一場(chǎng)“誣告”，整條線的人被連根拔起

春節(jié)前夕，中建智地悄然發(fā)布一則人事任命：公司副總經(jīng)理李吉正式兼任營(yíng)銷部總經(jīng)理，全面統(tǒng)籌集團(tuán)營(yíng)銷體系工作。

這一職位原本屬于寧可，2025年1月，這位1983年出生的營(yíng)銷老將剛剛加入中建智地。

2006年從西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，寧可進(jìn)入龍湖，從一線置業(yè)顧問(wèn)起步，僅用六年便升至多項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理。

2014年轉(zhuǎn)投泰禾，歷任北京區(qū)域營(yíng)銷副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理兼北京公司營(yíng)銷總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理，帶領(lǐng)泰禾北京區(qū)域連續(xù)兩年斬獲集團(tuán)業(yè)績(jī)第一。

2025年初，寧可出任中建智地總經(jīng)理助理，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷工作，主導(dǎo)了紫京宸園等關(guān)鍵項(xiàng)目的推進(jìn)，為中建智地2025年業(yè)績(jī)登頂立下汗馬功勞。

就在官宣營(yíng)銷一把手換帥的幾天前，1月29日，中建智地2026年工作會(huì)如期召開(kāi)。

會(huì)場(chǎng)內(nèi)，“弘揚(yáng)先鋒文化、奪冠文化”“實(shí)現(xiàn)從追趕到領(lǐng)跑的跨越式發(fā)展”的標(biāo)語(yǔ)高懸，試圖為這家央企地產(chǎn)商定下勝利的基調(diào)。

條幅上”奪冠“二字的底氣，源于1月7日的公司官微的那份喜報(bào)：中建智地榮膺2025年北京市場(chǎng)銷售金額、銷售套數(shù)、銷售面積的”三冠王“。

僅用一年的時(shí)間，中建智地便從排行榜的第四名躍居榜首，這背后的功勞除了北京公司上上下下的員工，還必須感謝另一單位——克爾瑞。

在克爾瑞的榜單中，蟬聯(lián)北京樓市第一八年的中海被拆成了”中海北京“和”中海新城“兩家公司。

由此，北京樓市前四排名為：中建智地、華潤(rùn)置地、中海新城、北京中海。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，本該坐滿的公司核心高管層，意外的空出了好幾個(gè)位置。

分管地產(chǎn)業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理?xiàng)罾凇⒅砜偨?jīng)理兼集團(tuán)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人寧可、營(yíng)銷總經(jīng)理眭杰俊、京西公司總經(jīng)理劉衡、紫京宸園營(yíng)銷負(fù)責(zé)人龐思廣，均未出現(xiàn)在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

事后，員工們才陸續(xù)得知：楊磊被調(diào)往創(chuàng)新板塊，寧可提出離職，眭杰俊調(diào)至中建智城，劉衡追隨寧可的步伐離開(kāi)，龐思廣也不在中建智地體系內(nèi)。

從分管領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，一整條地產(chǎn)業(yè)務(wù)線幾乎被連根拔起。

這場(chǎng)人事地震來(lái)得毫無(wú)征兆——畢竟，公司才剛剛宣布拿下“北京房企權(quán)益銷售、銷售套數(shù)、銷售面積三冠王”，正是論功行賞的慶功時(shí)刻。

唯一的解釋或許是：?jiǎn)栴}不在業(yè)績(jī)上。

故事的伏筆，要埋回2025年4月。北京土拍市場(chǎng)上，黃杉木店組團(tuán)地塊成為當(dāng)年最受矚目的標(biāo)的。

這是朝青板塊近十年出讓的唯一一宗新地，緊鄰星河灣，周邊改善型需求充沛，業(yè)內(nèi)寄予厚望。

為穩(wěn)妥拿下，中建智地、越秀、金茂、朝光組成聯(lián)合體，最終以126億元的價(jià)格競(jìng)得，樓面價(jià)創(chuàng)下朝陽(yáng)區(qū)近兩年新高。

按照約定，聯(lián)合體將地塊拆分為南北兩塊，分別開(kāi)發(fā)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)略有差異，中建作為大股東，在兩地塊均持股近50%；金茂持股約33%；越秀持股17%。

