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      致泡泡瑪特和拓竹:官司背后藏著兩個行業(yè)最大的機會

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      AM易道分享

      泡泡瑪特把拓竹告了。

      MakerWorld上的Labubu模型一夜清零。

      但你現(xiàn)在打開Cults3D,搜Labubu,模型多到翻不完頁。

      不論訴訟結(jié)果如何,這就是這場官司最尷尬的地方。

      任何人都能告一個平臺,但似乎沒有人能告倒3D打印技術(shù)帶來的新趨勢。

      2026年2月,泡泡瑪特正式起訴拓竹科技及其旗下MakerWorld平臺,案由是著作權(quán)侵權(quán)糾紛,4月2日開庭。

      拓竹也下架了所有泡泡瑪特相關(guān)IP模型。

      Labubu、Molly、Dimoo、Skullpanda,搜索結(jié)果全部歸零。


      但與此同時,圈內(nèi)海外常用的Cults3D平臺上,Labubu模型不僅沒少,反而還在持續(xù)更新。

      2026年新版、粉色限定版、火影聯(lián)名版、LV聯(lián)名版、萬圣節(jié)版……


      有免費的,有付費的,設(shè)計師們還在熱情地標(biāo)注打印參數(shù)和上色教程。

      全球1300萬用戶的社區(qū),泡泡瑪特的法務(wù)團隊要追到哪里去?

      AM易道認(rèn)為,這場訴訟的意義遠(yuǎn)不止一個案件本身。

      它逼著所有人,IP方、平臺方、從業(yè)者,思考一個更根本的問題:

      在3D打印和AI生成模型的時代,IP保護(hù)的正確姿勢到底是什么?

      拓竹的處境
      拓竹被起訴,在大部分從業(yè)者意料之內(nèi)。
      五年時間,從零做到全球消費級3D打印市場龍頭,2025年營收破百億。MakerWorld月活近千萬,模型超百萬,是全球最大的3D打印模型社區(qū)。
      沒有之一。

      這種體量,自然最先被版權(quán)方選定。

      但拓竹面臨的問題,其實是整個UGC內(nèi)容平臺的共性難題:

      用戶上傳內(nèi)容,平臺提供基礎(chǔ)設(shè)施,侵權(quán)責(zé)任怎么劃分?

      我們過去有大量這樣的討論。

      平臺的邏輯是指,Labubu模型不是拓竹自己上傳的。

      MakerWorld是一個開放社區(qū),創(chuàng)作者自行上傳模型,其他用戶下載打印。

      這和YouTube上有人傳盜版電影、B站上有人搬運版權(quán)視頻是同一類問題。

      全球范圍內(nèi),沒有任何一個UGC平臺能做到100%杜絕侵權(quán)內(nèi)容。

      2025年10月,MakerWorld主動其他平臺也發(fā)起過版權(quán)訴訟,原因是這些平臺搬運了MakerWorld上的獨家模型,冒充原作者賬號。

      拓竹在保護(hù)原創(chuàng)設(shè)計師權(quán)益上并非無所作為。

      當(dāng)一個平臺長得足夠大、足夠快,版權(quán)治理的速度跟不上生態(tài)擴張的速度。

      這種高速成長的必然,我們在其他行業(yè)也見過許多類似案例。

      Cults3D的Labubu存在說明了什么

      打開Cults3D這個總部在法國、擁有1300萬用戶的獨立模型社區(qū),Labubu模型依然琳瑯滿目。


      不僅有高度還原正版的模型,還有大量二創(chuàng)作品。

      Labubu穿宇航服的、騎滑板的、cosplay火影的。

      有設(shè)計師專門開了Labubu系列專輯,Patreon會員付費下載,明碼標(biāo)價。

      這說明一個殘酷的現(xiàn)實。

      泡泡瑪特的相關(guān)IP的3D模型文件的全球流通很難靠單點訴訟堵住的。


      一個STL文件幾十MB,通過郵件、網(wǎng)盤、社群、Discord頻道,可以瞬間傳遍全球。

      更不用說現(xiàn)在AI 3D生成模型的能力在飛速進(jìn)步。

      用戶對著各大AI模型說一句"幫我生成一個毛茸茸的大牙齒小怪物",甚至說"和Labubu類似的玩偶"。

      如果出來的東西和Labubu有幾分像,這算不算侵權(quán)?版權(quán)邊界在哪里?

      如果靠打地鼠式訴訟維權(quán),顯然很難。

      AM易道的判斷是,

      單純的法律手段只能解決存量問題,解決不了增量問題。

      泡泡瑪特們需要更聰明的策略。

      一個大膽的設(shè)想:泡泡瑪特進(jìn)軍3D打印
      既然打不贏,不如換個思路。

      如果泡泡瑪特自己做3D打印呢?
      這不是天方夜譚。
      仔細(xì)想想泡泡瑪特的商業(yè)邏輯:
      IP孵化 → 產(chǎn)品設(shè)計 → 工廠生產(chǎn) → 渠道分發(fā) → 用戶消費。
      3D打印正在改寫的,恰恰是工廠生產(chǎn)和渠道分發(fā)這兩個環(huán)節(jié)。

      泡泡瑪特完全可以推出官方授權(quán)的3D打印模型商店。

      想象一下這個場景,你買了一個正版Labubu盲盒,包裝里附帶一個專屬下載碼,可以在泡泡瑪特的官方平臺上解鎖這款Labubu的3D打印文件。

      你可以自己打印一個放辦公桌上,可以打印一個送朋友,可以調(diào)色、換配件、做個性化定制。



      甚至可以更激進(jìn)一些,泡泡瑪特直接推出自己品牌的3D打印機,專門面向潮玩定制場景。

      機器內(nèi)置官方IP模型庫,綁訂會員體系,打印出來的每個手辦都有數(shù)字簽名認(rèn)證。

      這不就是一臺潮玩制造終端嗎?

      泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧說過,未來泡泡瑪特要做的是"為時代提供精神撫慰"。

      顯然,3D打印恰恰是把IP的精神價值從被動消費升級為主動創(chuàng)造的最佳工具。

      當(dāng)然,這條路的難度不小。

      硬件研發(fā)不是泡泡瑪特的基因,供應(yīng)鏈管理和消費電子的打法差別很大。

      但泡泡瑪特不一定要自己造機器,和拓竹合作不也是一種選擇嗎?

      另一個設(shè)想:拓竹直接買IP

      反過來想這個問題,拓竹為什么不直接買IP授權(quán)?

      拓竹現(xiàn)在的商業(yè)模式是硬件 + 免費(部分付費)內(nèi)容生態(tài)。

      MakerWorld上90%以上的模型是免費的,靠內(nèi)容吸引用戶,靠用戶黏性賣機器。

      這套邏輯的瓶頸已經(jīng)很明顯,免費模型中最吸引用戶的恰恰是那些有IP價值的模型,而這些模型偏偏最容易踩版權(quán)紅線。

      如果拓竹主動找泡泡瑪特談授權(quán)合作,在MakerWorld上開設(shè)官方付費IP模型專區(qū),情況會怎樣?

      用戶花9.9元或19.9元下載一個官方授權(quán)的Labubu打印文件,打印出來的成品有官方認(rèn)證標(biāo)識,可以曬到社區(qū)獲得專屬徽章。

      對用戶來說,這比69元的盲盒便宜,比閑魚上的盜版可靠,還多了DIY的樂趣。


      對泡泡瑪特來說,這是一個全新的數(shù)字營收渠道,邊際成本幾乎為零。

      對拓竹來說,這是內(nèi)容生態(tài)走向更廣大的關(guān)鍵一步。

      拓竹2025年營收破百億,凈利潤接近20億。

      買幾個頭部IP的授權(quán),對這個體量的公司來說完全可以承受。而且這筆錢花得值,它不只是在買內(nèi)容,更是在買合規(guī)性和品牌信用。

      一個擁有正版IP授權(quán)的模型社區(qū),和一個總是被版權(quán)方追著打的模型社區(qū),在資本市場上的估值差距將客觀存在。

      假設(shè)拓竹正在籌備的未來無論是IPO還是繼續(xù)融資,干凈的版權(quán)記錄都是必需品。

      對立還是合流?

      AM易道此前在博客的深度對話中就討論過一個核心命題:

      專利保護(hù)到底是護(hù)城河還是攔路虎?

      今天的IP版權(quán)問題,和當(dāng)年技術(shù)專利問題有相似之處,但也有本質(zhì)不同。

      技術(shù)專利限制的是怎么造,IP版權(quán)保護(hù)的是造什么。

      3D打印技術(shù)讓每個人都擁有了制造能力,但制造什么、能不能制造別人的創(chuàng)意,這條線必須劃清楚。

      但劃線的方式可以有很多種。

      顯然對于泡泡瑪特和拓竹這樣的明星企業(yè)來說,最笨的方式是打官司、發(fā)律師函、一個一個下架。

      更聰明的方式是讓版權(quán)持有者和制造能力持有者坐到一張桌子上,把對立關(guān)系變成合作關(guān)系。

      泡泡瑪特和拓竹,一個手握全球最火的潮玩IP,一個手握全球最大的消費級3D打印生態(tài)。兩家公司合在一起,能釋放的商業(yè)想象力遠(yuǎn)比一場官司大得多。

      音樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了Napster的陣痛之后,沒有回到CD時代。


      它催生了iTunes和Spotify,催生了流媒體訂閱模式,整個產(chǎn)業(yè)的蛋糕反而變大了。

      3D打印行業(yè)的IP問題,最終也會走向類似的結(jié)局。

      不是消滅復(fù)制,而是讓復(fù)制變得合法、有序、可追溯,并且讓所有參與者都能從中受益。

      泡泡瑪特起訴拓竹這件事,3D打印行業(yè)里很多人緊張,更多人看熱鬧。

      但AM易道想說的是,這是一次行業(yè)里程碑事件。

      當(dāng)制造能力被3D打印民主化,當(dāng)設(shè)計能力被AI民主化,IP保護(hù)的邏輯必須升級。

      升級打擊力度顯然是打地鼠,而升級商業(yè)模式才是所有人想看到的。

      誰先想明白這件事,誰就能在下一個周期里占據(jù)主動。

      最好的結(jié)局,是雙方從對手變成伙伴。

      這聽起來像是雞湯。

      但在AM易道看來,這是最合理的商業(yè)判斷。

      一個擁有正版IP授權(quán)的3D打印生態(tài),加一個擁抱3D打印的IP方,能觸達(dá)的用戶群體和變現(xiàn)場景也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過只賣盲盒的傳統(tǒng)模式。

      這場官司不論結(jié)果如何,我們關(guān)注的真正的問題是:

      當(dāng)每個人桌上都有一臺3D打印機,IP的價值到底靠什么來承載?

      靠律師函,還是靠一種讓創(chuàng)造者和版權(quán)方都能賺到錢的新規(guī)則?

      3D打印行業(yè)等這個答案,已經(jīng)等了十二年。

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