
2024年夏天,石燦剛從北京離職回到家鄉(xiāng),一個兩層的屋子里,三五好友正在家里聚會,很熱鬧。吊腳樓外,石燦接起一個電話,朋友告訴他,小紅書要在上海辦個活動,問他想不想去。
貴州榕江,石燦的家鄉(xiāng)。高中畢業(yè)后,他去貴陽上大學(xué),加入了校園媒體。在這里,他和同學(xué)參加了新媒體大賽,一起注冊公眾號、發(fā)文推廣、評獎評選。借助校園媒體平臺,他交到了其他高校的朋友,看到了更大的世界。也是在這個時候,石燦關(guān)注了《刺猬公社》。
畢業(yè)后,石燦離開西南小城前往北京,進入了《刺猬公社》,這是一家飛速成長的媒體。在那里,他寫出了多篇爆款文章,一年后當(dāng)上主編。那段時間風(fēng)口正勁,團隊也在往前沖,位置很快就空出來;他剛好寫得上手、節(jié)奏跟得緊,順勢被推到前面。從2017年參加工作算起,石燦很少休息,近八年的高強度工作為他帶來了行業(yè)內(nèi)的知名度。出去采訪時,石燦多次收到“我看過你寫的文章”的評價。從職業(yè)成長路徑看,這稱得上是“成功”。“成功”,在很長一段時間內(nèi),都是石燦追求且想要獲得的東西。
但成功也不總是好的。2023年,他擔(dān)任《刺猬公社》主編進入第五年。作為“中間人”,他需要協(xié)調(diào)好總編和記者的想法。他不敢鼓勵創(chuàng)新、不敢鼓勵突破,自己的好奇心也越來越小。那段時間,他總是一個人去公司樓下一家陜西面館吃飯,他往菠菜面里放很多醋和辣椒,也會搭配著蒜一起吃。比起不可見的“低落情緒”,他清楚地知道自己需要這些刺激的味道。
也是那段時間,石燦腰間開始起皰疹,身體上出現(xiàn)各種紅疹和紅斑點,彼時他還在全國各地出差。后來他發(fā)現(xiàn),一旦工作壓力大,身體就會出現(xiàn)這些病理性特征。他曾經(jīng)是一個要強的、不羞于承認自己野心的人,但那時候,他開始意識到,原來財富、行業(yè)地位這些都不重要,“我是不是能活下去”才是最重要的。
就這樣,他辭職了。其中有過幾次輾轉(zhuǎn)經(jīng)歷,但最終他回到了老家,那個陪伴他成長的、滋養(yǎng)著他的地方,他的精神高地。
朋友打來的那通電話是一個契機,石燦最終決定試一試。他成立了自己的自媒體賬號,名字叫“嗅態(tài)”,撰寫的第一篇文章就是朋友在電話里所說的那場活動。
很少向人提起的是,這是他大學(xué)期間擁有的第一個公眾號的名字。“嗅態(tài)”的原意其實是“showtime”。石燦從小在農(nóng)村長大,上小學(xué)和初中時,總覺得懷才不遇,沒有機會展示自己,“嗅態(tài)”是他為自己搭建的第一個舞臺,也變成了他新的起點。從2024年9月發(fā)布第一篇文章至2026年2月1日,嗅態(tài)已經(jīng)發(fā)布了88篇原創(chuàng)文章,也有多篇文章被廣泛傳播、轉(zhuǎn)載。
我想,showtime在很早的時候就開始了。
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Q:怎么決定自己創(chuàng)業(yè)做自媒體的,這個節(jié)點的轉(zhuǎn)變是因為什么?需要做到哪些才會覺得可以做一個自己的賬號了?
