京東獨家合作!拿下數千萬融資,這家蘇州機器人公司專挑“苦活”干

文｜創客公社 吳昊鈺

一場馬年春晚，將國內人形機器人推上了風口浪尖。

空翻舞劍、醉拳對決，以最炫酷的方式預告著屬于具身智能機器人的時代開啟了。

然而，在這股“人形熱”的浪潮中，一家蘇州企業卻另辟蹊徑，反向而行。

不造概念，不拼吸睛。聚焦工業柔性制造產線的痛點，將具身機器人塞進轟鳴的工廠車間，讓它擰螺絲、點膠水、干裝配，做那些精細復雜，又吃苦受累、年輕人不愿干的活。

這家企業便是普羅宇宙機器人科技（蘇州）有限公司（以下簡稱“普羅宇宙機器人”）。

2025年1月成立，普羅宇宙機器人自研了首款工業級通用輪式具身機器人“大白”，在短短10個月內已完成2個版本的迭代以及小批量交付，并與京東達成全球線上獨家銷售合作。更在近日完成了數千萬天使輪融資。

不久前，追覓科技創始人俞浩也在個人社交媒體披露了一張合影，并發文表示：“英偉達CEO黃仁勛新年中國行，會見追覓生態旗下企業普羅宇宙總經理葛巾！”

一時間，這家蘇州的初創公司以及它背后的年輕創始人被更多的人注意到。

外交學出身，美國約翰霍普金斯大學經濟學碩士的葛巾，回國后進入埃森哲咨詢，服務華為、聯想等科技大廠，后來又在頭部家電企業擔任戰略運營負責人，積累了相當豐富的實戰經驗。

在工業柔性制造的深水區里，葛巾與她的團隊掀開了具身智能賽道的一角。

成立僅1年，普羅宇宙的想象空間，究竟在哪里？

外交學女掌門

為何扎進工廠車間？

深入制造業腹地，葛巾發現工業柔性制造產線中的巨大痛點：明明已經高度自動化，但生產線上還是有密密麻麻的工人。

原因很簡單，消費者的需求變了。

過去是“一款產品賣一年”，生產線可以為了單一型號大規模優化。現在SKU多、換線頻，訂單越來越碎，品種越來越多，傳統的機械臂根本跟不上節奏。

更重要的是，年輕人不愿意進廠了。老師傅的手藝面臨斷層，產線上的人力成本越來越高，招工越來越難。

敏感的葛巾意識到，這里藏著一個巨大的市場空白。

她與現在公司的技術聯合創始人吳超新——一位在工業自動化領域摸爬滾打近20年的老兵——一拍即合，開啟了自己的新征途。

一個懂場景、懂客戶、算得清賬；一個懂技術、懂產品、造得出東西。

2025年1月，普羅宇宙在蘇州成立。葛巾給公司取名，是借用普羅米修斯的概念，寓意將技術的火種播撒到最需要的地方，而“宇宙”則代表著團隊作為極客的技術探索情懷。

至于為什么選蘇州？理由很務實：這里是中國制造業的腹地，有密集的工廠、完整的供應鏈、以及豐富的“多品種、小批量”柔性制造場景，可以為公司提供最能發揮具身智能價值的試煉場，讓技術成果更快進入真實的生產場景。

造“人”，只造“好用的工具”

2025年—2026年，可以說是人形機器人的狂歡年。

宇樹科技為首的一眾國內人形機器人走上了春晚，小鵬的IRON因為太像人上了熱搜。各種“全尺寸雙足仿人”的產品發布會邀請函，塞滿了投資人的郵箱。

但熱鬧歸熱鬧，真把機器人放到工廠里，問題就暴露了。

當下的人形機器人如果進廠打螺絲，精度遠遠不夠不談，頻繁操作帶來的磨損，可能幾個月就要換一次手，換一次的成本“可以雇用一個人工好幾年”。這就尷尬了——機器人還沒幫老板省錢，先讓老板花了更多的錢。

普羅宇宙的團隊在創業第一天就意識到，形態必須服務于場景。

20多年在工廠車間的摸爬滾打，讓他們深刻的意識到：工人干活的時候大多是坐著的，需要移動的時候靠軌道車或者AGV，手里的工具換來換去，但身體位置基本不動。

“那為什么一定要讓機器人用兩條腿走路？”葛巾在某次活動上反問。

最終，針對工廠柔性產線的普羅宇宙“大白”機器人被設計成這樣：下面是輪式底盤，上面是標準化機身，手部是可以快速更換的末端執行器。

這個形態不算吸睛，但很實用。

輪子比腿穩，在工廠地坪上跑起來不會摔跤；可替換的末端執行器，比靈巧手更皮實、更便宜、更好用。鎖螺絲的時候換上鎖付工具，點膠的時候換上點膠末端，換一個工序就像換一把扳手一樣簡單。

