電視白菜價也無人問津，14億人為何輸給3億美國人？

好些年前，買臺電視機那可是大事，花掉幾個月工資不說，還得全家寶貝似的護著。現在呢，2024年商場里四五十英寸的屏幕，幾百塊就能扛回家，4K清晰那種也就一千多塊。百英寸大屏，以前得砸重金，現在幾千塊搞定，簡直跟街邊小菜似的便宜。

技術進步把成本拉下來了，生產線全自動化，面板價格直線往下掉，廠商之間打起價格戰，從高端千元機到入門級百元貨，全線壓價。

本以為便宜了大家會搶著買，可數據擺在那兒，奧維云網報告說，2024年國內彩電零售量3086萬臺，比前一年還降了1.8%。這么大市場，14億人口，銷量卻沒美國那邊3億人高，美國一年賣出四千萬臺左右，我們這兒勉強三千萬出頭。

錢不是問題，很多人兜里有閑錢，但就是不愛買。城市里年輕人買房難，掏空家底也就幾十平小窩，客廳擠巴擠巴的，擱個大電視占地方不說，一年開不了幾次，純屬多余。裝修風氣變了，以前客廳墻上總得搞個電視柜，現在大家更愛簡約，書架綠植隨便放，空間利用率高多了。

高端貨倒是賣得動，2024年高刷新率電視破千萬臺，游戲發燒友和電影迷沖著極致體驗去。普通人呢，電視從生活必需變成可選，刷新聞追劇手機就夠了。庫存堆著，廠商愁眉苦臉，市場冷清得像冬天里的街頭。

電視涼了，手機得負大責任。2016年電視開機率七成，大家飯后窩沙發看節目聊家常，那種感覺現在少見了。到2024年，開機率掉到三成以下，大部分時間電視就擱那兒吃灰。

一家子吃完飯，各玩各的，老的刷新聞，中的看購物，小的玩游戲，手機小巧，隨處用，內容私人化，不用搶遙控。大數據算法太準了，短視頻十幾秒一個，刷著刷著就停不下來。電視得坐定等節目，年輕人上班累，回家只想躺平，誰還費勁找頻道？

老人也轉向手機，公園里一瞧，老頭老太玩得溜，翻老劇聽戲曲，還能分享點贊，電視比不了那種互動。廠商自己也坑，開機廣告幾十秒關不掉，層層會員套路，基礎版看不了熱門，升級還得加錢，體育動畫各收各的，看一半單集付費，老人家搞不懂，年輕人嫌煩。

美國那邊不一樣，房子大，客廳寬敞，大屏放得下。生態簡單，電視接盒子訂閱服務，界面干凈，沒彈窗陷阱。廠商不靠軟件賺錢，硬件穩當，用戶愛買。2024年全球出貨2.21億臺，美國四千萬，中國三千萬，人口多卻輸在體驗上。

面板漲價海運貴，利潤薄了靠軟件補，用戶體驗差，流失嚴重。手機興起慢，功能機到智能，屏幕網速算法全升級，電視內容老套，家庭場景變，一人一屏常態。美國生態純凈，訂閱一個內容全包。中國廠商內卷，價格戰狠，體驗掉鏈子。老人操作難，年輕人懶動，開機率崩盤。

國內賣不動，出口卻火熱。2024年對中國電視出口美國1400多萬臺，漲了近12%，美國總銷量里不少是我們造的。硬件牛，Mini LED技術跟三星索尼拼，甚至某些地方領先。價格實惠，同配置才人家一半，老外自然選。

貿易壁壘多，企業聰明，去墨西哥建廠，組裝貼牌避關稅，直進超市。日本市場也拿下，2024年中國品牌份額超50%，海信在那兒比本地巨頭受歡迎。松下電視虧本，有賣掉念頭。這說明實力在，問題出在國內玩法。

廠商該反思，去掉煩人廣告，簡化操作，讓電視回歸看內容本質。技術領跑，出口續漲，國內調整，銷量回暖。高端賣好，高刷新破千萬，普通人搖頭。未來在體驗抓用戶心，這樣才能重振。

中國品牌全球競爭力升，2024海信TCL小米合計出貨份額31.3%，超韓企三星LG的28.4%。大屏市場TCL海信份額從2020年低點升到15%和14.6%，逼近LG。日本海信占41.1%，領跑。海外策略靈活，供應鏈全球布局，東南亞拉美中東非新興市場擴份額。

國內零售額1271億，漲15.7%，高端轉型中。75英寸以上大尺寸產品銷量份額升，75英寸24.1%，85英寸11.2%。廠商集中國產八大品牌占95%，合力強，外資壓力大。政策推家電換新，第四季度銷量升溫，海信系銷量占26.93%，第一。

創維等老牌日子難過，營收降，凈利潤跌，但整體中國電視全球出貨首次超韓國。索尼結盟TCL，全球格局洗牌，中國雙雄逼近三星。2025全球出貨預計2.21億臺，微降，但TCL海信份額升，TCL3041萬臺漲5.4%，海信2926萬臺漲1.4%。

海外北美歐洲新興市場TCL出貨漲，Mini LED暴增。海信海外大幅增長，出貨蟬聯全球第二。國內線上銷售海信紅米小米TCL Vidda前五，創維酷開未上榜。格局海信TCL小米三足鼎立。

電視未來不靠便宜，得抓體驗。廠商別總套路用戶，簡化會員系統，提升內容質量。中國電視行業競爭力強，海外攻城略地，國內需調整玩法，避免價格內卷體驗降級。