A:最直接的原因是我從《溫度紀(jì)》離職。2024年8月31號,我徹底結(jié)束《溫度紀(jì)》的工作,回到貴州老家。過去七年,我?guī)缀鯖]怎么休息過,很疲憊,當(dāng)時計劃在家休息3~6個月,一邊休息一邊找感覺,找新的事情做,核心策略是創(chuàng)業(yè),求職也好,不過是很靠后的位置。
很多朋友鼓勵我要去做自己的事情,試著開通自己的內(nèi)容品牌,這個聲音至少在過去三年內(nèi)絡(luò)繹不絕,但是我一直沒有下定決心做這件事情。一方面是因為打工人心態(tài),我沒有想好自己要在整個市場里獨當(dāng)一面。另一方面,我本身是從農(nóng)村出來的小鎮(zhèn)青年,我身邊沒有可學(xué)習(xí)的對象。
在北京做商業(yè)媒體的那幾年,我認識了不少朋友,其中很多在互聯(lián)網(wǎng)大廠做公關(guān)。有天,一個在小紅書工作的朋友問我要不要去上海參加一個活動。這個時候,結(jié)合我之前做商業(yè)報道的經(jīng)驗,以及我感覺自己確實可以去做一樣完全由自己決定的東西的念頭,內(nèi)外推動下,我跑去了上海。
因為參加的是平臺的活動,出于行業(yè)媒體的基本意識,想著好不容易去一趟上海,可以看一下它在線下是怎么布局新動態(tài),怎么做新業(yè)務(wù)的。2024年9月底,我就寫了一篇關(guān)于小紅書的稿子,作為,發(fā)在《嗅態(tài)》上,里面有很多我自己的好奇和思考。
Q:你提到的一邊休息一邊找感覺,“找感覺”具體是指什么?
A:《刺猬公社》是一家垂類媒體,做久了之后會有一定局限性,容易形成自我的信息繭房,很難找到學(xué)習(xí)對象。因為在刺猬公社我自己的這一套知識已經(jīng)被掏空了,當(dāng)時我們有很多記者同事在討論,“怎么感覺自己像一個水庫一樣,總是在往外面排水,都不進水”。
2020年有一段時間,我離開過《刺猬公社》,到《晚點latepost》待了兩個月,希望能夠得到新聞采訪寫作與調(diào)查方面的更加理性化、結(jié)構(gòu)化的指導(dǎo)。我想要學(xué)習(xí)一家超級頂級的商業(yè)媒體怎么做報道?比如怎么尋找選題?怎么結(jié)構(gòu)化處理信息?怎么處理采訪?后來也確實學(xué)習(xí)到了。
那個時候我很用力。好處是我想得到的知識都得到了,壞處是容易變形,例如我的“動作”會變形,我找人的時候變得特別功利,如果感覺提供不了獨家信息或者信源,我就不和他們聯(lián)系了,人情味會變得比較淡薄。
我在《刺猬公社》做主編有5年多的時間,后期我成為一個極度理性的人。我和當(dāng)時的同事曾搭建出一套非常完善的編輯部流程制度,但是陷入這種標(biāo)準(zhǔn)化的流程當(dāng)中,人的思維或者創(chuàng)造力是相對薄弱的,沒有特別強的好奇心或很強的驅(qū)動力做新探索。我找的是我的好奇心,以及我最感性的那一部分。
悖論就在于想要去創(chuàng)新,就一定會有風(fēng)險。雖然高風(fēng)險會帶來高收益,但是這套體系要的是相對穩(wěn)定的輸出和運營。那時我自己想要去做的具有創(chuàng)新性、風(fēng)險性、探索性的東西,沒辦法從這套很完整的、固有的、穩(wěn)定的運營體系中生長出來。因此,那段時間我比較掙扎。
后來,身體的負面情緒慢慢體現(xiàn)為病理性特征。我的腰間出現(xiàn)了皰疹,家里人找了一些土方法、中草藥給我治療,第二天,我就去上海出差了。那段時間我的工作行程非常極限,身體免疫力一直下降,壓力也很大。之前我是一個特別要強的人,從來不會考慮對身體有多大危害,但直到那個時候才開始發(fā)現(xiàn),我是否能活下去最重要。
再從《刺猬公社》離職之后,我就去了《溫度紀(jì)》。那個時候,我去景德鎮(zhèn)采訪當(dāng)?shù)氐哪贻p藝術(shù)家,去江蘇蘇州一個殘疾人工廠采訪老板,通過這種到全國各地實地走訪的方式,把之前宏大敘事的情緒一點一點具體化、然后抽離。后來我的好奇心慢慢恢復(fù),到現(xiàn)在我的好奇心還沒有達到一個很好的狀態(tài),還在繼續(xù)恢復(fù)。
Q:之前在行業(yè)媒體的一些習(xí)慣和風(fēng)格,會影響到你在《嗅態(tài)》的品牌定位和選題取向嗎?
