省軍區(qū)司令難以調(diào)解軍、地矛盾被調(diào)離：我盡力了！謝振華率部介入

1966年的山西，街上已經(jīng)能看到不少人舉著牌子跑來跑去，幾派組織的動(dòng)靜越來越大。山西省軍區(qū)司令陳金鈺心里犯嘀咕：這事兒要是部隊(duì)沾了邊，麻煩可就大了。他趕緊召集機(jī)關(guān)干部開會(huì)，反復(fù)說“部隊(duì)絕對(duì)不能卷進(jìn)去，守好自己的攤子最重要”。可他沒想到，沒過多久自己就被夾在中間，連司令的位置都坐不穩(wěn)了——最后只能跟來接手的謝振華嘆口氣：“我真的盡力了”。

陳金鈺當(dāng)時(shí)的想法很明確：部隊(duì)是保家衛(wèi)國的，不是來摻和地方派別斗爭的。機(jī)關(guān)和部隊(duì)都得守好崗位，別瞎摻和，正常運(yùn)轉(zhuǎn)就行。省軍區(qū)黨委里多數(shù)人都支持他，可就政委一個(gè)人跟他擰著來，后來還直接參與了地方的活動(dòng)。

政委一摻和，事兒就變復(fù)雜了。幾派組織天天往部隊(duì)駐地跑，要么反映情況，要么要支持，把機(jī)關(guān)攪得雞飛狗跳。陳金鈺夾在省委和省軍區(qū)的不同聲音中間，左邊有人說要按地方的來，右邊有人說要按部隊(duì)的規(guī)矩，像夾心餅干一樣難受。

他試過調(diào)解，打電話聯(lián)系各方，還派人去現(xiàn)場了解實(shí)情，想讓兩派坐下來談。可兩邊分歧太大，談了好幾次都沒效果。部隊(duì)駐地有時(shí)候還被波及，陳金鈺只能讓官兵加強(qiáng)管理，同時(shí)趕緊向上級(jí)報(bào)告情況。

后來陳金鈺回憶說，那段時(shí)間能做的他都做了。單一力量根本化解不了那么大的矛盾，他堅(jiān)持部隊(duì)不站隊(duì)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)穩(wěn)定，但壓力大到天天頭疼。地方兩派的對(duì)立越來越厲害，影響到生產(chǎn)不說，連交通都出問題了。

1967年初，中央終于下了指示：部隊(duì)要介入地方事務(wù)。69軍從河北保定調(diào)防到山西，謝振華當(dāng)支左領(lǐng)導(dǎo)小組組長。陳金鈺跟69軍熟得很，早年還在這兒當(dāng)過第一副軍長，謝振華當(dāng)時(shí)是副軍長，兩人以前一起搭過班子。

69軍剛進(jìn)駐山西，陳金鈺就接到調(diào)令，要去北京軍區(qū)當(dāng)副參謀長。交接的時(shí)候，他拉著謝振華的手嘆口氣：“我真的盡力了，這事兒太難搞”。謝振華拍著他肩膀說：“放心，我按政策來，公平處理，不偏向任何一邊”。

謝振華一接手就明確了規(guī)矩：部隊(duì)對(duì)地方所有組織都一視同仁，誰都不幫，誰都不罵。他召集部隊(duì)開會(huì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“不站隊(duì)，不公開批評(píng)基層，槍口絕對(duì)不能對(duì)準(zhǔn)群眾”。部隊(duì)很快就接管了火車站、工廠這些重要地方的安保工作。

軍師團(tuán)趕緊抽了好多工作組，派到礦山、鐵路、工廠這些關(guān)鍵地方。官兵們直接跟工人一起干活，幫著維持秩序，還了解生產(chǎn)情況。謝振華說“先把沖突停了，別的事兒慢慢談”，這話很實(shí)在，不少人聽進(jìn)去了。

有個(gè)鋼鐵廠，兩派一度拿著家伙對(duì)峙，眼看就要打起來。部隊(duì)官兵趕緊沖進(jìn)去，把兩邊隔開，還把危險(xiǎn)的東西都拆了。謝振華當(dāng)天就趕到現(xiàn)場，把兩派代表叫過來談：“你們?cè)龠@么鬧，不僅工廠毀了，軍民關(guān)系也得搞砸，圖啥啊？”

像鋼鐵廠這樣的調(diào)解，在山西好幾個(gè)地方都搞了。部隊(duì)堅(jiān)持公平原則，慢慢推動(dòng)兩邊接觸。謝振華每天都盯著中央的最新精神，結(jié)合山西的實(shí)際情況布置任務(wù)。沒過多久，大規(guī)模的沖突就少多了，生產(chǎn)秩序也開始慢慢恢復(fù)。

工作推進(jìn)的時(shí)候，謝振華多次強(qiáng)調(diào)“槍口不能對(duì)群眾”，這話不是說說而已。官兵們用實(shí)際行動(dòng)贏得了不少群眾的信任，比如幫著修機(jī)器、送物資，老百姓看在眼里。雖然派別活動(dòng)還沒完全停，但緊張的氣氛緩和多了。

1969年7月，中央針對(duì)山西的問題作了決定：兩派的主要負(fù)責(zé)人都調(diào)離山西，去河北參加學(xué)習(xí)班。謝振華隨后就主持山西的全面工作，先后當(dāng)省委第一書記、省革委會(huì)主任，還兼任北京軍區(qū)副司令員和山西省軍區(qū)司令員。

謝振華上任后，繼續(xù)推動(dòng)大聯(lián)合。他按照中央精神，調(diào)動(dòng)北京軍區(qū)駐晉部隊(duì)和外調(diào)部隊(duì)，組成上百個(gè)宣傳隊(duì)，都是軍師級(jí)干部帶隊(duì)，深入到各地宣傳政策，幫著化解積怨。

宣傳隊(duì)進(jìn)駐廠礦和農(nóng)村，組織大家學(xué)習(xí)政策，把以前的矛盾一個(gè)個(gè)解開。重點(diǎn)單位慢慢實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合，生產(chǎn)也逐步恢復(fù)正常。謝振華經(jīng)常主持會(huì)議，研究穩(wěn)定的辦法，反復(fù)說“現(xiàn)在最重要的是發(fā)展生產(chǎn)，維護(hù)好秩序”。

陳金鈺調(diào)到北京軍區(qū)后，主要管人民武裝工作。任務(wù)變成了民兵建設(shè)、邊防訓(xùn)練、復(fù)員安置這些日常事兒，環(huán)境比在山西穩(wěn)定多了。他一直干到1982年才退居二線，踏踏實(shí)實(shí)搞了十幾年業(yè)務(wù)。

謝振華在山西的領(lǐng)導(dǎo)崗位上干了好多年，一直推動(dòng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)恢復(fù)和社會(huì)穩(wěn)定。部隊(duì)官兵在支左過程中嚴(yán)格執(zhí)行政策，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和群眾利益，慢慢把軍地關(guān)系理順了。

參考資料：山西日?qǐng)?bào)《謝振華同志在山西的工作紀(jì)實(shí)》；中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)《陳金鈺同志生平事跡》