同一個項目上共同謀生"的臨時聯(lián)盟，這話說起來冷，但是真，同事對你好，是因為彼此還有用，大家都在這個位置上，信息共享、資源互通，這叫合作，不叫感情，一旦有人離開，利益紐帶斷了，情感就自然松動，這不是人性之惡，這是人性的正常運轉(zhuǎn)，

那些天天一起吃飯的同事，你以為關(guān)系很鐵？

等他被裁的消息傳開以后，有幾個人真的去找他說一句"你還好嗎"？有幾個人是真心難過？大多數(shù)人，一邊表示惋惜，一邊悄悄想著他的工作誰來接、他的項目會不會分給自己，這話難聽，但你心里清楚我說的是真的，

所以，他選擇退群刪人，我覺得清醒。

他曉得，那些聯(lián)系人里頭，真正在乎他的，一只手數(shù)得過來，剩下的，不過是存在通訊錄里的一個職位名稱，他走了，這個名稱就失效了，與其留著，整天看到這些名字心里添堵……還不如一刪了之，干凈，

當然，有人會說：留著沒壞處嘛，說不定以后還能用到，

這話也沒錯，職場人脈這東西，確實有它的價值，說不定哪天用得著，把以前共事過的人留在通訊錄里，是一種理性選擇，但這是你的選擇邏輯，不是他的，人在剛被裁的那一刻，哪有心思算這些，他不是在做職業(yè)規(guī)劃，他是在療傷，

你真正不舒服的點，我猜是另一個——

你覺得他刪掉你，說明你們的關(guān)系在他心里無足輕重，你以為你們已經(jīng)超越了普通同事，結(jié)果那條線一刪，像是被扇了一巴掌，才知道原來自己只是工作聯(lián)系人。

這種感覺，很真實，也很值得想一想。

但這不是他的問題，這是你對那段關(guān)系的判斷出了偏差，他刪你，是因為他眼下的情緒容不下任何"工作"相關(guān)的東西，不是因為他不在乎你這個人，這兩件事，別混，

還有一點，很多人沒注意到，

公司選在早上裁人、中午就要求交接，這個操作本身就很成問題，正常的裁員，應該給員工足夠的緩沖時間，讓他做完交接，拿清賠償，好好道別，但眼下很多公司的做法是——當天通知，當天清場，快得跟趕人一樣，

在這種背景下，還在追問"為什么不等交接完再刪"，真的問對了嗎？

公司沒有給他時間體面，他為什么要給公司面子留著那些聯(lián)系人，這個邏輯，是通的。

我不是在替他辯護，我是說：你在評判他的反應之前，要不要先看清楚他是在什么處境下做出這個反應的。

把他的激烈，放回那個語境里，你會發(fā)現(xiàn)，其實相當正常，

當然，如果你們私下真的關(guān)系好，他事后冷靜下來，大概率會主動聯(lián)系，那種真正互相惦記的，不需要靠工作群維系，一條消息，隨時找得到，反過來說，那些你聯(lián)系不上的，留著又有什么用，

人生這東西嘛，有時候就是這樣。

一些人是路過，一些人是留下，職場里認識的，大多是前者，這不是悲觀，是清醒，

真正經(jīng)歷過裁員的人，很少會再去評判那個刪掉所有人微信的同事，因為曉得那種感受，知道他刪的不是人，是那段被迫結(jié)束的生活，

（來源：知乎 作者：大成職場、龍傲天）

網(wǎng)友評論：

既然只是“搭子”，散伙了自然是各走各的，沒必要給任何的人好臉色。

我離職的時候花了很長時間，掰開揉碎給接我班的那個大姐講業(yè)務，可以說是仁至義盡了結(jié)果后來等我一走，大姐經(jīng)常掛在嘴邊的話就是“他給我留的爛攤子……

刪掉公司工作群，刪除公司同事的微信，也是一種徹底與這個前公司切割的儀式。

這沒啥可指摘的吧。話說回來，真的是把所有同事微信都刪了嗎？沒準就刪了你自己的呢。”

你同事沒問題，你們老板和HR腦袋被門夾了。

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