中國移動2026年怎么干？一個字：轉(zhuǎn)！

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比大部分人早一步看見未來

站在“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通信行業(yè)正從“規(guī)模驅(qū)動”向“價值引領(lǐng)”深度躍遷，存量競爭的白熱化與政策環(huán)境的趨緊，構(gòu)成了行業(yè)發(fā)展的雙重約束。

作為國內(nèi)通信行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國移動2026年的發(fā)展路徑無需復(fù)雜解讀，核心只有一個字：轉(zhuǎn)。這一“轉(zhuǎn)”，不是被動應(yīng)對行業(yè)變革的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，而是主動搶占數(shù)智化賽道、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略重構(gòu)，更是央企踐行網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國建設(shè)使命的必然選擇。

從行業(yè)基本面來看，轉(zhuǎn)型已是破局的唯一出路。經(jīng)過二十年的高速擴(kuò)張，國內(nèi)通信市場的人口紅利已徹底見頂，截至2025年底，移動電話用戶普及率達(dá)130部/百人，固定寬帶接入用戶規(guī)模逼近飽和，用戶增長進(jìn)入個位數(shù)時代，傳統(tǒng)基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)的增量空間基本耗盡。更為關(guān)鍵的是，語音、短信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，流量業(yè)務(wù)也因同質(zhì)化競爭陷入“增量不增收”的困境，單位流量價值持續(xù)走低，基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)的營收支柱作用不斷弱化。

政策層面的調(diào)整，進(jìn)一步倒逼中國移動加速轉(zhuǎn)型步伐。基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)稅率的上調(diào)，直接壓縮了這一傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的利潤空間，也印證了監(jiān)管層引導(dǎo)運(yùn)營商“跳出基礎(chǔ)服務(wù)舒適區(qū)”、向高附加值領(lǐng)域延伸的政策導(dǎo)向。結(jié)合《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》中“加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”“深入推進(jìn)數(shù)字中國建設(shè)”的要求，中國移動的轉(zhuǎn)型，既是企業(yè)自身的生存發(fā)展需求，也是承接國家戰(zhàn)略、賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任所在。而轉(zhuǎn)型的核心抓手，正是將收入重心從基礎(chǔ)通信服務(wù)，全面轉(zhuǎn)向算力服務(wù)與智算服務(wù)這一數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的核心生產(chǎn)力領(lǐng)域。

需要明確的是，中國移動2026年的“轉(zhuǎn)”，是全方位、深層次、系統(tǒng)性的變革，而非單一維度的業(yè)務(wù)調(diào)整，具體需聚焦四大核心方向，實(shí)現(xiàn)從“通信運(yùn)營商”向“世界一流科技服務(wù)企業(yè)”的本質(zhì)跨越。

第一，管理思維的根本性轉(zhuǎn)變。

過去二十年，中國移動的管理體系是圍繞通信業(yè)務(wù)構(gòu)建的，核心邏輯是規(guī)模化擴(kuò)張、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，聚焦網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣度與用戶規(guī)模增長，形成了一套成熟但固化的管理范式。但算力與智算業(yè)務(wù)的核心邏輯截然不同，其本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動、場景賦能，強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新速度、技術(shù)突破與場景適配能力，而非單純的規(guī)模優(yōu)勢。

這就要求中國移動各層級管理者徹底摒棄“規(guī)模至上”的傳統(tǒng)思維，跳出通信業(yè)務(wù)的管理慣性，樹立“創(chuàng)新引領(lǐng)、場景為王、價值優(yōu)先”的新型管理理念，以服務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角，對接不同行業(yè)客戶的個性化算力需求，實(shí)現(xiàn)管理思維與業(yè)務(wù)屬性的同頻共振。

第二，考核體系的戰(zhàn)略性重構(gòu)。

長期以來，中國移動的KPI考核體系聚焦于收入、利潤、用戶規(guī)模等短期量化指標(biāo)，這套體系在基礎(chǔ)通信時代能夠快速拉動業(yè)績增長，但與算力、智算業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律嚴(yán)重不符。算力與智算業(yè)務(wù)屬于重研發(fā)、重投入、長周期的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，前期需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入、技術(shù)研發(fā)投入與人才儲備，短期內(nèi)難以形成明顯的利潤回報，其價值更多體現(xiàn)在長期技術(shù)積累、創(chuàng)新能力提升與產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建上。

因此，2026年中國移動必須重構(gòu)考核體系，弱化短期營收、利潤指標(biāo)的權(quán)重，將創(chuàng)新投入、技術(shù)突破、算力調(diào)度能力、行業(yè)場景落地成效、長期盈利能力等長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性指標(biāo)納入核心考核范圍，為算力與智算業(yè)務(wù)的長期發(fā)展留足空間，避免短期業(yè)績壓力制約創(chuàng)新布局。

