今年家電沒有最火只有最穩的賽道

過去幾年間，家電市場上眾多廠商們，一直在尋找“最火的品類”，希望找到“一本萬利”的新賽道。最終結果卻是“竹籃打水一場空”。今年開始，在中國家電產業，沒有最火的新品類和新賽道，只有最穩定、最可靠的業務和品類。

賀揚 撰寫

眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！

過去的10多年時間里，對于中國家電產業的眾多企業和商家來說，最大的發展動作有兩個：一是，聚焦起家的家電業務，進行全球化市場的擴張，包括自有品牌走出去、收購外資企業，以及加速一輪“全品類、全渠道、多品牌和全球化市場”的持續擴張和加碼投入；二是，聚焦跨界的新業務拓展，跨越家電向新能源、醫療健康、工業自動化、機器人等關聯性強的新業務，尋找新的增長空間和發展動力。

這么做的結果，卻讓眾多家電廠商感受到了“陣陣寒意”與“商業艱險”。家電圈注意到，大部分廠商的經營變革與轉型，都遭遇了“敗局”，甚至出現“大投入小回報甚至無回報”的尷尬局面。

首先，無論是家電主業的多元化擴張和全渠道覆蓋，還是新興業務的跨界培育和拓展，都需要專業化團隊，充裕資金，以及一定試錯空間。現實的情況卻是，很多家電廠商并沒有做好足夠的準備，只是“一窩蜂”而上趕時髦，缺乏從容應對，最終在急于求成的道路上“急功近利”，越辦越差。

其次，無論是家電的“全品類、全渠道、全業務、多品牌、全球化”擴張，還是跨越家電，面向新行業的第二、第三賽道打造，都是一場持久戰與耐力戰，都需要足夠的時間沉淀，以及更多的試錯空間，都是風險大于挑戰的創業與重新出發。但是，很多家電企業往往輸在半路上，根本等不到轉型的春天。

面對這一局面，家電圈注意到，從去年開始，眾多家電企業展開了新一輪的業務回歸和產業聚焦。簡單來說，就是回歸家電主業、發力核心優勢，減少或收縮“高舉高打”的經營策略，回歸為“發力核心業務、培育核心能力、打造核心團隊”，將企業現有的資源按照業務的重要性和緊迫感，以及業務的現實優勢與潛在優勢進行重構。

家電圈認為，這一輪不是簡單的家電企業回歸和收縮，而是一輪尊重產業、尊重市場、重識自身能力的再造。也就是說，這是一次家電產業主要企業的核心競爭力再創造，本質追求的就是“做強家電主業活下去”和“培育新興產業活得好”。兩者不是簡單的因果，而是謀求眼下與未來的發展平衡。

這一局面的背后，則意味著2026年為起點的家電產業，一線市場上不會出現一系列“最火”的品類和業務，而是大家普遍重視并追求的“最穩”業務體系。

比如說，過去幾年，清潔電器的火爆，以及洗碗機、空氣炸鍋、干衣機等西式家電的熱賣，引發的家電廠商集體“追趕時髦”大潮，基本在經過短時間的繁榮之后，很快回歸市場和消費的平靜與常態。

與此同時，空調、冰箱、洗衣機，以及油煙機、燃氣灶等常態化的家電產品，反而在市場上憑借產品的技術升級、性能完善和款式創新，保持著穩定向上的發展動力。特別是最近幾年，多筒分區洗衣機、全嵌保鮮冰箱、AI省電空調，以及全隱全嵌油煙機、安全灶等科技新品類，引爆存量市場。

都說“路遙知馬力、日久見人心”。對于家電產業的眾多企業而言，發展追求的是可持續與永恒。正如生命的價值，不在于長短，而在于用何種態度去活出真我色彩。不管是最火的品類，還是最穩的品類，都需要通過專業、專注、持久的經營能力和水平，實現經營與發展的永續！

那么，2026年家電行業最穩的品類，又有哪些？在家電圈看來，集中在兩個方面：基于存量市場的用戶換新需求，目前空調、冰箱和洗衣機，以及廚電三件套，普遍迎來了一輪換新的風口；基于年輕用戶的個性化、多樣化和品質化追求，包括全屋智能家電解決方案，以及面向廚房、客廳、臥室等多場景的套系化產品，將會迎來一輪市場的放量。

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