對話嘉康利全球掌門人：什么是真正的健康？

當全球健康產業都在狂熱追逐“長壽”這一概念時，嘉康利公司全球董事長兼首席執行官羅杰·巴納特卻表達了獨特的見解。“我們關注的不僅是生命的長度，更要關注生命的質量。”2026年1月，羅杰·巴納特接受了《CEO雜志》北美版專訪，他指出：“我從我的父母和他們那一代人身上看到，為了活著而活得更久，并不是真正的生活。

這一健康理念，正引領著嘉康利在全球健康產業的變革浪潮中，駛向更為廣闊的藍海。

重新定義“主動健康”

羅杰·巴納特認為，要實現真正的健康，必須專注于預防，并培養健康的生活習慣。而這正是嘉康利發揮作用的地方。

“我們的身體和某些功能在20歲時就開始衰退，無論是大腦年齡、肌肉生成還是皮膚彈性。你會有實際年齡，即你度過了多少周、多少月和多少年；然后你還有一個生物學年齡，這是你的細胞、不同器官和功能的年齡。我們無法改變你的實際年齡，但我們希望幫助改善你的生物年齡，讓你無論實際年齡多大，都能有效地實現‘生活無齡感’?！?/p>

憑借一系列以科學為基石的產品，嘉康利能夠滿足從特定人群到大眾營養補充的多元化健康需求，在全球贏得了逾兩百萬用戶的長期信賴?！皟H僅在過去12個月里，就有25萬人加入嘉康利，他們渴望了解更多關于如何實現‘生活無齡感’的知識?！绷_杰·巴納特在訪談中談到。

從創始人福里斯特·嘉康利博士1915年在美國研制出首款多種維生素配方，到1956年嘉康利公司正式成立，科研創新始終是企業發展的DNA。“自那時起，我們已將許多營養科學領域最重大的進展推向市場，我們領先創造了植物蛋白補充劑，這只是眾多產品中的一例?！?/p>

為了將這種理念推向更廣闊的市場，嘉康利近期還與《時代》周刊聯手打造了“TIME100”峰會。論壇清晰提出了“主動健康管理模式”，標志著討論焦點從“如何治療疾病”的根本性轉向“如何預防疾病”。同時，在羅杰·巴納特與《時代》周刊CEO杰西卡·西布利深度對談中，共同探討了“從疾病治療到終身健康預防”的變革之道。

在這一“主動健康”模式中，社群扮演著至關重要的角色?！敖】凳且豁棃F隊運動。如果你與他人攜手共進，你的健康之旅更有可能取得成功。”羅杰·巴納特強調。嘉康利甚至將“社群營銷”注冊為商標，致力于打造一個供人們聚集、分享、體驗并共同進步的支持性環境?！拔覀兊恼麄€方法論和市場推廣策略是通過我們所說的‘社群營銷’進行的，這讓人們能夠分享信息，并擁有一個社群來支持、鼓勵和慶祝他們在健康旅程中的每一步。”

以個性引領未來

創新是嘉康利發展體系的重要組成部分。嘉康利公司與加州大學伯克利分校的研究人員合作參與了“里程碑健康研究”，獲得了切實、令人矚目的成果。“我們已經展示并證明，這種為身體提供優質營養的組合，加上社群和信息支持，可以幫助消費者做出更明智的選擇，將為人們帶來更年輕、更健康的生活。”

嘉康利的創新方法之一，是研究如何根據個人及其不同的需求來定制產品。羅杰·巴納特說：“我認為世界將變得越來越個性化，我們每個人的解決方案都會不同。我們的另一個創新重點是整合所有數據源，以便我們能擁有一個持續升級的方法——因為你一年前的情況與今天不同。在進行實證研究以推進科學發展的同時，我們不斷獲得反饋并進行大規模的個性化調整，這使我們能夠同時為數百萬用戶提供個性化的、不受年齡限制的健康體驗?！?/p>

