袁小林：沃爾沃以體系力筑牢安全核心優(yōu)勢(shì)

隨著新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、逐步進(jìn)入理性階段，汽車行業(yè)的價(jià)值判斷正在發(fā)生回調(diào)?！鞍踩边@一曾被邊緣化的核心要素，正重新回到價(jià)值體系的中心位置。無(wú)論是新車發(fā)布，還是品牌溝通，安全已成為各大車企高頻提及的關(guān)鍵詞。這一變化，與始終將安全視為立身之本的沃爾沃形成了高度共振。

在全新XC90亮相之際，沃爾沃汽車集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林明確指出：在沃爾沃的認(rèn)知中，安全不是可以被選擇的配置，而是一種根植于品牌內(nèi)部的信仰。隨后于全新S90上市活動(dòng)中，他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，希望“安全不只是某一家企業(yè)的堅(jiān)持，而應(yīng)成為整個(gè)行業(yè)共同遵循的價(jià)值底線”。這一表態(tài)也在業(yè)內(nèi)引發(fā)了廣泛討論。

回望近百年的品牌發(fā)展歷程，安全始終是沃爾沃最清晰、也最穩(wěn)定的品牌坐標(biāo)。從早期推動(dòng)三點(diǎn)式安全帶普及，到如今構(gòu)建完整的安全體系，沃爾沃不斷參與并引領(lǐng)著汽車安全標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)。那么，在當(dāng)下高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，沃爾沃如何理解安全？又如何在安全投入、成本控制與商業(yè)回報(bào)之間找到長(zhǎng)期平衡？在全新S90上市后的媒體溝通中，袁小林系統(tǒng)性地給出了沃爾沃的答案。

以體系化能力穿越周期波動(dòng)

衡量一家企業(yè)是否真正成功，往往需要放到更長(zhǎng)的時(shí)間軸上。歷經(jīng)98年的持續(xù)積累，沃爾沃在安全領(lǐng)域形成的已不僅是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更是一套成熟而穩(wěn)定的體系能力。袁小林認(rèn)為，真正的安全領(lǐng)先，并不等同于參數(shù)堆砌或技術(shù)炫耀，而是源于對(duì)真實(shí)交通場(chǎng)景的長(zhǎng)期研究，以及將安全理念落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中的耐心與堅(jiān)持。

“安全體系一定來(lái)自真實(shí)需求?！痹谒磥?lái)，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期數(shù)據(jù)積累、反復(fù)驗(yàn)證和系統(tǒng)整合，安全才能成為用戶真正信賴的整體能力，而不是零散存在的功能標(biāo)簽。脫離體系單獨(dú)談參數(shù)，很容易造成認(rèn)知偏差，甚至誤導(dǎo)用戶。

為更直觀地說(shuō)明這一點(diǎn)，他打了一個(gè)比方：相同的食材，交到米其林廚師和普通廚師手中，最終呈現(xiàn)的結(jié)果截然不同。差異不在原料本身，而在對(duì)整體體系與細(xì)節(jié)理解的深度。

因此，在袁小林看來(lái)，主機(jī)廠的真正價(jià)值，并非簡(jiǎn)單完成零部件的組合，而是通過(guò)自身標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行系統(tǒng)整合、匹配與調(diào)校，最終形成與品牌定位高度一致的綜合表現(xiàn)。這正是沃爾沃安全體系長(zhǎng)期有效的關(guān)鍵所在。

面對(duì)行業(yè)周期的起伏變化，他強(qiáng)調(diào)，穿越周期依靠的不是短期應(yīng)對(duì)策略，而是對(duì)核心價(jià)值觀的持續(xù)堅(jiān)守與靈活調(diào)整。順境中差距并不明顯，真正的考驗(yàn)往往出現(xiàn)在逆境。相比短期業(yè)績(jī)，沃爾沃更關(guān)注企業(yè)在長(zhǎng)期維度上的健康成長(zhǎng)。

產(chǎn)品實(shí)力與價(jià)值觀相互支撐

在一些品牌將安全拆解為營(yíng)銷賣點(diǎn)的當(dāng)下，沃爾沃始終堅(jiān)持安全是不可分割的品牌基因。其全系車型在安全配置上不做高低區(qū)分，也不將安全作為額外溢價(jià)的工具。在沃爾沃內(nèi)部，價(jià)值觀并不是口號(hào)，而是指導(dǎo)決策的基本原則。

袁小林坦言，即便在競(jìng)爭(zhēng)極度激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，沃爾沃也不會(huì)以犧牲品質(zhì)和安全來(lái)?yè)Q取短期生存空間。“一旦做出這樣的選擇，品牌本身也就失去了存在的意義?！?/p>

談及“規(guī)?！迸c“品質(zhì)”的關(guān)系，他認(rèn)為二者并非對(duì)立。扎實(shí)的產(chǎn)品力和體系能力，是企業(yè)立足市場(chǎng)的前提；而合理的規(guī)模，則是商業(yè)可持續(xù)的基礎(chǔ)，但前提是不走捷徑。價(jià)格必須覆蓋研發(fā)、制造、運(yùn)營(yíng)等全鏈路成本，并實(shí)現(xiàn)合理盈利，這是企業(yè)健康運(yùn)行的底線。

在如何實(shí)現(xiàn)平衡的問(wèn)題上，袁小林提出了兩個(gè)核心原則：一是保持動(dòng)態(tài)平衡，在成本、定價(jià)與價(jià)值之間形成正向循環(huán)，避免將競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)化為單一的價(jià)格戰(zhàn)；二是明確取舍邊界，在擁抱新技術(shù)和創(chuàng)新的同時(shí)，始終以不增加安全風(fēng)險(xiǎn)為前提，拒絕脫離用戶真實(shí)需求的“炫技式創(chuàng)新”。

在他看來(lái)，沃爾沃多年來(lái)的所有堅(jiān)持，本質(zhì)上都圍繞著“以人為本”和“安全感”的傳遞展開。尊重生命，是沃爾沃價(jià)值體系的起點(diǎn)，也是一條希望與整個(gè)行業(yè)共同守護(hù)的長(zhǎng)期道路。