失憶演得像傻子，卻靠溫柔收割全網心動？陳飛宇走上了人夫感的路

最近，好幾個女性朋友看了陳飛宇主演的新劇《純真年代的愛情》,我看完后也真真切切感受了一番

收視破2卻兩極分化！陳飛宇新劇，憑什么讓姐妹集體“上頭”？

這劇，央視收視率直接就超過了2,貓眼熱度連續排在第一，可豆瓣評論卻分成兩派，吵得厲害有人說他人夫感特別足，是找到了舒服的狀態，還有人吐槽他演失憶跟演傻子一樣。

這種爭議本身挺值得思索的，到底是觀眾太嚴格了,還是我們真發現了內娛男演員的一條新路子

老實說,先婚后愛這個設定在年代劇里不是什么新鮮事情，但陳飛宇演的方穆揚還真有不一樣的地方。

失憶的時候那傻傻的、笨笨的模樣,恢復記憶后滿眼都是對女主的溫柔眼神，這種反差萌剛好就戳中了我們對引導型伴侶的幻想。

就像小x書上所寫的「既要能給情緒價值，又不能太像那種爹味男」那般，方穆揚這種會撒嬌要抱抱、關鍵時候還能沖上去的設定,簡直就是當代年輕女性的電子止痛藥。

不過，我要說句公道話,這種人夫感能火起來，很大一部分原因是陳飛宇終于不再演那些傲慢不羈的拽哥了。

回憶他之前所演的寧缺、李峋，都是那副全世界都欠他五百萬的樣子,雖然帥氣但確實比較讓人看膩了。

這回演年代劇里的溫柔知青,反倒讓他眉眼間的清爽感派上了用場，就好像把一件oversized的西裝換成了合身白襯衫一樣，整個人的氣質就對了。

全網狂吹的“人夫感”，到底是演技突破，還是內娛的新賽道？

但爭議并非毫無道理

有觀眾覺得他演失憶狀態太呆板了，自始至終就是一張面癱臉，我認真看過片段之后發現，這個問題其實出在表演尺度的把控上他想要演出失憶后的天真笨拙，可有時候確實收得太死，導致眼神空洞，跟這個相比,副CP郭曉婷與王天辰那種替身文學加理性婚姻的演法，反倒更有層次并且更有張力一些。

這讓我想到一個比較有意思的現象,為何同樣是人夫感，王陽、霍建華那種叔圈天菜是自帶閱歷沉淀的心機感，而陳飛宇的版本更像是少年人夫，答案或許就隱藏在Z世代人的情感需求之中。

不要我們這一輩人既盼望著親密關系里的安全感，又抗拒傳統婚姻里的權力不平等,所以方穆揚那種「溫柔但有主見、依賴卻不依附」的形象，正好處于奶狗和爹系之間的那個黃金分割點上。

從節目策劃這一方面來講,《純真年代的愛情》能受大家喜愛，演員肯定是關鍵因素，但并非唯一的推動力量。

劇組1比1地重建了七十年代的筒子樓，從搪瓷缸到藍布工裝都嚴格考究，這種考古式還原自身就自帶話題度。

并且劇情打破了年代劇常用的苦情敘事，以輕喜劇的方式講述實用主義愛情，既滿足我們對復古浪漫的好奇,又不會因為太沉重而把人嚇跑。

不過換個角度考慮一下，這種人夫感營銷是不是也在限制陳飛宇的戲路

他當下有一部等著播出的《白日提燈》，這是一部和迪麗熱巴合作的古裝偶像劇,他在里邊飾演少年將軍。

要是觀眾已經把他限定在溫柔人夫這個標簽里面，那么當看到他在古裝劇里談戀愛的時候,會不會產生好像有出軌似的不和諧感覺

從《志愿軍》的表現來看，他演正劇里的硬漢子確實不怎么擅長

而且，我發現一個細思極恐的規律，內娛好像在大量生產有著人夫感的男明星

從白客到丞磊，再到現在的陳飛宇，這種適合居家過日子的氣質忽然就成了流量密碼。

擊中Z世代情感剛需！這部年代劇為何比春節檔更懂你？

背后所展現的其實是女性觀眾審美權力的提高，我們不再滿足于被霸總拯救,而是更盼望看到一個能夠平等對話、一塊兒成長的伴侶形象，比不論哪一部劇的收視率都更值得去思考的，是這種審美的變化。

當然，也有人會說這是過度解讀，不過就是看臉湊成CP罷了

但我得問，為什么偏偏這種人夫感就招人喜歡

從根本來講，是因為它能帶來一種確定性的情緒價值

在這個全是不確定的時代之中,方穆揚那滿眼都是你的專注以及有事我來扛的責任，簡直就像焦慮生活里的解藥似的。

就好像在小紅書上收藏了很多關于理想型男友的筆記,翻來覆去看了挺多，最后發現大家都一樣把目光集中在情緒穩定這四個字上。

不過,我不要澆點冷水，陳飛宇這次的人夫感很大一部分是靠著角色人設的助力失憶之后的天真使得攻擊性變少，年代背景還自然而然帶著一種樸實浪漫的濾鏡，要是放到現代都市劇里，同樣的演法或許就會被埋怨油膩或者沒主見，所以到底是演技突破還是賽道好處，或許需要憑借更多作品來檢驗。

而且，我發現一個細節，劇中方穆揚和費霓的先婚后愛是從各取所需開始的，女方為了上大學名額，男方需要照顧,這種有著功利性的開頭反倒讓后面的情感發展更有說服力，它符合當下年輕人對于親密關系的一種務實態度愛情可以很浪漫，但婚姻要有合伙人般的理性，這樣的價值觀輸出，比單純的撒糖更具現實意義。

歸根到底，《純真年代的愛情》在春節檔忽然變得比較突出，追根究底，不是依托宏大的講述,而是精確地擊中了大眾對理想親密關系的

深層期望,陳飛宇身上散發的丈夫感引起很多討論，正好是由于他恰好符合當代審美變化的節奏。

但是,流量自身便是一把有兩邊的劍，標簽化既是一條近道，與此同時也是一道束縛，接下來，能不能積極跳出已有的框架，才是真實需求查驗的事情