這種創新引領下的健康理念在中國市場得到了生動實踐。在2025年11月舉行的嘉康利（中國）20周年慶典上，羅杰·巴納特親臨現場，并興奮地宣布了一款中國市場專屬的“蛋白茶飲”，開創了蛋白市場的新品類：“這款茶飲添加20克優質蛋白，含有豐富亮氨酸，為你的健康賦能。這是特別為嘉康利中國二十周年慶典隆重推出的產品。”

同時，嘉康利還推出強大的賦能工具“蛋白質管家”，通過AI識別食物并精準測算蛋白質數據，讓健康管理變得可追蹤、可分享、可互動，體現了嘉康利從理念到消費的完整閉環。

市場數據也給予了積極回應。自去年嘉康利全球年會以來，嘉康利全球新增20萬成員，同比增長高達60%。中國市場也為嘉康利中國在二十周年的節點上交出了滿意答卷。嘉康利中國區總經理冉永夫則在近幾年的實踐中進一步拓展了健康的內涵，詮釋了“真正的健康”是一個涵蓋身體健康、財務自由、情緒愉悅和關愛地球等的綜合性理念，選擇嘉康利即是選擇一種更全面的健康生活方式。

深植與商業邏輯的驅動力

嘉康利致力于改善更多人的生活，并未止步于產品與商業模式。嘉康利公司早在2000年成為全球首個獲得完全抵消碳排放認證的企業，可持續發展同樣是其重要焦點。

羅杰·巴納特解釋道：“我們努力引領潮流。我走訪并與同行CEO們交流，解釋我們追蹤到至少10億美元的增量，源于客戶對我們產品更高的忠誠度，因為我們相信消費者比大多數人更早地接受了可持續發展的理念。所以，大多數人曾認為可持續發展僅僅是一項成本，而我們則認為這是與客戶群建立更深連接的一個驅動力，反過來也將成為一項經濟投資?！?/p>

嘉康利在可持續發展方面的首次合作是與諾貝爾和平獎得主旺加里·馬塔伊建立的?！八蔀榱思慰道矘浠顒拥娜虼笫梗覀兎Q之為‘百萬棵樹，百萬個夢想’，我們花了兩年半的時間，嘉康利人在全球親手種植了一百萬棵樹。我們今天繼續履行對可持續發展的承諾。我們所做的一切都遵循一個簡單的信念：關愛人類也意味著關愛地球。每售出一套‘潔特靈清潔系列’產品，我們就種植一棵樹。多年來，我們已經種植了220萬棵樹，并且仍在繼續?！?/p>

肩負著傳承使命，羅杰·巴納特深刻意識到自己作為領導者的角色和責任?！拔冶仨氁陨碜鲃t，樹立榜樣；永遠不要讓別人去做你自己不愿意做的事情；我努力用熱情去領導公司；我認為溝通永遠不會過度；努力傳遞那些真正重要的價值觀，讓大家深刻理解其中的原因?！?/p>

羅杰·巴納特坦言，雖然擁有耶魯大學法學學位和哈佛商學院MBA學位，但在職業生涯早期，他曾陷入凡事都想親力親為的誤區?！昂髞砦颐靼琢?，如果你有遠大的抱負，你不可能事事親為。那么問題就變成了‘你與誰合作’。我認為重要的是，大家必須對公司宗旨抱有共同的理念。所以，如果目標不是大規模地對人產生積極影響，我們就不會與他們合作，因為我們最終在某些方面會產生分歧。合作伙伴關系是至關重要的。”

如今，隨著嘉康利公司即將迎來70周年，在已經取得如此多成就之際，有些人可能會說，現在是時候可以稍作休息，享受一下成功的喜悅了。然而，這將違背“嘉康利”所代表的一切。羅杰·巴納特表示：“慶祝里程碑有兩種方式，一種是回顧過去，為所取得的成就自我慶賀；另一種是，‘好的，我們如何將我們的經驗轉化為未來70年的發展？’真正讓我感到興奮和自豪的是，上個月是我們公司歷史上單月銷售額最高的一個月。我們在全球加速增長的旅程才剛剛開始。”