前段時(shí)間,青島雙星父子的“宮斗戲”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),讓吃瓜群眾看傻了眼。
其實(shí),大企業(yè)最怕的就是這種內(nèi)耗,斗來斗去,往往把基業(yè)都斗垮了。而曾經(jīng)的照明大王、雷士照明創(chuàng)始人吳長江,就狠狠栽過這個(gè)跟頭。
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前半生,他是風(fēng)光無限的民營企業(yè)家,身家?guī)资畠|;后半生,卻被曾經(jīng)稱兄道弟的合伙人送進(jìn)鐵窗,坐了整整10年牢。
直到2024年,滿頭白發(fā)的他才重獲自由,在直播間里含淚講述那段被“做局”奪走300億公司的往事。
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倘若認(rèn)為吳長江的墜落僅僅歸咎于管理經(jīng)營層面的失策,那只能說你太低估了人性中潛藏的貪婪猛獸。
在這座商業(yè)帝國的地基深處,早已被一種名為“賭博”的白蟻瘋狂啃噬,變得千瘡百孔。
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這幾乎等同于一家中型上市公司數(shù)年的凈利潤總和,卻在他推杯換盞的瞬間灰飛煙滅。
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當(dāng)吳長江安坐在澳門那個(gè)紙醉金迷、奢華至極的VIP包廂內(nèi)時(shí),他早已不再是那個(gè)為了幾厘利潤都要錙銖必較的實(shí)業(yè)家。
不妨腦補(bǔ)這樣一幅場景:在那間彌漫著高純度氧氣與奢靡香氛的封閉密室中,伴隨著荷官戴著白手套的雙手徐徐揭開底牌的一角,周遭的時(shí)間好似在剎那間凝固成了實(shí)質(zhì)。
在那張能夠?qū)徟忻\(yùn)的綠色絨布臺(tái)面上,堆得像小山一樣的哪里是代表財(cái)富的籌碼,分明是無數(shù)員工的血汗與企業(yè)的明天。
每一次呼吸的起伏都伴隨著心臟撞擊胸腔的巨響,而當(dāng)“滿盤皆輸”的結(jié)局塵埃落定時(shí),那種瞬時(shí)的頭皮炸裂與血液逆流感,讓他感覺自己失去的不僅僅是金錢,而是在被活生生地剝皮拆骨。這種腎上腺素狂飆帶來的極致快感,遠(yuǎn)比按部就班經(jīng)營企業(yè)來得更為直接且兇猛。
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為了填補(bǔ)那高達(dá)4個(gè)億的巨額債務(wù)黑洞,他開始如同溺水者一般,瘋狂地抓取身旁一切可能的救命稻草,最終,他將那雙顫抖不已的手,伸向了公司的公賬。
就在這一刻,曾經(jīng)那個(gè)呼風(fēng)喚雨的“雷士教父”,徹底墮落為一頭被欲望吞噬殆盡的困獸,也為日后的牢獄之災(zāi),親手遞上了一把已經(jīng)上膛的獵槍。
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當(dāng)一個(gè)人的雙眼被欲望徹底蒙蔽時(shí),他是無法分辨站在身側(cè)的究竟是人是鬼的。
背負(fù)巨額債務(wù)的吳長江,迫切需要一筆救命資金來解圍。此時(shí),他腦海中浮現(xiàn)的是所謂的“江湖義氣”,是尋找“兄弟”以此破局。
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于是,他引進(jìn)了德豪潤達(dá)的掌舵者王冬雷,在他天真的構(gòu)想中,這應(yīng)當(dāng)是一場豪情萬丈的“桃園結(jié)義”,既是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的戰(zhàn)略布局,更是雪中送炭的兄弟情深。
為了換取資金以此脫困,他不惜拱手讓出大股東的寶座,一廂情愿地認(rèn)為只要自己還把控著經(jīng)營權(quán),這片江山就依舊姓“吳”。
