在當(dāng)今復(fù)雜多變的職場(chǎng)生態(tài)中,存在著一類讓人難以理解的職場(chǎng)人,其中一位公司的HR便是典型代表。這位HR活躍在某知名職場(chǎng)交流平臺(tái)上,時(shí)常分享自己的工作動(dòng)態(tài)與成果。她曬出了自己從業(yè)多年以來的業(yè)績,那份業(yè)績表仿佛是她職場(chǎng)成就的“勛章”,然而其中所呈現(xiàn)的內(nèi)容卻令人大跌眼鏡。
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在這份業(yè)績表中,被置頂且加粗顯示的一項(xiàng)格外醒目——在短短兩年的時(shí)間里,她成功幫助公司裁員80人。這80個(gè)數(shù)字背后,是80個(gè)家庭的生計(jì)可能受到影響,是80位職場(chǎng)人職業(yè)規(guī)劃的突然中斷。而她所強(qiáng)調(diào)的節(jié)省了3600萬成本支出,在冰冷的數(shù)字背后,是無數(shù)員工的汗水與付出被輕易抹去。每一個(gè)被裁掉的員工,或許都曾為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)過自己的力量,他們?cè)趰徫簧暇ぞI(yè)業(yè),卻因?yàn)檫@樣的“業(yè)績”而失去了工作。
除了大規(guī)模裁員這一“壯舉”,業(yè)績表中還羅列著其他一系列所謂的“成果”。她聲稱自己發(fā)明了“補(bǔ)卡看監(jiān)控”政策。這一政策看似是為了規(guī)范員工考勤,實(shí)則是對(duì)員工的一種不信任與過度管控。員工在工作中難免會(huì)因?yàn)楦鞣N突發(fā)情況而忘記打卡,而這一政策卻讓員工在補(bǔ)卡時(shí)面臨諸多困難。最終,這一政策有效節(jié)省了員工工資8萬。這8萬的節(jié)省,是以員工的切身利益為代價(jià)的,讓員工感受到了公司的冷漠與無情。
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還有所謂的搞部門自負(fù)盈虧,這一舉措讓員工給客戶墊錢82萬。在正常的商業(yè)運(yùn)作中,員工本不應(yīng)承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。但在這位HR的“業(yè)績”里,卻將此作為一種成功的策略。員工為了完成工作,不得不自掏腰包,這無疑增加了員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),也讓員工對(duì)公司的歸屬感大打折扣。
另外,她砍掉了產(chǎn)研部門所有福利,節(jié)省了155萬。產(chǎn)研部門是公司創(chuàng)新與發(fā)展的核心力量,福利的缺失會(huì)影響員工的工作積極性和創(chuàng)造力。員工們?cè)谌狈Ω@U系那闆r下,可能會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懈怠情緒,長期來看,這對(duì)公司的發(fā)展是極為不利的。
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更令人難以接受的是,她忽悠75名員工義務(wù)加班,節(jié)省了587萬工時(shí)費(fèi)用。員工的時(shí)間和精力是有限的,義務(wù)加班不僅侵犯了員工的合法權(quán)益,還會(huì)導(dǎo)致員工身心疲憊,影響工作效率和生活質(zhì)量。而這位HR卻將此視為自己的業(yè)績,實(shí)在是讓人難以理解。
看到這樣的業(yè)績表,不禁讓人疑惑,她這種秀業(yè)績的言論究竟是認(rèn)真的,還是在搞抽象,亦或是為了給自己起號(hào),搞點(diǎn)流量呢?不管出于何種目的,這些所謂的“業(yè)績”放在任何一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的職場(chǎng)人身上,都是被公司摧殘的血淚鐵證。每一項(xiàng)“成果”背后,都隱藏著員工的無奈與痛苦。
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突然想起之前看到過的一句話:“人一旦成為牛馬,這輩子就定型了”。為什么會(huì)定型呢?很大程度上就是因?yàn)槠髽I(yè)里有類似這樣的HR存在。他們?yōu)榱擞侠习宓男枨螅幌Р扇「鞣N手段來壓榨員工,幫助老板促成員工的“牛馬化”。他們只看到了眼前的利益,卻忽略了員工的感受和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
對(duì)此,有朋友給出了辛辣的評(píng)價(jià):這個(gè)HR專業(yè)水平一般,業(yè)績價(jià)值觀也有點(diǎn)扭曲。她的這些做法不僅會(huì)讓職場(chǎng)環(huán)境變得更加惡劣,還會(huì)讓企業(yè)的隱形成本劇增。從員工的角度來看,惡劣的職場(chǎng)環(huán)境會(huì)導(dǎo)致員工的工作滿意度下降,離職率上升,這無疑會(huì)增加企業(yè)的招聘和培訓(xùn)成本。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,缺乏員工的忠誠和創(chuàng)造力,企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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在當(dāng)今倡導(dǎo)以人為本的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該重視員工的權(quán)益和發(fā)展,而不是通過這種不合理的手段來節(jié)省成本。HR作為企業(yè)與員工之間的橋梁,應(yīng)該發(fā)揮積極的作用,促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,而不是成為壓榨員工的幫兇。希望這樣的畸形業(yè)績表不再出現(xiàn),讓職場(chǎng)回歸到公平、公正、和諧的軌道上來。
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