高市激動宣布，日本800年不依賴中國，英國媒體一眼看穿了真相

有些話，說出來是為了鼓舞士氣，有些話，說出來卻暴露真實處境，日本這一次圍繞稀土問題的大動作，本來是想證明自己“擺脫依賴”，結果卻被西方媒體一句話點破了本質，表面看是喜訊，背后卻藏著難以回避的焦慮。

2026年2月初，日本“地球號”科研船在南鳥島附近海域完成了一次關鍵性試驗：從接近6000米深的海底，將含有稀土元素的泥漿連續抽送至海面甲板，這不是簡單的采樣，而是連續提升作業，意味著技術路徑已經從“能不能找到資源”推進到“能不能穩定帶回地面”。

在深海環境下，水壓極高，設備需要承受巨大的結構應力，泵送系統必須長時間運轉，管道穩定性與能耗控制都成為技術考驗，能夠實現連續提升，本身說明日本在深海工程領域具備一定積累。

幾乎在試驗消息傳出的同時，日本政府公布估算數據稱，南鳥島周邊海域擁有約1600萬噸稀土泥儲量，按照日本當前每年約2萬噸稀土消費量計算，理論上可以滿足約800年需求。

這個數字迅速成為媒體與公眾關注的焦點，稀土廣泛應用于電動車電機、風力發電設備、半導體材料以及部分軍工產品，對制造業高度依賴進口資源的日本而言，資源安全具有戰略意義，“800年”的說法，不僅是資源量的表達，更是一種心理上的安全象征。

官方公布的時間表顯示，真正的產業化尚需時間，2027年計劃進行每天約350噸泥漿的規模化試采，到2028年3月，才會形成完整的成本評估和商業化可行性報告，這意味著，從技術驗證到經濟驗證之間，至少還有兩年時間。

更重要的是，海面上看到的并不是可以直接使用的稀土金屬，而是含水量極高的深海泥漿，后續必須經過脫水、分離、濃縮、運輸、提煉等多個環節，才能成為工業原料，當前階段解決的是“物理可行性”，而真正決定項目成敗的，是“經濟可行性”和“產業持續性”。

高調公布儲量數據的時點具有明顯的政治背景，自民黨在選舉中取得優勢，新內閣需要在經濟安全議題上展現成果，強調“800年資源儲備”，有助于向選民傳遞擺脫外部依賴的信號。

隨后，日本方面表示希望美國參與加速開發，并計劃將相關議題納入日美首腦會談，這種安排具有雙重考慮：一方面引入美國技術和設備，分擔高額的研發與基礎設施成本，另一方面通過合作機制，將項目納入日美關鍵礦產供應鏈框架，分散政治風險。

但現實供應鏈結構仍然清晰。2024年數據顯示，日本進口稀土金屬中約63%來自中國，約32%來自越南，而越南部分加工環節仍與中國企業存在聯系，所謂多元化，并不等于完全脫離原有體系。

即便未來實現一定比例的本土開采，企業采購決策仍以成本、交付穩定性和品質標準為核心，如果自采成本顯著高于進口價格，企業難以長期承受，生產線需要穩定、可預測的原料來源，而不是價格波動劇烈的新供應。

同時，日本面臨經濟增速放緩和財政壓力，深海開發涉及高昂設備投資、海上作業成本以及長期環保監測支出，人口老齡化帶來的社會保障負擔，也限制了財政空間，在這種背景下，深海稀土項目既是資源安全工程，也是長期資金承諾。

政府需要在戰略安全與經濟效率之間尋找平衡，如果成本曲線無法下降到合理區間，項目將面臨企業參與度不足的風險。

面對日本的深海開發計劃，中國并未采取劇烈措施，而是加強部分雙用途物項的出口審查，流程更加嚴格，審批時間延長，但貿易并未完全中斷，這種方式提高了交易的不確定性和時間成本，卻沒有制造全面沖擊。

對企業而言，每一次采購都要考慮審批周期與合規風險，但供應鏈仍在運轉，這樣的策略在保持市場穩定的同時，維持了既有產業鏈的影響力。

回顧2010年稀土價格波動后，日本已經開始布局海外礦山投資、發展稀土回收技術、提高材料使用效率，依賴程度有所下降，但全球產業鏈的基本結構并未根本改變。

深海稀土如果要真正改變供應格局，需要同時滿足三項條件：第一，開采技術長期穩定運行，第二，綜合成本接近或低于進口價格，第三，通過嚴格的環境評估與國際規范審查，6000米深海作業對生態影響尚需長期監測，任何環保爭議都可能增加額外成本。

最終決定項目命運的不是儲量估算，也不是政治表態，而是完整的成本核算表，若單位成本能夠隨著規模擴大而下降，企業才會逐步調整采購結構，若成本始終高企，“800年”只是理論資源量，并不代表實際供應能力。

深海開采更像一場長期戰略投入，需要時間驗證技術成熟度與市場接受度，當前的突破只是起點，而真正的答案將在未來幾年逐步顯現。

這場6000米深海的嘗試，既關乎資源安全，也考驗經濟理性，它能否改變區域供應格局，最終取決于成本曲線和產業鏈協同，而不是一時的數字震撼。