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現(xiàn)實(shí)的劇本往往比影視劇更加荒誕且冰冷。曾經(jīng)那把象征著至高無上權(quán)力的董事長交椅,轉(zhuǎn)瞬間卻異化成了精心編織的電椅。
當(dāng)那一紙冰冷的報(bào)案書被呈遞至公安機(jī)關(guān)案頭時(shí),所謂的“兄弟情義”頃刻間崩碎成滿地的玻璃渣,扎得他渾身鮮血淋漓。這壓根就不是什么救援行動(dòng),而是一場堪稱教科書級別的“商業(yè)圍獵”。
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王冬雷入局后的第一記殺招,并非是將他從泥潭中拉起,而是以雷霆之勢啟動(dòng)了查賬程序,將吳長江挪用資金填補(bǔ)賭債的確鑿鐵證,一樁樁一件件羅列得清清楚楚。
沒有絲毫溫情的過渡,亦沒有任何私下協(xié)商的余地,直接祭出了雷霆萬鈞的法律制裁。
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2014年,吳長江因涉嫌挪用資金罪被正式立案,隨后被法院判處有期徒刑10年。他一手締造的300億雷士帝國,就這樣在“兄弟”的背刺與資本的無情絞殺下,徹底易主。
他在鐵窗內(nèi)煎熬度過的這3600多個(gè)日夜,每一分每一秒都在為當(dāng)年的輕信與貪婪買單。
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究竟為何吳長江會(huì)輸?shù)萌绱藨K烈?僅僅是因?yàn)橘€博的惡習(xí)嗎?抑或是因?yàn)橛鋈瞬皇纾?/p>
拋開這些表象,深層的主因在于他始終未能走出“草莽英雄”的思維囚籠。
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在創(chuàng)業(yè)初期的蠻荒年代,那種大口吃肉、大碗喝酒的江湖豪氣,的確能助他聚攏人心,打下半壁江山。
他習(xí)慣了將公司視作自家后院,把公款當(dāng)成私房錢,把合作伙伴視為梁山好漢。他曾為了制衡權(quán)力,主動(dòng)出讓股份;也曾為了奪回控制,暴力驅(qū)逐合伙人。
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同樣是做大企業(yè),你且看隔壁的胖東來或是華為是如何行事的?于東來將利益分給員工,依靠的是透明嚴(yán)苛的制度體系,而非一時(shí)興起的賞賜;任正非雖然也講狼性,但那是建立在清晰的流程與紅線之上的集體沖鋒。
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真正的商業(yè)領(lǐng)袖,是在用規(guī)則馴服人性,而吳長江,卻試圖用過時(shí)的義氣去挑戰(zhàn)冰冷的資本契約。
在幾十億、幾百億量級的資本博弈局中,沒有所謂的“帶頭大哥”,唯有利益最大化的精密算計(jì)。當(dāng)你自身的漏洞大到足以吞噬股東利益時(shí),資本這臺(tái)精密的絞肉機(jī),會(huì)毫不遲疑地啟動(dòng)清洗程序。
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這絕非吳長江個(gè)人的悲劇,更是那一代草莽企業(yè)家在轉(zhuǎn)型期共同面臨的陣痛與宿命。
他們贏在了膽識(shí)與魄力,卻輸在了規(guī)則與敬畏;他們跨過了市場的驚濤駭浪,卻最終倒在了人性的陰溝里。
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吳長江用了整整10年的自由與300億的身家,給全天下的創(chuàng)業(yè)者上了一堂最為昂貴的警示課。
這世間最可怖的并非對手的明槍,而是自身欲望的暗箭;最靠不住的并非紙面上的合同,而是賭桌上搖搖欲墜的底線。
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歸根結(jié)底,商業(yè)歸商業(yè),江湖歸江湖,千萬別把做人的底線,輸在那張深不見底的賭桌上,因?yàn)槿松杏行┗I碼,一旦輸了,連翻盤的入場券都不會(huì)再有。
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