A:之前的經(jīng)驗較大程度塑造了我的理性化思維。比如我關(guān)注行業(yè)和產(chǎn)業(yè),會注意兩者的聯(lián)系,在稿件中體現(xiàn)出來是一篇偏行業(yè)或偏商業(yè)的稿件,這是思維和稿件呈現(xiàn)。
自己的標(biāo)準(zhǔn)是不能低的。這種標(biāo)準(zhǔn)是由內(nèi)而外的。例如心態(tài)上,新聞業(yè)一些常見的磕磕絆絆很難摧毀我,約不到人,被人拒絕,寫稿子寫不下去,我知道這是必然的。
媒體公司或者內(nèi)容公司 的商業(yè)化。得先知道它的商業(yè)邏輯是什么,有一種是甲方進行內(nèi)容投放或者定制化的內(nèi)容撰寫或內(nèi)容報道的策劃。和其他媒體人溝通交流的時候不會膽怯,因為媒體的行業(yè)地位、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),各種氛圍都很好。我自己和其他人溝通的時候,比較平和,不會低著頭看人,也不會仰頭看人。
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Q:你怎么開始關(guān)注商業(yè)和科技的?
A:《刺猬公社》最開始報道傳統(tǒng)媒體改革,這塊比較受限,后來轉(zhuǎn)向數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面,于是接觸到科技、互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)平臺、經(jīng)濟內(nèi)容、AR、VR、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等。
我過去的經(jīng)驗更擅長做社會新聞,(這種情況下)社會新聞的方法論不能用了,得去學(xué)習(xí)新知識。首先學(xué)習(xí)什么是產(chǎn)品,什么是渠道,什么是平臺,什么是節(jié)目,開始了解更具體的結(jié)構(gòu)化的東西。雖然接觸的報道的領(lǐng)域發(fā)生變化了,但寫作技巧還在。
Q:這個轉(zhuǎn)變的過程容易嗎?
A:當(dāng)時調(diào)整狀態(tài)挺艱難的,都是自己摸索的。但那個時候覺得,這是我的機會,別人不會的東西,我也不會,但是我要努力把它學(xué)會。現(xiàn)在我做東西也是這個心態(tài),某個事情很難,但是只要做成,在領(lǐng)域里就有權(quán)威了。我剛開始進公司的時候關(guān)注AR、VR、AI這三個關(guān)鍵詞,AR、VR在2017年時出現(xiàn)了資本寒冬,后來這個領(lǐng)域沒有選題了。后來我慢慢關(guān)注到傳統(tǒng)媒體改革,關(guān)注久了之后就慢慢延展到新媒體領(lǐng)域。比如快手是怎么崛起的?誰在快手發(fā)視頻?誰在快手掙錢?快手的視頻有怎樣的社會意義、社會價值?
記者的成長通常伴隨著TA所關(guān)注的領(lǐng)域的成長,隨之成長的還有我在行業(yè)里的影響力,我的影響力是由我所關(guān)注的話題和稿件帶來的。
Q:我看到你最近寫“你感覺你自己調(diào)度能力好像在慢慢長出來”。調(diào)度藝術(shù)是什么?在你的工作中是怎么體現(xiàn)的?
A:第一,記者操作選題,有時候思維是比較傳統(tǒng)的,更多是一個人先去嘗試聯(lián)系,再去調(diào)配自己的社會人脈。
第二,我把選題當(dāng)做一個項目而不是選題來做,其中我要處理和協(xié)調(diào)很多資源,比如行程、住宿、交通、稿件操作時間、稿件預(yù)期反饋等。
比如我要從貴陽去到杭州,去見李翔,那這個時候就要去看航班信息,這航班信息里面就包括了什么時候出發(fā),哪一趟航班對于我來說相對劃算,并且到達之后我能否好好休息的?落地機場之后,我到底是坐地鐵還是打車?哪一個酒店更合適?這個時候我要去計算我的成本。計算成本的過程要去做一些判斷。
同時還要去和采訪對象約時間,計算我們之間的距離和時間,兩個地點之間的大概距離、大概花費的打車費等等。采訪完之后我又要重復(fù)計算一遍我的差旅費,思考回到貴陽之后我還要投入多少天去操作這個選題,具體拆分,我如何處理速記的時間,寫作提綱的時間要花多久?稿子要花幾天來寫?稿子發(fā)布之后會有什么反饋?這些都會計算在內(nèi)。
從整個流程來看,這是項目制的,不能只是以操作選題的思維來做。在處理這些信息的時候,我以自己為中心去調(diào)度很多東西,包括處理信息的過程。調(diào)度能力在具體的選題項目執(zhí)行過程當(dāng)中一點一點產(chǎn)生。
Q:我記得之前聊到過“寫作毛坯感”這個話題。我看到你提過,你在完成幾個選題的采寫后,常會產(chǎn)生新的困惑,而你的解決辦法是去買書。這是你一直以來的習(xí)慣嗎?