第三，組織結(jié)構(gòu)的適配性變革。

當(dāng)前中國移動的組織結(jié)構(gòu)仍以基礎(chǔ)通信服務(wù)為核心，部門劃分精細(xì)、流程繁瑣，存在明顯的部門壁壘，難以適配算力業(yè)務(wù)“全域統(tǒng)籌、快速響應(yīng)、跨領(lǐng)域協(xié)同”的核心需求。

盡管2026年中國移動已啟動機(jī)構(gòu)改革，新設(shè)算力專項辦公室、升級數(shù)智事業(yè)部，意圖統(tǒng)籌全集團(tuán)算力戰(zhàn)略布局、打破部門壁壘，但這只是第一步。結(jié)合其“4+N+31+X”算力體系架構(gòu)建設(shè)需求，未來還需進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動形成“集團(tuán)統(tǒng)籌、區(qū)域聯(lián)動、專業(yè)聚焦、靈活高效”的組織模式，強(qiáng)化算力專項辦公室的跨部門協(xié)調(diào)能力，整合網(wǎng)、云、數(shù)、智等各類資源，避免內(nèi)部重復(fù)投資與內(nèi)卷，推動算力資源從“分散供給”向“集約共享”轉(zhuǎn)型，提升算力業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率與協(xié)同能力。

第四，生態(tài)模式的全方位升級。

過去，中國移動的生態(tài)模式本質(zhì)上是“甲方主導(dǎo)、乙方配合”的合作模式，依托自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢與市場地位，吸引合作伙伴圍繞其基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)提供配套服務(wù)，生態(tài)的核心是“依附關(guān)系”，而非“協(xié)同共贏”。

但算力與智算業(yè)務(wù)的發(fā)展，離不開芯片、服務(wù)器、軟件、行業(yè)應(yīng)用等全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)力，單靠中國移動一己之力，難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與場景規(guī)模化落地。

基于此，2026年中國移動必須徹底轉(zhuǎn)變生態(tài)思維，放下甲方身段，以“業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)品共創(chuàng)、能力共建、資本聯(lián)動”為核心，打造全新的生態(tài)體系。一方面，聯(lián)動上下游企業(yè)，共建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，聚焦算網(wǎng)一體化、異構(gòu)計算等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；另一方面，通過戰(zhàn)略投資、資源共享等方式，培育優(yōu)質(zhì)生態(tài)伙伴，推動算力服務(wù)與工業(yè)、醫(yī)療、交通等行業(yè)場景深度融合，實(shí)現(xiàn)從“生態(tài)主導(dǎo)者”向“生態(tài)共建者”的轉(zhuǎn)變，釋放生態(tài)協(xié)同價值。

從前期布局來看，中國移動已為2026年的轉(zhuǎn)型奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。截至2025年底，其已建成13個全國性、區(qū)域性智算中心節(jié)點(diǎn)，算力服務(wù)器規(guī)模超100萬臺，可調(diào)度算力資源占全國六分之一，算網(wǎng)大腦3.0正式落地，“算—網(wǎng)—腦—用”四位一體的新型算力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型，還入選了“2025年度央企十大超級工程”。

2026年的轉(zhuǎn)型，核心就是將這些基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)優(yōu)勢與收入優(yōu)勢，破解“算力資源豐富但商業(yè)化轉(zhuǎn)化不足”的痛點(diǎn)，推動算力服務(wù)從“基礎(chǔ)設(shè)施供給”向“價值化運(yùn)營”跨越。

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作為通信行業(yè)的“壓艙石”，中國移動的轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎自身的可持續(xù)發(fā)展，更影響著整個國內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。需要清醒認(rèn)識到，這場全方位的“轉(zhuǎn)”型必然伴隨陣痛，可能出現(xiàn)短期業(yè)績波動、組織變革阻力、技術(shù)創(chuàng)新瓶頸等問題，但這是從“規(guī)模領(lǐng)先”向“創(chuàng)新引領(lǐng)”跨越的必經(jīng)之路。

2026年，唯有堅定轉(zhuǎn)型決心，錨定算力與智算核心方向，推動管理、考核、組織、生態(tài)四大維度的深度變革，跳出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)舒適區(qū)，才能擺脫對基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)的依賴，培育新的增長極，在“AI+”時代的競爭中保持領(lǐng)先地位，真正實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)做大通信服務(wù)、算力服務(wù)、智能服務(wù)三大主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入強(qiáng)勁數(shù)智能量。

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