中建獨(dú)立操盤(pán)南地塊“紫京宸園”，越秀負(fù)責(zé)北地塊“璞樾”的營(yíng)銷。這本是一場(chǎng)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的穩(wěn)贏局。但市場(chǎng)的突然轉(zhuǎn)向，讓操盤(pán)變味。

矛盾的導(dǎo)火索，是價(jià)格。

拿預(yù)售證前，三方團(tuán)隊(duì)曾開(kāi)會(huì)敲定南北地塊的定價(jià)邏輯與價(jià)差原則，并完成備案價(jià)制定。但有一條關(guān)鍵規(guī)則未拉通——折扣。

紫京宸園10月率先開(kāi)盤(pán)后，璞樾依據(jù)其開(kāi)盤(pán)數(shù)據(jù)，重新調(diào)整折扣策略：劣勢(shì)樓棟均價(jià)反超優(yōu)勢(shì)樓棟；縮小優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)樓棟間的價(jià)差；放大邊戶與中間戶的價(jià)差。

最終結(jié)果是，同樣優(yōu)勢(shì)的樓棟和戶型，璞樾價(jià)格均低于紫京宸園。

價(jià)格戰(zhàn)之外，還有節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)。

紫京宸園召開(kāi)發(fā)布會(huì)當(dāng)日，璞樾向媒體釋放戶型圖；紫京宸園售樓處開(kāi)放當(dāng)天，璞樾公布效果圖；紫京宸園開(kāi)盤(pán)當(dāng)天，璞樾放出價(jià)差。

一來(lái)二去，紫京宸園認(rèn)購(gòu)客戶流失131組。其中短期不購(gòu)房者89組，轉(zhuǎn)購(gòu)周邊項(xiàng)目者42組，直接影響簽約金額超過(guò)22億元。

更關(guān)鍵的是，整個(gè)板塊的價(jià)格預(yù)期被嚴(yán)重拉低。

面對(duì)盟友的”背刺“，中建智地選擇了最激烈的回應(yīng)方式——向廣州市國(guó)資委寄送舉報(bào)信，點(diǎn)名舉報(bào)越秀地產(chǎn)高管董毅、趙峰“濫用職權(quán)、嚴(yán)重失信”，甚至扣上“造成國(guó)有資產(chǎn)重大流失”的帽子。

舉報(bào)信事件發(fā)酵后，外界關(guān)注的并非誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是兩家國(guó)企，在一個(gè)快速下行的市場(chǎng)里，如何進(jìn)退失據(jù)、舉止失措。

私下?tīng)?zhēng)執(zhí)、售樓處短兵相接，本是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)，但鬧到舉報(bào)信，搞得滿城風(fēng)雨，便失之體面。

這一舉動(dòng)，將中建智地推至尷尬境地，中建一局一把手不得不親自帶隊(duì)赴廣州登門(mén)道歉。

11月16日深夜，中建智地、越秀北京、金茂北京發(fā)布聯(lián)合聲明：各股東方經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)協(xié)商、充分共創(chuàng)、達(dá)成共識(shí)，將秉持專業(yè)、陽(yáng)光、公開(kāi)、透明的原則，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。”

爭(zhēng)議最集中的操盤(pán)權(quán)問(wèn)題，亦達(dá)成共識(shí)——南北地塊由三家聯(lián)合操盤(pán)營(yíng)銷。一場(chǎng)央企與地方國(guó)企的“豪門(mén)恩怨”，以和解收?qǐng)觥?/p>

但事情并未結(jié)束。

面對(duì)中建智地的舉報(bào)，廣州市國(guó)資委啟動(dòng)調(diào)查，對(duì)越秀北京進(jìn)行全面核查。最終結(jié)論為——誣告。

這一結(jié)論，將中建智地推向更深尷尬。道歉只是姿態(tài)，光有姿態(tài)不夠，終究要有人承擔(dān)責(zé)任。

一場(chǎng)舉報(bào)，改變了許多人的命運(yùn)。既然出了這檔子事，總得有人背鍋。

只是沒(méi)想到，板子落下，波及如此之廣。

從分管地產(chǎn)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，到分管營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，再到項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，一整條線的人，都成了代價(jià)。