人際關(guān)系的本質(zhì)是力量博弈，而非情感的交換

這年頭，老實(shí)人似乎已經(jīng)成了一個貶義詞，軟弱、窩囊、好欺負(fù)、好拿捏，干活時人人都想著你，升職加薪時候卻將你排除在外。

為什么呢？

還不是因?yàn)槟憷蠈?shí)，就算是吃了虧，也不敢反抗，所以就成了人人都欺負(fù)的軟柿子。

相反，那些性格很剛、總是喜歡拍桌子，對著干的人，職場的路反而會走得更順暢。

這一點(diǎn)都不奇怪，因?yàn)椋穗H關(guān)系的本質(zhì)，根本就不是情感的交換，而是硬碰硬的力量博弈。

當(dāng)然，這也不是說讓你看到誰都剛，都吵，都對著干，當(dāng)個老實(shí)人沒錯，但也要有這兩個武器。

1.我的領(lǐng)地不容侵犯

剛進(jìn)入單位時，互相不了解，沒有人會肆無忌憚地欺負(fù)你，而是會有一個不斷試探、不斷侵犯、不斷加碼的過程。

先來個簡單的試探“我今晚有事，能不能幫我做做這個，做好了發(fā)我，拜托了”“這個報告領(lǐng)導(dǎo)要得急，你看能不能晚上加個班？辛苦了”。

他們?nèi)咏o你的工作，是真的做不完嗎？

其實(shí)并不是。

有些工作很難，需要協(xié)調(diào)各方面的資源，費(fèi)力不討好，很容易被其他的部門詬病，還有的工作，是遇到了瓶頸，卡在了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推行不下去，而還有的工作，則是因?yàn)樗麄儜校辉敢饣〞r間。

要是你滿口答應(yīng)接下了，那么好，他們就知道了，你可以“幫”他們，然后，下次，他們會把更多更難的事情都推給你，如果你還是沒反應(yīng)，他們就會更進(jìn)一步。

而你忙的時候，他們又在做什么呢？

無非是喝茶、聊天，找領(lǐng)導(dǎo)邀功，工作是做的，功勞可不能算你的。

相反，如果你強(qiáng)硬地拒絕，或者在發(fā)現(xiàn)他們“剽竊”你的成果時，找他們當(dāng)年對峙，讓他們下不來臺，他們會對自己說：哦，他可不好惹，下次還是躲著點(diǎn)走吧。

越軟，越被欺負(fù)，越硬，越被尊重。

雖然你不想承認(rèn)，但這就是現(xiàn)實(shí)！

因此，做人首先要明確自己的邊界，哪些是可以容忍的，哪些是絕對不能退讓的？

告訴對方你的底線：對不起，我的領(lǐng)地不能侵犯。

2.有了沖突別回避

真要是有了矛盾，也別回避，必要一位忍讓退縮。你忍了一次，就會有第二次。

對方如果出言不遜，告訴他：這么說，恐怕有些不合適。

領(lǐng)導(dǎo)分配的工作不合理，直接問：為什么要這么怕分配？您清楚我現(xiàn)在手頭的工作量嗎？為什么不能均衡一些呢？

別人搶了你的功勞，問他：為什么要這么做？然后，找到領(lǐng)導(dǎo)，將自己的工作過程和工作情況一一列明，告訴他：我可是付出了極大的心血的。

功勞，我可以不要，但一定是主動讓出來，而不是被他人強(qiáng)行搶走。

想起了單位的一位老大哥，很認(rèn)真，也很好脾氣，有一年年度考核時候，領(lǐng)導(dǎo)犯了難：這一年大家都很努力，到底誰排最后呢？

最后，思來想去，覺得他脾氣好，不會鬧，就給他評了個墊底。

這下，他可不干了，直接沖進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，問：為什么是我？有什么依據(jù)嗎？是我的工作量不夠，還是工作質(zhì)量不夠好，還是哪項工作沒完成？

他還拿出了自己全年的工作總結(jié)，一項一項地說自己做了多少，承擔(dān)了多少。

最后，領(lǐng)導(dǎo)啞口無言，主動和人力溝通，改了結(jié)果。

有了沖突，一定要表明自己的想法和立場，讓對方知道：你的這個做法，我不同意。

千萬別怕說了會引發(fā)更大的沖突，從而吃了啞巴虧，但其實(shí)，你已經(jīng)吃了虧，又怕什么呢？

有一位領(lǐng)導(dǎo)說過：單位里，最怕的就是太軟和太硬的人。

做人，不能走極端，不要做被人欺負(fù)的老好人，也別做個見誰都吵的獅子。

可以受委屈，但是要有底線。

總之，自己的命運(yùn)要握在自己手中。

你挑明了態(tài)度，才能得到別人的尊重。

the end

作者簡介：李木可，一手努力生活，一手認(rèn)真寫作，希望能在打拼的路上守好自己的內(nèi)心。