更重要的是，對工業場景來說，精度達標是底線。

很多機器人公司為了追求“智能”，手臂用的是關節模組，精度根本達不到工業要求。但工廠的產線上，裝配一個精密零件，誤差超過一根頭發絲的寬度，就是廢品。

普羅宇宙的“大白”，絕對定位精度做到了±0.05毫米——這是工業級的門檻。也曾有投資人向記者表達：“普羅宇宙是目前接觸的機器人公司里，唯一敢把精度參數講出來的。”

有這個精度打底，機器人才敢進廠干活。

如果說高精度是入場券，那真正的護城河，是機器人能不能“越干越聰明”。

傳統的工業機械臂，本質上是“高級播放器”——程序設定好了，它就一遍遍重復。但柔性制造的產線上，產品型號隨時在變，物料位置可能有偏差，來料的角度可能不一樣。機器人如果只會“照本宣科”，稍微有點變化就卡殼。

普羅宇宙解決這個問題，靠的是兩樣東西：數據和模型。

他們首創了一套叫SDPAA的數據采集架構，能讓機器人在干活的同時，把每一次操作的力度、角度、路徑、時間全部記錄下來。這套系統的效率有多高？峰值時能達到傳統方法的92.8倍。

數據有了，再喂給自研的InduThread-VLA模型。這個模型讓機器人不僅能“看見”，還能“看懂”——看到A物料，就知道要用A工具；看到位置偏了，自動調整動作路徑。

“就像帶徒弟一樣。”在以往媒體采訪中，葛巾曾表示，“老師傅帶徒弟，要手把手教很久。但機器人只要在產線上跑幾遍，數據就沉淀下來了，下次遇到類似情況，它自己就知道怎么處理。”

制造業最怕的是什么？是老師傅退休了，手藝也帶走了。那些“手感”——鎖螺絲的力道、點膠的軌跡、裝配的角度——寫不進說明書，只能靠經驗傳承。

普羅宇宙想做的，就是把這些“手感”變成數據，變成算法，讓機器人學會，然后永遠留下來。

“場景的終局，是人類經驗的傳承。”葛巾在發布會上說的這句話，讓很多人記住了這家公司。

一年迭代兩代，

靠什么打動投資人？

從2025年1月成立，到同年8月發布1.0版本，11月升級2.0版本，再到小批量交付、與京東達成全球獨家線上銷售合作——普羅宇宙的節奏快得驚人。

憑什么這么快？

因為，普羅宇宙團隊在創業之前，就已經在場景里泡了足夠久。

產品研發初期，團隊花了大量時間做市場調研，拿著初代樣機去客戶工廠里試。2.0版本升級的300多個功能點，大部分來自客戶的一手反饋。

吳超新曾給客戶算過一筆賬：對標江浙滬一線城市的人工成本，“大白”機器人基本上一年半到兩年就能回本。

在招工越來越難、人工越來越貴的今天，這筆賬很有說服力。這也是普羅宇宙打動投資人的關鍵。

有投資人私下說，他們看的不只是產品，更是團隊對場景的理解。“很多人做機器人，是先有技術再找場景。他們是先看懂場景，再倒推需要什么技術。這個邏輯是對的。”

2025年11月，普羅宇宙與京東達成全球線上獨家銷售合作。這意味著，任何一家想要買“大白”的企業，都可以像買一臺服務器一樣在京東上下單。對于B2B的工業設備來說，這種標準化的渠道，本身就是對產品質量的背書。

進入2026年，普羅宇宙開始謀劃更大的棋局。4月，他們將參加德國漢諾威工業展，正式開啟出海之路。歐洲、北美、東南亞，那些同樣面臨柔性制造焦慮的工廠，將是下一片藍海。

同樣，2026年被認為是具身智能行業的“出清之年”。那些靠PPT融資、靠demo撐場面、找不到落地場景的公司，將在這一年被市場無情淘汰。

而普羅宇宙的選擇，在喧囂中顯得有些另類——不追風口，不造概念，不卷“像不像人”，只做一件事：進廠干活，幫老板省錢，讓老師傅的手藝別斷代。

而這，或許就是這家成立僅一年的蘇州公司，給這個狂熱的行業上的一堂最樸素的課。