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又一家地產(chǎn)央企揮別港交所,結(jié)束了34年漫長的上市生涯。
3月3日下午4時,礦業(yè)央企五礦集團旗下的五礦地產(chǎn),將正式從香港聯(lián)合交易所摘牌,徹底終結(jié)其長達34年的上市歷史。
這一消息,隨著私有化進程的穩(wěn)步推進,早已塵埃落定,卻仍為當下調(diào)整中的房地產(chǎn)行業(yè),留下了一抹值得深思的印記。
這場告別并非倉促之舉,而是一場規(guī)劃清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。
去年10月23日,五礦地產(chǎn)突然停牌,隨后披露了控股股東中國五礦的私有化要約,擬以每股1港元的價格收購流通股份,總代價約12.76億港元。
此后,私有化進程一路順暢。今年2月25日,五礦地產(chǎn)的私有化計劃獲法院批準,僅兩天后的2月27日,該計劃正式生效,為今日的摘牌退市鋪平了道路。
從啟動到落地,短短五個月時間,盡顯央企決策的高效與堅定。
回溯34年上市歷程,五礦地產(chǎn)曾有過亮眼表現(xiàn)。作為國資委首批確定的16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企之一,它曾在2021年創(chuàng)下260億元的合約銷售額高點,在央企地產(chǎn)陣營中占據(jù)一席之地。
但近年來,行業(yè)下行周期的壓力,讓這家央企地產(chǎn)公司也難以獨善其身。
財報數(shù)據(jù)顯示,2022年至2024年,五礦地產(chǎn)連續(xù)三年陷入虧損,歸母凈利潤累計虧損近59億港元,2024年單年虧損就達35.21億港元。
業(yè)績頹勢的背后,是流動性的持續(xù)枯竭。截至2025年10月停牌前,五礦地產(chǎn)過去12個月的日平均交易量僅約44萬股,占無利害關(guān)系計劃股份數(shù)目約0.03%,股價較歷史高點跌幅超九成,淪為低價股。
更現(xiàn)實的問題是上市平臺價值的弱化。五礦地產(chǎn)在公告中坦言,公司的股本融資能力有限,自2009年以來未通過資本市場進行股權(quán)融資,上市平臺的融資優(yōu)勢已基本喪失。
財務壓力也日益凸顯。截至2025年上半年,五礦地產(chǎn)的凈負債率攀升至215.4%,現(xiàn)金儲備較上年同期有所下滑,去庫存、防風險成為公司的核心任務。
時任董事會主席何劍波曾在2024年年報中直言,首要目標是“活下去”。
值得注意的是,五礦地產(chǎn)的私有化,更是五礦集團內(nèi)部資產(chǎn)整合的關(guān)鍵一步。2015年五礦集團與中冶集團戰(zhàn)略重組后,旗下五礦地產(chǎn)與中冶置業(yè)長期處于“雙平臺”運營狀態(tài),形成內(nèi)部競爭。
2025年12月,這一格局被打破,中國中冶宣布將中冶置業(yè)100%股權(quán)及關(guān)聯(lián)債權(quán)以312.36億元出售給五礦地產(chǎn)控股,兩大地產(chǎn)平臺的合并正式啟動。合并后,資產(chǎn)規(guī)模將超1160億元,躋身千億元級地產(chǎn)航母。
人事調(diào)整也同步落地,戴鵬宇接任五礦地產(chǎn)執(zhí)行董事、董事會代理主席,將全面主導兩大平臺的整合及扭虧工作,這位“少壯派”掌門人的表現(xiàn),成為退市后五礦地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵變量。
五礦地產(chǎn)的退市,并非行業(yè)個例。截至2025年10月中旬,年內(nèi)港股退市的內(nèi)資企業(yè)達45家,其中11家為主動私有化,大悅城地產(chǎn)、北京建設等房企均在列,反映出港股內(nèi)房股估值低迷、融資功能減弱的現(xiàn)狀。
轉(zhuǎn)型嘗試也在悄然進行。2025年中期報告中,五礦地產(chǎn)首次將物業(yè)管理業(yè)務單列披露,該業(yè)務與專業(yè)建筑業(yè)務均實現(xiàn)正增長,雖合計貢獻僅占營收11.8%,卻彰顯了其向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型的決心。
對于五礦地產(chǎn)而言,摘牌不是終點,而是風險隔離與戰(zhàn)略重生的起點。其私有化是將風險從資本市場隔離至集團內(nèi)部,后續(xù)資產(chǎn)負債表的“大清洗”至關(guān)重要。
若能借助央企資源與市場化手段完成整合、實現(xiàn)扭虧,五礦地產(chǎn)或?qū)⒊蔀楸据喌禺a(chǎn)危機中央企風險出清的標桿;若未能突破困境,則也印證了即便具備央企背景,高杠桿下的行業(yè)壓力也難以規(guī)避。
34年上市路,見證了五礦地產(chǎn)的輝煌與掙扎,也折射出中國房地產(chǎn)行業(yè)的迭代與變革。隨著退市大幕落下,這家千億級地產(chǎn)航母的新航程,正等待著時間的檢驗。
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