A:我最近買了好幾本書,比如《哈佛非虛構(gòu)寫作課:怎樣講好一個故事》《誰是羅蘭?巴特》《新聞報道與寫作》,還有曹德旺的傳記《心若菩提》。
之所以偏愛看書,一是因為書本的知識更系統(tǒng),而且紙質(zhì)書的沉浸感更強,能讓我在一段完整的時間里,更連貫地感受、思考一件事的全貌,過程感特別足。我需要“過程感”,旅游時很多景點大同小異,沒什么新鮮感。讀書不一樣,每本書的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、傳遞的感受都不同,能讓我腦海里浮現(xiàn)出各種新想法,這種通過閱讀慢慢獲得的過程感,是我很需要的。
二是場景帶來的暗示不一樣,平時用電子屏幕多是工作或看劇、刷綜藝,總覺得心浮氣躁;但拿起紙質(zhì)書,就會自然暗示自己要沉下心來做深度閱讀。
三是想和AI做平衡。因為我的工作流程里會使用到AI,我會把我的整個工作流程拆解開來,比如我們這次的采訪聊天對話這一段,這個過程我就可以用錄音的方式錄下來,實際上這一步就已經(jīng)是AI的工作流了,轉(zhuǎn)錄的這一部分也是AI的工作,我就不用逐字去聽。
轉(zhuǎn)錄完之后,我把它打印出來,開始一點一點在紙上面看。我不知道是不是只有我個人的感覺,在紙上面去看數(shù)據(jù),大腦迸發(fā)出來的感覺和靈感會更多。如果用電子屏在看的話,靈感就很少,反而是(像)很著急的趕路的人。用紙質(zhì)A4紙打印出來看,它就相對比較慢,但是我顱內(nèi)高潮得到的idea就會很多。AI工具給答案太快,內(nèi)容又偏理性,(幾乎)沒有思考的過程。
Q:你曾在文章里面寫,你在乎“那些經(jīng)歷是怎么塑造他,然后怎么擊敗他,怎么成就他,又是怎么適應(yīng)、反抗、構(gòu)建的”。你做這類內(nèi)容的時候,會做哪些功課?
A:我主要會做大量案頭資料調(diào)研。比如采訪,我從三四年前就關(guān)注他,買他的書、看他的公開報道,還會把這些信息結(jié)構(gòu)化整理。按時間線梳理他的履職經(jīng)歷,拆解不同階段他的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折和選擇。整理完后,我會寫一封邀請函,說明自己的身份、正在做的事、邀約理由,以及采訪的方式和呈現(xiàn)方向,再找途徑發(fā)給對方,之后才進入采訪環(huán)節(jié)。流程都差不多,只是案頭工作會做得更細致,力求更徹底地理解受訪者。
Q:那真實采訪中,會不會遇到對方不想聊的情況?
A:這有時候和記者能力沒關(guān)系,完全看機緣。比如我去年(2024年)聯(lián)系姜Dora,她欣然接受采訪,我也寫了,現(xiàn)在我們還是好朋友,但今年(2025年)再想寫,她就不愿意了,這就是機緣。她的階段、心態(tài)變了,我也變了。現(xiàn)在我更看重這種綜合關(guān)系,不會太自責(zé)自己。
還有個問題是沒法直接聯(lián)系到當(dāng)事人,尤其是商業(yè)領(lǐng)域,直接找老板談,再由他對接下屬會順利很多,反之很難。今年(2025年)我聯(lián)系廣西最大的短劇公司山海星辰,我直接找了創(chuàng)始人,說明來意后他就把我對接給了公關(guān)負責(zé)人。
有時候也看老板想不想出來 聊,今年(2025年)我聯(lián)系的一個在杭州的博主,當(dāng)時他不太想聊,后來他又給我發(fā)消息,說要不我們杭州見。我就跑去杭州和他聊了,采訪了三四個小時,聊著聊著一篇稿子就出來了。
Q:之前你提到“現(xiàn)場有神明”,最初強調(diào)要走到真實物理現(xiàn)場,但你說現(xiàn)在通過資料思考也能抵達“腦內(nèi)現(xiàn)場”,這是什么情境?
