省軍區司令難以調解軍、地矛盾被調離：我盡力了！謝振華率部介入

1966年的山西，街上已經能看到不少人舉著牌子跑來跑去，幾派組織的動靜越來越大。山西省軍區司令陳金鈺心里犯嘀咕：這事兒要是部隊沾了邊，麻煩可就大了。他趕緊召集機關干部開會，反復說“部隊絕對不能卷進去，守好自己的攤子最重要”。可他沒想到，沒過多久自己就被夾在中間，連司令的位置都坐不穩了——最后只能跟來接手的謝振華嘆口氣：“我真的盡力了”。

陳金鈺當時的想法很明確：部隊是保家衛國的，不是來摻和地方派別斗爭的。機關和部隊都得守好崗位，別瞎摻和，正常運轉就行。省軍區黨委里多數人都支持他，可就政委一個人跟他擰著來，后來還直接參與了地方的活動。

政委一摻和，事兒就變復雜了。幾派組織天天往部隊駐地跑，要么反映情況，要么要支持，把機關攪得雞飛狗跳。陳金鈺夾在省委和省軍區的不同聲音中間，左邊有人說要按地方的來，右邊有人說要按部隊的規矩，像夾心餅干一樣難受。

他試過調解，打電話聯系各方，還派人去現場了解實情，想讓兩派坐下來談。可兩邊分歧太大，談了好幾次都沒效果。部隊駐地有時候還被波及，陳金鈺只能讓官兵加強管理，同時趕緊向上級報告情況。

后來陳金鈺回憶說，那段時間能做的他都做了。單一力量根本化解不了那么大的矛盾，他堅持部隊不站隊，堅持機關穩定，但壓力大到天天頭疼。地方兩派的對立越來越厲害，影響到生產不說，連交通都出問題了。

1967年初，中央終于下了指示：部隊要介入地方事務。69軍從河北保定調防到山西，謝振華當支左領導小組組長。陳金鈺跟69軍熟得很，早年還在這兒當過第一副軍長，謝振華當時是副軍長，兩人以前一起搭過班子。

69軍剛進駐山西，陳金鈺就接到調令，要去北京軍區當副參謀長。交接的時候，他拉著謝振華的手嘆口氣：“我真的盡力了，這事兒太難搞”。謝振華拍著他肩膀說：“放心，我按政策來，公平處理，不偏向任何一邊”。

謝振華一接手就明確了規矩：部隊對地方所有組織都一視同仁，誰都不幫，誰都不罵。他召集部隊開會，反復強調“不站隊，不公開批評基層，槍口絕對不能對準群眾”。部隊很快就接管了火車站、工廠這些重要地方的安保工作。

軍師團趕緊抽了好多工作組，派到礦山、鐵路、工廠這些關鍵地方。官兵們直接跟工人一起干活，幫著維持秩序，還了解生產情況。謝振華說“先把沖突停了，別的事兒慢慢談”，這話很實在，不少人聽進去了。

有個鋼鐵廠，兩派一度拿著家伙對峙，眼看就要打起來。部隊官兵趕緊沖進去，把兩邊隔開，還把危險的東西都拆了。謝振華當天就趕到現場，把兩派代表叫過來談：“你們再這么鬧，不僅工廠毀了，軍民關系也得搞砸，圖啥啊？”

像鋼鐵廠這樣的調解，在山西好幾個地方都搞了。部隊堅持公平原則，慢慢推動兩邊接觸。謝振華每天都盯著中央的最新精神，結合山西的實際情況布置任務。沒過多久，大規模的沖突就少多了，生產秩序也開始慢慢恢復。

工作推進的時候，謝振華多次強調“槍口不能對群眾”，這話不是說說而已。官兵們用實際行動贏得了不少群眾的信任，比如幫著修機器、送物資，老百姓看在眼里。雖然派別活動還沒完全停，但緊張的氣氛緩和多了。

1969年7月，中央針對山西的問題作了決定：兩派的主要負責人都調離山西，去河北參加學習班。謝振華隨后就主持山西的全面工作，先后當省委第一書記、省革委會主任，還兼任北京軍區副司令員和山西省軍區司令員。

謝振華上任后，繼續推動大聯合。他按照中央精神，調動北京軍區駐晉部隊和外調部隊，組成上百個宣傳隊，都是軍師級干部帶隊，深入到各地宣傳政策，幫著化解積怨。

宣傳隊進駐廠礦和農村，組織大家學習政策，把以前的矛盾一個個解開。重點單位慢慢實現了聯合，生產也逐步恢復正常。謝振華經常主持會議，研究穩定的辦法，反復說“現在最重要的是發展生產，維護好秩序”。

陳金鈺調到北京軍區后，主要管人民武裝工作。任務變成了民兵建設、邊防訓練、復員安置這些日常事兒，環境比在山西穩定多了。他一直干到1982年才退居二線，踏踏實實搞了十幾年業務。

謝振華在山西的領導崗位上干了好多年，一直推動當地生產恢復和社會穩定。部隊官兵在支左過程中嚴格執行政策，保護國家財產和群眾利益，慢慢把軍地關系理順了。

參考資料：山西日報《謝振華同志在山西的工作紀實》；中國共產黨新聞網《陳金鈺同志生平事跡》