A:這完全靠經(jīng)驗積累,但是思考的問題一定是新的,相對于過去的自己而言有新的認知、新的產(chǎn)出的。
寫貴州奶茶品牌的稿子時,我沒去物理現(xiàn)場,而是用天眼查梳理它的股權(quán)信息,發(fā)現(xiàn)里面股權(quán)架構(gòu)很復(fù)雜,不同時間段有股東退出、新公司成立的動作。從這些信息里,能找到一種抽象的流動感,寫進稿子里會有偵探式的探索感,不刻板也不難讀,還能勾起讀者好奇心,跟著一起“探案”。
最開始我好奇“去茶山”和宜北町的關(guān)系,沒法采訪到當(dāng)事人,就從資本交易角度找蛛絲馬跡。法律層面,股權(quán)架構(gòu)、人物退出信息能提供支撐;再結(jié)合他們早期的官方報道、帶聯(lián)合水印的微博(比如“宜北町去茶山茶館”)佐證,最后確認兩者早期是一家的。后來它們分開、成立新公司、引進新股東,這套邏輯在資本市場很清晰,這部分內(nèi)容其實是寫給專業(yè)資本從業(yè)者看的。也是在操作這個選題的過程中,我get到了“腦內(nèi)現(xiàn)場”。原來通過資料拼湊、邏輯推演,也能呈現(xiàn)出有價值的內(nèi)容。
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Q:什么樣的人適合做商業(yè)報道?什么樣的特質(zhì)在做商業(yè)報道的時候更加順暢?
A:首先,對商業(yè)世界的基礎(chǔ)認知特別重要,這直接決定了進入商業(yè)報道領(lǐng)域的門檻高低和難度大小。如果有過做小生意的經(jīng)歷,或者對錢的運轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部的運作感興趣,起步階段會順利很多。
其次是媒體相關(guān)的硬技能。寫作、拍攝、剪輯、編導(dǎo)這些都算,只是適配的媒介不同。比如編導(dǎo)能力強,就可以做短視頻、訪談或播客;如果側(cè)重圖文,文字功底就 是核心,也是最基礎(chǔ)的硬技能。
至于軟能力,關(guān)鍵看好奇心。一個人可以有很多種對世界好奇的方式,新聞報道只是其中一種。通過新聞去了解世界、接觸世界,再借著對世界的認知來認識自己,大概就是這樣的關(guān)系。
Q:做商業(yè)報道的時候,什么選題是吸引你的?什么是選題中重要的東西?
A:差異性。主要體現(xiàn)在兩個方面。
一方面是人的差異性:這個人在行業(yè)里是否重要,有沒有做出獨特的成績;TA性格什么樣,什么樣的性格塑造了TA。
另一方面是重大商業(yè)事件:比如高德地圖發(fā)布“掃街榜”、西貝的相關(guān)熱點事件,這些都是商業(yè)領(lǐng)域的大事件,大家都會關(guān)注,本身就具備新聞價值,這也是差異性的重要體現(xiàn)。
Q:怎么樣才算是一篇扎實的商業(yè)報道?
A:好的內(nèi)容分不同類型,核心標(biāo)準(zhǔn)各有側(cè)重。
一種是資料型、分析型寫作。作者的洞察和分析能力要強,得出的結(jié)論得有說服力,這樣才算優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
另一種是實地調(diào)查類寫作,要滿足五個關(guān)鍵條件。一是有現(xiàn)場感,二是有獨家信息,三是有權(quán)威性,四是敘事流暢,五是切入的問題足夠重大。
這五點要是能全部達標(biāo),絕對是“王者稿件”。
記者節(jié)統(tǒng)籌 | 葉沛琪 黃柏涵 陳書揚
潘奕忻 陳欣怡 何芊曼
系列統(tǒng)籌 | 吳葦菁 張欣悅
作者 | 劉舒雨 覃伊蕊
編輯 | 許玉珍
值班編輯 | 龐怡勤
編委|黃柏涵 陳書揚
運營總監(jiān) | 葉沛琪

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